Ответ на пост «Как вас обманывают с SEO на конкретном примере»1
Как вас обманывают контекстологи:
Тематику беру случайную, чтобы показать всю суть. Например, у вас юридические услуги.
Настраивают РК на какую-нибудь область, где цена клика минимальна, затем говорят, что траффик идет целевой, но на сайте слишком высокая цена или малопривлекательный контент... Распространите
Как вас обманывают с SEO на конкретном примере1
Тематику беру случайную, чтобы показать всю суть. Например, у вас юридические услуги. На сайте 3 страницы и 3 перехода в месяц. Сеошник создает вам 1000 статей/страниц через ИИ или реальный контент пишут копирайтеры (сути не меняет). Этот весь кал пишется под ключевые запросы (1 запрос - 1 статья или группа запросов - 1 статья). По нормальным коммерческим запросам (типа юрист + "город" или юрист по семейным делам) происходит отсос и сайт на 666 странице в выдаче. А по шлаку, типа где ближайший мфц или как похоронить кошку вы заходите в топ-3. Трафик растет за счет этих каловых масс без коммерческой составляющей. Плюс к этому еще вам крутят поведенческие факторы, чтобы в Метрике вы могли визуально наблюдать иллюзию коммерческого интереса. Потом вам показывают красивую статистику, как работы по SEO увеличили количество переходов из поисковых систем на 6666% за месяц и как растет в выдаче ваш сайт. Далее дают надежду, что вот еще чуть-чуть и продажи пойдут, надо только оплатить работу за следующий месяц.
Распространите!
5 бизнесов, в которых предприниматели чаще всего теряют деньги
1. Кофейни
Сегодня это настолько перенасыщенный рынок, что новые игроки чаще других оказываются в минусе, а средняя продолжительность жизни новых точек не превышает 3–4 месяцев.
Ошибки, которые приводят к убыткам и закрытию, у всех почти одинаковые:
неправильно выбранная локация;
покупка неработающей франшизы;
стандартный подход к концепции без УТП.
2. ПВЗ (пункты выдачи заказов)
Владельцы ПВЗ довольно часто встречаются в списках закрытых и убыточных бизнесов.
Основные ошибки у них следующие:
при выборе локации большинство ориентируются не на привлекательность района, а на то, одобрит ли точку сам маркетплейс. Почему-то многие начинающие в этой сфере считают, что если одобрит, значит, место будет прибыльным, и вовсе не проводят полноценный анализ локации;
покупка заведомо убыточного ПВЗ (готового бизнеса), где продавцы показывают прибыльную статистику сезонного периода, выдавая её за перспективную стабильность (к сезонным месяцам относятся: апрель–май, август, декабрь).
3. Грузоперевозки
Логистические услуги в последнее время стабильно показывают спад. Даже крупные игроки фиксируют убытки и сокращают автопарки.
Реальная рентабельность многих в этом бизнесе близка к нулевой. Доходы упали, а расходы на топливо, запчасти и ремонт взлетели на 20–50%.
Многие компании становятся зависимыми от 2–4 ключевых клиентов, что довольно рискованно и может обрушить весь бизнес с уходом даже одного из них.
4. Общепит
Эта сфера признана самой рискованной. За 2025 год закрылось 35,4 тыс. заведений общепита. Многие начинающие предприниматели не осознают риски при открытии такого бизнеса.
Чаще всего ошибаются:
в выборе концепции заведения;
в выборе локации;
в формировании инвестиционного бюджета, когда в первоначальные затраты не закладываются средства на основные статьи расходов в первые 4–6 месяцев (аренда, ФОТ, маркетинг).
5. Гостиничный бизнес и посуточная аренда
Сам по себе гостиничный бизнес впервые вошёл в перечень системно убыточных отраслей в 2025 году.
Причины — как в спаде внутреннего туризма из-за осложнившейся логистики и общей экономии граждан, так и в появлении в сфере большого количества новичков, которые попались на рекламу создания пассивного бизнеса.
Ввязываясь в посуточную субаренду с чужим жильём по совету какого-нибудь блогера, начинающие предприниматели не осознают следующие риски:
наличие лишь одного объекта в портфеле неминуемо приведёт к убыткам;
лишь одна разгромная вечеринка гостей может привести вас не только к краху бизнеса, но и к долгам и судебным искам от собственника жилья. Не спасёт даже страховка, которую, кстати, большинство не оформляют.
Из КРТ можно выйти? Да, но нет
В первых двух частях серии «Про КРТ» я расписал, как по этой программе у собственников отбирают здания и сколько за них реально платят. Возник логичный вопрос: а выскочить-то из этой истории можно?
Спойлер – шансов мало. Пишу для предпринимателей, владельцев нежилой недвижимости.
Как обычно оговорюсь: сам по себе механизм неплохой, аварийки и заброшки сносить надо. Я пишу случаи, когда под КРТ попадает живой рабочий объект, бизнес убивается, и делается это в чьих-то частных интересах, а не в муниципальных.
О том что такое КРТ я рассказывал вот в этом посте. Полноценно про КРТ можно почитать в официальных источниках или независимых юридических порталах.
Если у вас жилье (квартира в МКД)
Если общее собрание жильцов до утверждения документации по планировке (ППТ) проголосует против участия – дом в границы КРТ не включают (ст. 67.1 ГрК РФ). Плюс отдельные гарантии по ст. 32.1 ЖК РФ.
Обратите внимание: ДО утверждения ППТ. Проспали момент и поезд ушел.
Если у вас коммерческая недвижимость или участок
Здесь грустнее. Выйти реально в трех случаях:
объект не подходит под критерии региона: износ, нет сетей и тому подобное.
власти нарушили процедуру принятия решения.
участок попал в границы по ошибке, случайно зацепили кадастровый номер.
Обычно соседние участки затягивают в контур просто чтобы получился красивый единый кусок под застройку. По ч. 4 ст. 65 ГрК РФ так нельзя делать без веских оснований, но кому какое дело? Надо – нарисуют.
Если ваш объект в порядке и регламентам соответствует, включение можно оспаривать как необоснованное. Хорошо, но это опять нервы, суды, время.
Куда бежать
Досудебно – подавать заявление в орган, который принял решение о КРТ (в Москве это Правительство Москвы и Департамент градостроительной политики, в который с декабря 2025 вошла Москомархитектура).
Фиксируйте свои возражения в протоколе на публичных слушаниях (увы, не для Москвы, там публичные слушания с ковидных времен как отменили, так обратно и не вернули), когда правят ПЗЗ. К заявлению приложите выписки из ЕГРН, техпаспорта, экспертизы о нормальном состоянии объекта. В Москве можно отправляться сразу в суд.
А суд поможет?
И хотел бы сказать да, но скорее нет .
Судебной практики толком нет. В судах спорят по компенсации за отобранную недвижимость и бизнес. А само КРТ и документы по нему практически никто не оспаривает. А надо бы. Как с Долиной. Добраться до Верховного Суда и активного Краснова, который пересмотрел дело Долиной, можно только проиграв все 3 нижестоящие инстанции. Может, все же найдутся активные собственники, уж больно жалко бизнес и недвижимость в Москве терять.
Как сейчас поступают собственники
В целом вычленил такой порядок действий:
Следите за участком по публичной кадастровой карте и порталам властей: статус «зона КРТ» прилетает без предупреждения.
Собирайте всех соседей, если у Вас нежилой объект, проведите встречу, а вдруг договоритесь? Но если хоть один будет против - только суды.
Закажите оценку недвижимости и бизнеса – будет хотя бы чем аргументировать компенсацию.
Пассивность это 100% провал. Пока вы ждете официальное письмо, ваши юридические возможности прогорят по срокам.
Вредный_совет №3. На полную катушку
Бизнес начал расти? Купи Bentley!
Судьба любит гедонистов. Получил первые авансы? Выведи деньги со счета и получи от жизни все
Сколько стоит открыть свой небольшой кондитерский цех?
Расчеты на примере кондитерской в Белгороде. Часть оборудования бралось в бывшем употреблении, но в хорошем состоянии.
Стоимость аренды за помещение площадью 45 кв.м. У героини поста за 1,5 месяца аренды (столько ушло на ремонт, доставку всей техники и оборудования) + залог + коммуналка — 160.000₽
СТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ:
Электрика (материал + работа) — 38 000₽
Вывод мокрой точки из санузла в рабочую зону (материал + работа) — 15 000₽
Стена 4 метра из гипсокартона для зонирования пространства и съемок (материал + работа) — 50 000₽
ТОРГОВАЯ ЗОНА:
Диваны — 30 000₽
Кресло — 20 000₽
Пуфики — 9000₽
Зеркало — 8000₽
Стеллажи — 27 000₽
Стол остров и зона «кухни» белой рифленой (где стоит кофемашина) — 57 000₽ (со сборкой)
Кофемашина и чайник — 85 000₽
Стулья (3 шт) — 9000₽
Комод — 9000₽
Стеллажи 3 шт — 5400₽
Холодильник Бирюса 1 шт — 26 000₽
Морозильник Бирюса 2 шт — 67 000₽
Холодильник Бирюса витрина — 30 000₽ (был куплен заранее)
Кондиционер — 95 000₽ + 20 000₽ установка
ОБУСТРОЙСТВО ЦЕХА:
Пищевой принтер и принтер для этикеток — 25 000₽
Холодильник Беко (в подсобке) — 25 000₽
Шкафы и обеденный стол со стульями в зону для персонала — 17 700₽
Рейл для одежды и микроволновка — 4000₽
Стол (под принтер) — 1000₽
Столы нержавейка — 63 000₽ (9 штук)
Полки навесные нержавейка — 5000₽
Стеллажи нержавейка — 30 000₽
Мойка нержавейка — 8000₽
Посудомойка Бирюса — 22 000₽
Пароконвектомат УНОКС Доминика — 95 000₽
Подставка под духовку с направляющими — 25 000₽
Противни 6 шт — 8500₽
Вытяжка — 6000₽
Плитка самоклеящаяся — 9000₽
Весы и микроволновка — 5500₽
Перфопанели + крючки — 11 000₽
Варочная панель — 8000₽
Миксер планетарный старинд — 8000₽ (серый), зеленый у меня уже давно цена ~ 4500₽
Миксер ручной + блендер + краскопульт — 8500₽
Мелочевка (контейнеры, баночки, мусорные ведра, мерные стаканчики, силиконовые лопатки, ножи, венчики, миски, полочки в санузел, декор и ещё много всего) — 38 500₽
Доставки / сборки — 10 000₽
Светодиодная лента капли + вывеска золотая на стене + вывеска на входе — 23 000₽
Итого: 1 221 600₽
За суммы спасибо Софии — основательнице кондитерского цеха "ДЕСЕРТЫ ОТ ШАШЕЧКИ".
Магазин автозапчастей в России. 15 лет жизни
Всем привет! Много букв, но надеюсь зайдёт)
Хочу рассказать свою историю. Может для кого-то найдётся какая-то интересная информация, кого-то убережёт от ошибок, а может быть просто для истории, да и хочется иногда покопаться в своих далёких "полках памяти", - приступим...
В далёком 2010 году я был молод и горяч), заканчивал 7й год обучения в институтах и одновременно работал в такси. Именно работал, а не подрабатывал, я бы даже сказал - вкалывал. Пятница - выход в 5 утра на сутки, нормальный график на неделе, - с 5 утра до 7 вечера и т.д. Институт, последние пару лет, был уже заочный, - времени на работу было достаточно, и свои 1000-2000$ зарабатывались всегда (а иногда и побольше), но всегда их было мало, - молодость, девушки и т.д. Такси это очень заразная штука, - деньги неплохие и каждый день, но перспектив по факту 0. Институт был экономический, но и после него я не видел особых перспектив в работе, - уходить в контору на стартовые 500$ и ждать 10 лет повышения - это точно не моё, поэтому крутил баранку почти 5 лет.
В такси я был с начала 2006 года, но начиная с кризиса 2008 года, в такси стало всё сильно хуже, - тарифы понизились, людей прибавилось, - пирога всем стало не хватать, - уже тогда родилась первая мысль - надо что-то менять. Всё в том же 2008 году, удалось пересесть с девяток- тазов на иномарку, жизнь немного заиграла другими красками.
Иномарка была MAZDA 323 S BA 1996г.в.,- среднеразмерный седан, очень близкий к Киа Спектра, выпускавшейся тогда на ИЖавто. Машина была достаточно живая, спасибо отцу, -нашёл среди знакомых - родной пробег около 100ткм, один хозяин в России, сильно не хлопанная, простой мотор шеснарь 1.5, мкпп. Купил, обслужил и в бой. Общее качество местных магазинов и уровень развития менеджеров в них, ну и хорошее знание компьютера, - почти сразу же привёли к самостоятельному онлайн поиску и заказу запчастей в фактически единственном тогда розничном полноценном интернет-магазине - Эксисте. Каталог на Евро Мазды был достаточно простой, и доступный бесплатно онлайн, даже без VIN можно было достаточно легко подобрать запчасти, - у азиатов в те годы модификаций было по минимуму, почти всё подходило без проблем. Шли годы, всё заказывал сам, начал даже что-то возить друзьям. Конечно, были и промахи и в плане брендов (низкое качество по высокой цене), но были и открытия, - например бренд CTR в то время стоил вообще копейки, на уровне жигулей, а иногда и дешевле, а ходил прям очень достойно. Если с брендами меня познакомила эта Мазда, то с запчастями в принципе, очень хорошо познакомили Девятки ВАЗ, до сих пор ремонты постоянные вспоминаю с улыбкой, - за год в такси на пожилой девятке, - можно (нужно) было перебрать просто всю машину по болту и многие элементы не один раз). Но всё, к лучшему, и даже такой опыт в жизни - по факту может хорошо пригодиться и принести куда больше денег, чем стоил ремонт этих тазиков.
Зимой 2009/2010 года твёрдо решил, - попробовать себя в бизнесе. Опыта, конечно же - не было, родители всю жизнь в найме, друзья только прогорали.. Были небольшие знания в продажах, - торговый представитель по сигаретам БAT (Кент, Паллмалл, Альянс, Ява и т.д.), да любительская торговля Б/У компьютерами, разные услуги по ремонту компьютеров, или работы грузчиком, тут не считаю). Принял решение прямо на собеседовании (торгпред бытовая химия), - просто встал и ушёл прямо с собеседования с твёрдой уверенностью, - смогу! Было БОЛЬШОЕ желание покорить мир)
Изначально, была мысль уйти в сферу связи- рации си-би, антенны, усилители и т.д., - работая в такси в конце нулевых, приходилось разбираться в этом вопросе, - все заказы выдавались "на выкрик" и без хорошей (очень хорошей!) связи, - заказов было катастрофически мало, а при хорошем и настроенном оборудовании - ты был "королём" эфира и карман хорошо наполнялся от этого, когда другие курили на стоянках. Слава богу, тогда эта блажь быстро прошла, - рации стали покидать сферу такси уже через пару лет, а больше по факту, они были никому и не нужны. Но так или иначе, - много дней и ночей было посвящено данной теме, - были найдены поставщики, проведены первоначальные переговоры (было страшно), появилось понятие о наценке в этой сфере, о том что вообще такое ИП, налоги, разные пенсионки, енвд, чпм и т.д. Информацию добывать в то время было сильно сложнее, - интернет был не совсем тем, что он есть сейчас, а про налоговые и госуслуги лучше и не вспоминать, - декларации принимали на дискетах.
Как всегда, всё решил случай (или судьба)), - случайно встретил старого знакомого, - как оказалось, он уже пару тройку месяцев работал в миниатюрном магазине запчастей, я бы сказал даже просто - в точке заказа. Буквально 20 квадратных метров, - пара витрин, наличия на пару сотен тысяч рублей. Но самое важное, - у него был ОПЫТ именно в этой сфере, знание пары поставщиков, а на его рабочем компьютере были стационарные каталоги запчастей на виртуальных машинах.
Знакомый был не против уйти, тоже деньги любил, а в данной точке, просто даже ввиду размеров, понятно, что ничего стоящего было не заработать.
По его данным, оборот в точке был около 200-300 тысяч р. в месяц (около 6000-9000$), наценка около 50-70%. Аренда, зарплата, налоги, убытки - и на руки хозяину оставалось тысяч 60-70 (2000$), но он там НЕ СИДЕЛ целыми днями! В принципе, появлялся он там даже не каждый день, и как пассивный доход тогда, сумма была неплохой, - напомню, работая в такси сутками без продыха, получались близкие деньги.
Бессонные ночи, тонны сигарет и вина, куча исписанных тетрадей и листов а4 со стрелками боевых действий, пол года жизни.... И 1 июля мы открываем магазин. Почти центр города, 40 кв. метров в подвале.... Но не всё так просто..
После решения о начале бизнеса, был один щекотливый нюанс, - денег, как всегда на это не было). Нашли третьего партнёра с горящими глазами, договорились сложить в стартовый капитал по 100 тысяч рублей, и несколько месяцев не брать из бизнеса денег вообще (работая там с 9 до 8 по 5-6 дней в неделю, это было сложно). В итоге, на 300 тысяч рублей мы и начали наше дело, - это менее 10000$ по тем деньгам, - цена нового Рено логан.
Открыли на меня ИП (это потом будет очень важным моментом), закупили стеллажи (новые, недорогие), заказали у мебельщиков стол-ресепшн, пара б/у витрин, 3 сильно б/у компьютера с элт мониторами, принтер из дома, повесили баннер у входа, ну и закупили немного запчастей (тысяч на 150 примерно). Экономия была повальная на всём, - бюджета катастрофически не хватало.
Спасибо разумному государству в то время, - открыть бизнес было не так сложно, отменили даже кассы, ещё не было электронных подписей, прекраснейший налог ЕНВД для малого бизнеса, - работай и развивайся, всё в твоих руках! Чего не скажешь, к сожалению про сегодняшний день...
Реклама в те годы.... Газета) У нас она называлась "Городок+" - самый топовый, практически единственный бесплатный еженедельник в нашем городе, - еженедельно кидали туда по 5-10, а потом уже и по 20-30 тысяч, добрались даже до первой полосы когда-то... Газеты уже нет, но мы ещё здесь)
Как одна из идей ещё до старта- расклеить НАД входной дверью подъезда (бабушки и дети не оторвут сразу) листовки А4 с крупной рекламой магазина, - осилили почти весь город самостоятельно + привлекли студента за пару сотен рублей. Каюсь, много попачкали подъездов, - но никогда не клеили, если там было чисто, как правило - там всё уже было заляпано в 3 слоя до нас.
Ну и по старой памяти, нас приняли в офисе такси и разрешили оставить визитки со скидкой для водителей, - тоже привело на старте немало людей, - только в этом такси тогда работало более 2000 человек.
Сайтов полноценных тогда у магазинов подобного уровня не было и быть не могло, максимум группа в ВК, - это было, но большого смысла в ней не было никогда.
Всё-таки я заканчивал, хоть и кривое-косое, но экономическое высшее образование, - были отрывочные знания что такое бизнес план, анализ, точка безубыточности и т.д. Бизнес-план был достаточно неплохо просчитан, ну и самое главное, - была Идея.
Идея была максимально тупая, - демпинг и хороший сервис подбора. При средней наценке в городе тогда в 70-100%, мы предлагали 40, с реальными скидками до 20%, т.е. были готовы даже на наценку в 10-15%. Ну и горящие глаза и самоотверженная работа, - без этого на старте никуда.
Как по учёбнику, - мы обзванивали конкурентов, собирали данные, - смогут ли подобрать запчасть хотя бы за час по телефону, какая будет цена, срок, бренд и т.д. Мягко сказать, мы были шокированы низким уровнем магазинов нашего города, -из десяти магазинов, что-то вменяемое смогли сказать только в двух! Шаровую опору на ланос НА ЗАКАЗ смогли предложить нормально только в ДВУХ магазинах! Кто-то просил Вин, кто-то не перезвонил вообще, кто-то поставил цену почти в 100$, кто-то хотел 2 недели её доставлять и т.д.
В принципе, наши надежды на более-менее вменяемый сервис и адекватные цены с нашей стороны - оправдались, - первый же месяц мы закрыли в плюсе и дальше был только рост.
Начинали мы с трёх поставщиков, - микадо, автопитер, и автодок. Последний только начинал захват рынка и только появился в нашем регионе, мы были клиентом номер 50)
Микадо, если кто не знает- очень старый профильный оптовый поставщик северо-западного региона (спб и др). Автопитер- сомнительная старинная конторка, работающая как большая тройка (эксист, автодок и емекс), но больше с оптовиками, чем с розницей.
В 2010 году, Микадо возил 1 раз в неделю, в один крупный магазин города, Автопитер возил до стола 4 дня в неделю, а в Автодок приходилось ездить самостоятельно и возил он из МСК товар пару раз в неделю. В целом, - ни о каких недельных ожиданиях речи не было, 1-2 дня на любой расходник для популярной машины, было неплохо для того времени. Время шло, и даже за один 2010 год, многое поменялось - зашло ещё несколько московских поставщиков, стали возить до стола, стали возить "на завтра", при заказе, например, до 15 часов, позже и это время стали сдвигать, вплоть до 12 часов ночи, ну а ещё сильно позже, - московские федеральные поставщики открыли несколько складов в нашем городе и стали возить заказы от 15 минут.
Первые месяцы - всю прибыль тратили на закупку наличия, - в первую очередь масел, - накупили под 50 sku, ну и расходка на нужное типа нексий-логанов - фильтры, колодки, щетки, на подвеску пока даже не размахивались. Достаточно не маленькие суммы уходили на финансирование заказов без предоплаты или с минимальной предоплатой, - дрались за каждый заказ. Много боли было в возвратах, - по дурости нашей, по дурости клиента, по гарантии и т.д., - в запчастях с этим делом и сейчас не всё хорошо, а тогда было ужасно, - 70-80% возвратов по любым причинам падало на розничный магазин, - и это прямой убыток, - запчасти возвращённые, даже абсолютно новые- можно было тогда сразу выбрасывать в помойку- меньше вреда от них будет, реализовать большую их часть- нереально даже за 10 лет.
Весь учёт вели к Excel (почти сразу перешли на онлайн таблицы в гугл докс), я разработал с нуля много вариантов таблиц с формулами- хранили там и заказы клиентов и наличие склада (и получалось, кстати, не так уж плохо, - с 1с не всегда это получается лучше!)
Год шёл к окончанию, мы ходили в магазин, как на полноценную работу, и всё было в целом - очень и очень неплохо... Магазин немного оброс наличием, появилось ещё несколько витрин, ну и мы хорошо влились в процесс, - я научился ставить самостоятельно каталоги с рутрекера на виртуальные машины, покупали кое-какие подписки, типа ETKA (бить VIN Для VW-AUDI-SKODA), научились общаться с клиентами, иногда с умным видом нести отсебятину, пока ищешь несчастную гайку на схеме в каталоге)
Первую зарплату каждый получил в декабре под новый 2011 год.... по 20 тысяч рублей (500$).
Впереди был 2011, год больших перемен, о которых мы пока ещё не знали. Подробнее, в следующей серии, если зайдёт)



