Бизнес начал расти? Купи Bentley!

Судьба любит гедонистов. Получил первые авансы? Выведи деньги со счета и получи от жизни все

• Диваны — 30 000₽

• Кресло — 20 000₽

• Пуфики — 9000₽

• Зеркало — 8000₽

• Стеллажи — 27 000₽

• Стол остров и зона «кухни» белой рифленой (где стоит кофемашина) — 57 000₽ (со сборкой)

• Кофемашина и чайник — 85 000₽

• Стулья (3 шт) — 9000₽

• Комод — 9000₽

• Стеллажи 3 шт — 5400₽

• Холодильник Бирюса 1 шт — 26 000₽

• Морозильник Бирюса 2 шт — 67 000₽

• Холодильник Бирюса витрина — 30 000₽ (был куплен заранее)

• Кондиционер — 95 000₽ + 20 000₽ установка

ОБУСТРОЙСТВО ЦЕХА:

• Пищевой принтер и принтер для этикеток — 25 000₽

• Холодильник Беко (в подсобке) — 25 000₽

• Шкафы и обеденный стол со стульями в зону для персонала — 17 700₽

• Рейл для одежды и микроволновка — 4000₽

• Стол (под принтер) — 1000₽

• Столы нержавейка — 63 000₽ (9 штук)

• Полки навесные нержавейка — 5000₽

• Стеллажи нержавейка — 30 000₽

• Мойка нержавейка — 8000₽

• Посудомойка Бирюса — 22 000₽

• Пароконвектомат УНОКС Доминика — 95 000₽

• Подставка под духовку с направляющими — 25 000₽

• Противни 6 шт — 8500₽

• Вытяжка — 6000₽

• Плитка самоклеящаяся — 9000₽

• Весы и микроволновка — 5500₽

• Перфопанели + крючки — 11 000₽

• Варочная панель — 8000₽

• Миксер планетарный старинд — 8000₽ (серый), зеленый у меня уже давно цена ~ 4500₽

• Миксер ручной + блендер + краскопульт — 8500₽

• Мелочевка (контейнеры, баночки, мусорные ведра, мерные стаканчики, силиконовые лопатки, ножи, венчики, миски, полочки в санузел, декор и ещё много всего) — 38 500₽

• Доставки / сборки — 10 000₽

• Светодиодная лента капли + вывеска золотая на стене + вывеска на входе — 23 000₽

Итого: 1 221 600₽

За суммы спасибо Софии — основательнице кондитерского цеха "ДЕСЕРТЫ ОТ ШАШЕЧКИ".

В такси я был с начала 2006 года, но начиная с кризиса 2008 года, в такси стало всё сильно хуже, - тарифы понизились, людей прибавилось, - пирога всем стало не хватать, - уже тогда родилась первая мысль - надо что-то менять. Всё в том же 2008 году, удалось пересесть с девяток- тазов на иномарку, жизнь немного заиграла другими красками.

Иномарка была MAZDA 323 S BA 1996г.в.,- среднеразмерный седан, очень близкий к Киа Спектра, выпускавшейся тогда на ИЖавто. Машина была достаточно живая, спасибо отцу, -нашёл среди знакомых - родной пробег около 100ткм, один хозяин в России, сильно не хлопанная, простой мотор шеснарь 1.5, мкпп. Купил, обслужил и в бой. Общее качество местных магазинов и уровень развития менеджеров в них, ну и хорошее знание компьютера, - почти сразу же привёли к самостоятельному онлайн поиску и заказу запчастей в фактически единственном тогда розничном полноценном интернет-магазине - Эксисте. Каталог на Евро Мазды был достаточно простой, и доступный бесплатно онлайн, даже без VIN можно было достаточно легко подобрать запчасти, - у азиатов в те годы модификаций было по минимуму, почти всё подходило без проблем. Шли годы, всё заказывал сам, начал даже что-то возить друзьям. Конечно, были и промахи и в плане брендов (низкое качество по высокой цене), но были и открытия, - например бренд CTR в то время стоил вообще копейки, на уровне жигулей, а иногда и дешевле, а ходил прям очень достойно. Если с брендами меня познакомила эта Мазда, то с запчастями в принципе, очень хорошо познакомили Девятки ВАЗ, до сих пор ремонты постоянные вспоминаю с улыбкой, - за год в такси на пожилой девятке, - можно (нужно) было перебрать просто всю машину по болту и многие элементы не один раз). Но всё, к лучшему, и даже такой опыт в жизни - по факту может хорошо пригодиться и принести куда больше денег, чем стоил ремонт этих тазиков.

Зимой 2009/2010 года твёрдо решил, - попробовать себя в бизнесе. Опыта, конечно же - не было, родители всю жизнь в найме, друзья только прогорали.. Были небольшие знания в продажах, - торговый представитель по сигаретам БAT (Кент, Паллмалл, Альянс, Ява и т.д.), да любительская торговля Б/У компьютерами, разные услуги по ремонту компьютеров, или работы грузчиком, тут не считаю). Принял решение прямо на собеседовании (торгпред бытовая химия), - просто встал и ушёл прямо с собеседования с твёрдой уверенностью, - смогу! Было БОЛЬШОЕ желание покорить мир)

Изначально, была мысль уйти в сферу связи- рации си-би, антенны, усилители и т.д., - работая в такси в конце нулевых, приходилось разбираться в этом вопросе, - все заказы выдавались "на выкрик" и без хорошей (очень хорошей!) связи, - заказов было катастрофически мало, а при хорошем и настроенном оборудовании - ты был "королём" эфира и карман хорошо наполнялся от этого, когда другие курили на стоянках. Слава богу, тогда эта блажь быстро прошла, - рации стали покидать сферу такси уже через пару лет, а больше по факту, они были никому и не нужны. Но так или иначе, - много дней и ночей было посвящено данной теме, - были найдены поставщики, проведены первоначальные переговоры (было страшно), появилось понятие о наценке в этой сфере, о том что вообще такое ИП, налоги, разные пенсионки, енвд, чпм и т.д. Информацию добывать в то время было сильно сложнее, - интернет был не совсем тем, что он есть сейчас, а про налоговые и госуслуги лучше и не вспоминать, - декларации принимали на дискетах.

Как всегда, всё решил случай (или судьба)), - случайно встретил старого знакомого, - как оказалось, он уже пару тройку месяцев работал в миниатюрном магазине запчастей, я бы сказал даже просто - в точке заказа. Буквально 20 квадратных метров, - пара витрин, наличия на пару сотен тысяч рублей. Но самое важное, - у него был ОПЫТ именно в этой сфере, знание пары поставщиков, а на его рабочем компьютере были стационарные каталоги запчастей на виртуальных машинах.

Знакомый был не против уйти, тоже деньги любил, а в данной точке, просто даже ввиду размеров, понятно, что ничего стоящего было не заработать.

По его данным, оборот в точке был около 200-300 тысяч р. в месяц (около 6000-9000$), наценка около 50-70%. Аренда, зарплата, налоги, убытки - и на руки хозяину оставалось тысяч 60-70 (2000$), но он там НЕ СИДЕЛ целыми днями! В принципе, появлялся он там даже не каждый день, и как пассивный доход тогда, сумма была неплохой, - напомню, работая в такси сутками без продыха, получались близкие деньги.

Бессонные ночи, тонны сигарет и вина, куча исписанных тетрадей и листов а4 со стрелками боевых действий, пол года жизни.... И 1 июля мы открываем магазин. Почти центр города, 40 кв. метров в подвале.... Но не всё так просто..

После решения о начале бизнеса, был один щекотливый нюанс, - денег, как всегда на это не было). Нашли третьего партнёра с горящими глазами, договорились сложить в стартовый капитал по 100 тысяч рублей, и несколько месяцев не брать из бизнеса денег вообще (работая там с 9 до 8 по 5-6 дней в неделю, это было сложно). В итоге, на 300 тысяч рублей мы и начали наше дело, - это менее 10000$ по тем деньгам, - цена нового Рено логан.

Открыли на меня ИП (это потом будет очень важным моментом), закупили стеллажи (новые, недорогие), заказали у мебельщиков стол-ресепшн, пара б/у витрин, 3 сильно б/у компьютера с элт мониторами, принтер из дома, повесили баннер у входа, ну и закупили немного запчастей (тысяч на 150 примерно). Экономия была повальная на всём, - бюджета катастрофически не хватало.

Спасибо разумному государству в то время, - открыть бизнес было не так сложно, отменили даже кассы, ещё не было электронных подписей, прекраснейший налог ЕНВД для малого бизнеса, - работай и развивайся, всё в твоих руках! Чего не скажешь, к сожалению про сегодняшний день...

Реклама в те годы.... Газета) У нас она называлась "Городок+" - самый топовый, практически единственный бесплатный еженедельник в нашем городе, - еженедельно кидали туда по 5-10, а потом уже и по 20-30 тысяч, добрались даже до первой полосы когда-то... Газеты уже нет, но мы ещё здесь)

Как одна из идей ещё до старта- расклеить НАД входной дверью подъезда (бабушки и дети не оторвут сразу) листовки А4 с крупной рекламой магазина, - осилили почти весь город самостоятельно + привлекли студента за пару сотен рублей. Каюсь, много попачкали подъездов, - но никогда не клеили, если там было чисто, как правило - там всё уже было заляпано в 3 слоя до нас.

Ну и по старой памяти, нас приняли в офисе такси и разрешили оставить визитки со скидкой для водителей, - тоже привело на старте немало людей, - только в этом такси тогда работало более 2000 человек.

Сайтов полноценных тогда у магазинов подобного уровня не было и быть не могло, максимум группа в ВК, - это было, но большого смысла в ней не было никогда.

Всё-таки я заканчивал, хоть и кривое-косое, но экономическое высшее образование, - были отрывочные знания что такое бизнес план, анализ, точка безубыточности и т.д. Бизнес-план был достаточно неплохо просчитан, ну и самое главное, - была Идея.

Идея была максимально тупая, - демпинг и хороший сервис подбора. При средней наценке в городе тогда в 70-100%, мы предлагали 40, с реальными скидками до 20%, т.е. были готовы даже на наценку в 10-15%. Ну и горящие глаза и самоотверженная работа, - без этого на старте никуда.

Как по учёбнику, - мы обзванивали конкурентов, собирали данные, - смогут ли подобрать запчасть хотя бы за час по телефону, какая будет цена, срок, бренд и т.д. Мягко сказать, мы были шокированы низким уровнем магазинов нашего города, -из десяти магазинов, что-то вменяемое смогли сказать только в двух! Шаровую опору на ланос НА ЗАКАЗ смогли предложить нормально только в ДВУХ магазинах! Кто-то просил Вин, кто-то не перезвонил вообще, кто-то поставил цену почти в 100$, кто-то хотел 2 недели её доставлять и т.д.

В принципе, наши надежды на более-менее вменяемый сервис и адекватные цены с нашей стороны - оправдались, - первый же месяц мы закрыли в плюсе и дальше был только рост.

Начинали мы с трёх поставщиков, - микадо, автопитер, и автодок. Последний только начинал захват рынка и только появился в нашем регионе, мы были клиентом номер 50)

Микадо, если кто не знает- очень старый профильный оптовый поставщик северо-западного региона (спб и др). Автопитер- сомнительная старинная конторка, работающая как большая тройка (эксист, автодок и емекс), но больше с оптовиками, чем с розницей.

В 2010 году, Микадо возил 1 раз в неделю, в один крупный магазин города, Автопитер возил до стола 4 дня в неделю, а в Автодок приходилось ездить самостоятельно и возил он из МСК товар пару раз в неделю. В целом, - ни о каких недельных ожиданиях речи не было, 1-2 дня на любой расходник для популярной машины, было неплохо для того времени. Время шло, и даже за один 2010 год, многое поменялось - зашло ещё несколько московских поставщиков, стали возить до стола, стали возить "на завтра", при заказе, например, до 15 часов, позже и это время стали сдвигать, вплоть до 12 часов ночи, ну а ещё сильно позже, - московские федеральные поставщики открыли несколько складов в нашем городе и стали возить заказы от 15 минут.

Первые месяцы - всю прибыль тратили на закупку наличия, - в первую очередь масел, - накупили под 50 sku, ну и расходка на нужное типа нексий-логанов - фильтры, колодки, щетки, на подвеску пока даже не размахивались. Достаточно не маленькие суммы уходили на финансирование заказов без предоплаты или с минимальной предоплатой, - дрались за каждый заказ. Много боли было в возвратах, - по дурости нашей, по дурости клиента, по гарантии и т.д., - в запчастях с этим делом и сейчас не всё хорошо, а тогда было ужасно, - 70-80% возвратов по любым причинам падало на розничный магазин, - и это прямой убыток, - запчасти возвращённые, даже абсолютно новые- можно было тогда сразу выбрасывать в помойку- меньше вреда от них будет, реализовать большую их часть- нереально даже за 10 лет.

Весь учёт вели к Excel (почти сразу перешли на онлайн таблицы в гугл докс), я разработал с нуля много вариантов таблиц с формулами- хранили там и заказы клиентов и наличие склада (и получалось, кстати, не так уж плохо, - с 1с не всегда это получается лучше!)

Год шёл к окончанию, мы ходили в магазин, как на полноценную работу, и всё было в целом - очень и очень неплохо... Магазин немного оброс наличием, появилось ещё несколько витрин, ну и мы хорошо влились в процесс, - я научился ставить самостоятельно каталоги с рутрекера на виртуальные машины, покупали кое-какие подписки, типа ETKA (бить VIN Для VW-AUDI-SKODA), научились общаться с клиентами, иногда с умным видом нести отсебятину, пока ищешь несчастную гайку на схеме в каталоге)

Первую зарплату каждый получил в декабре под новый 2011 год.... по 20 тысяч рублей (500$).

Впереди был 2011, год больших перемен, о которых мы пока ещё не знали. Подробнее, в следующей серии, если зайдёт)

Чтобы бизнес процветал, одного энтузиазма недостаточно — нужна прочная база в экономике и управлении, и дает ее обучение. Молодые предприниматели выходят на рынок с новаторскими идеями, гибким мышлением и запасом энергии. Образование создает фундамент для реализации любой задумки и позволяет яснее видеть перспективы своего дела.

Освоить управление финансами и командой можно уже в 18 лет, поступив в колледж на предпринимателя. Мы изучили подборки ссузов и отобрали те, которые дают прочную экономическую базу для старта бизнеса — об этом и расскажем дальше.

✏️Что выбрать: колледж или университет

Среднее профессиональное образование позволяет быстрее выйти на рынок труда и реализоваться в своей сфере. Учебные планы здесь составлены с упором на практическое применение знаний: студенты ведут расчеты, составляют бизнес-модели, работают с реальными задачами.

Вуз дает фундаментальную теоретическую базу и расширяет исследовательскую подготовку. Этот вариант ориентирован на академическую траекторию, углубленную аналитику или карьеру в корпоративном менеджменте.

Если студент выходит из учебного заведения с нулевыми знаниями и навыками, то неважно, окончил он университет или колледж. Внимательно изучайте учебные планы, отзывы и открытые материалы.

Выбирайте те программы, где:

• Теория подкрепляется практикой: есть стажировки, мастер-классы.

• Формируется портфолио из реальных проектов.

• Знания структурированы: студент постепенно осваивает навыки, необходимые специалисту.

• Образовательные материалы актуальны и применимы в текущих условиях рынка.

• Создаются условия для роста: студенты участвуют в конкурсах, конференциях.

• Колледж — это быстрый старт, а университет — стратегическая перспектива.

🔰Предпринимательство или экономика: разница между программами

Специальность «Экономика» изучает общие темы и готовит универсальных профессионалов. Выпускники направления «Менеджмент» специализируются на управленческих задачах — руководят проектами и персоналом.

Экономические программы формируют аналитическое мышление: студенты изучают макроэкономику, отраслевые рынки, финансовый учет, статистику и оценку эффективности.

Предпринимательские программы развивают навыки для запуска и ведения собственного проекта: бизнес-планирование, управление продажами, маркетинг, финансовое моделирование, правовые основы малого бизнеса.

✅Какие предметы нужно сдавать для поступления

Поступление в колледжи проходит по конкурсу аттестатов, результаты ОГЭ или ЕГЭ не требуются.

В приемной комиссии университета принимают результаты ДВИ или государственного экзамена. Для направлений, связанных с бизнесом и экономикой, это обычно русский язык, профильная математика и обществознание. Перечень предметов указан в правилах приема учебного заведения на официальном сайте.

✅Можно ли поступить после 9 класса

Во все учреждения среднего профильного образования можно поступить после 9 класса. Процедура зачисления стандартная: абитуриент подает документы через приемную комиссию или «Госуслуги», а затем отслеживает рейтинговые списки.

✅Сколько длится обучение в колледже

Срок обучения разный и зависит от программы. По специальности (программа углубленной подготовки) в среднем учатся три-четыре года, а по профессии (программа базовой подготовки) — два-три. Для выпускников 11 класса программа часто бывает короче, так как из нее исключены общеобразовательные предметы.

Некоторые образовательные программы реализуются в рамках федеральной программы «Профессионалитет». Она предполагает сокращенные сроки обучения, сотрудничество с предприятиями-партнерами и гарантирует трудоустройство.

Выпускник получает диплом о среднем профессиональном образовании и может продолжить обучение в вузе.

10 лучших колледжей с бизнес-уклоном в Москве:

1. Колледж «Синергия»;

2. Московский банковский экономико-правовой колледж (МБЭПК);

3. Колледж многоуровневого профессионального образования РАНХиГС (КМПО РАНХиГС);

4. Колледж Международного института бизнеса и управления (МИБиУ);

5. Столичный бизнес-колледж (СБК);

6. Московский колледж деловой карьеры (МКДК);

7. Колледж предпринимательства №11 (КП №11);

8. Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента №23 (КИГМ);

9. Колледж современного управления (КСУ);

10. Московский колледж бизнес-технологий (КБТ).

1. Колледж «Синергия»

Ежемесячная зарплата выпускников «Синергии» в 2024 году составила в среднем 94 800 рублей по официальным данным Роструда. Факультет бизнеса дает прикладные знания наравне с теорией. В рамках проектной деятельности дипломом может стать собственный кейс, который студент реализует до окончания обучения.

▫︎ Программы: «Специалист торгового дела», «Специалист банковского дела»

▫︎ Стоимость учебы за год: уточните на сайте колледжа

▫︎ Формат обучения: очный, очно-заочный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы и количество свободных мест уточняются индивидуально

Если хотите узнать больше про поступление на торговое дело, колледж дает консультации — для этого нужно оставить контактные данные в заявке на сайте.

2. Московский банковский экономико-правовой колледж (МБЭПК)

Колледж специализируется на прикладной экономике, банковском деле, финансах и торговле, что делает его точкой входа в бизнес-сферу уже после 9 класса. Учебная база современная, преподаватели практикующие, а программы ориентированы на реальные задачи рынка — от логистики до финансового анализа.

▫︎ Программы: «Экономика и бухгалтерский учет», «Банковское дело», «Финансы»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 56 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, очно-заочный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 3300

Документы можно подать онлайн через портал «Госуслуги» или очно через приемную комиссию. Актуальная информация о требованиях и датах приема публикуется на главной странице колледжа.

3. Колледж многоуровневого профессионального образования РАНХиГС (КМПО РАНХиГС)

Колледж входит в структуру Президентской академии. Это дает студентам возможность после окончания ссуза продолжить обучение по программам высшего образования вплоть до докторантуры.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Финансы», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 120 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, заочный

▫︎ Бюджет: проходные баллы — 5,0; количество свободных мест — 115

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 465

Зачисляют без экзаменов, по рейтинговым спискам. Документы подаются онлайн в личном кабинете поступающего или через приемную комиссию.

4. Колледж Международного института бизнеса и управления (МИБиУ)

Колледж работает под брендом крупного вуза-партнера и готовит специалистов с практическими навыками в экономике, логистике, рекламе и коммерции. Выпускники востребованы на рынке труда: более 11 000 человек уже трудоустроены.

▫︎ Программа: «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 70 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 65

Поступление доступно после 9 или 11 класса — конкурсные списки формируются по результатам среднего балла аттестата. Больше можно узнать в приемной комиссии или на официальном сайте.

5. Столичный бизнес-колледж (СБК)

Лауреат национального конкурса «Лучшие колледжи РФ — 2016». Обучение ведут преподаватели с ученой степенью и авторы профильных учебников. Студенты проходят практику в компаниях-партнерах, среди которых «Сбербанк» и «М-Видео».

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Торговое дело», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 25 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, очно-заочный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 240

Прием ведется после 9 и 11 классов, а подать документы можно через приемную комиссию или онлайн. Абитуриентам доступно подготовительное отделение, где помогают подтянуть русский язык и математику, чтобы пройти конкурс.

6. Московский колледж деловой карьеры (МКДК)

Образовательный центр с государственной аккредитацией. Программы создаются с учетом требований рынка труда, а студенты проходят стажировки в одной из 15 компаний-партнеров.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Торговое дело», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 56 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, очно-заочный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: количество свободных мест — 3300

Поступление начинается с выбора специальности из 16 направлений. После этого абитуриент может получить консультацию в приемной комиссии по телефону или очно.

7. Колледж предпринимательства №11 (КП №11)

Колледж вырос из объединения пяти профильных учебных заведений и стал многоотраслевой площадкой для подготовки специалистов. Партнерство с московскими организациями обеспечивает студентам стажировки и быстрый выход на рынок труда.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Торговое дело», «Финансы»

▫︎ Стоимость учебы за год: нет

▫︎ Формат обучения: очная

▫︎ Бюджет: проходные баллы — 3,75; количество свободных мест — 270

▫︎ Платное обучение: нет

Подать документы можно через приемную комиссию. По экономическим специальностям вступительные испытания не предусмотрены, конкурсные списки формируются на основе среднего балла аттестата.

8. Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента №23 (КИГМ)

КИГМ стал одной из ключевых площадок подготовки кадров для сферы гостеприимства Москвы. Сегодня здесь обучается 3000+ студентов, а учебный процесс ведут 200 преподавателей. Материальная база включает десятки лабораторий и мастерских.

▫︎ Программы: «Торговое дело», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: нет

▫︎ Формат обучения: очный

▫︎ Бюджет: проходные баллы — 3,62; количество свободных мест — 150

▫︎ Платное обучение: нет

Поступление проходит через приемную комиссию, которая работает в будни. Документы можно подать очно или уточнить детали по телефону.

9. Колледж современного управления (КСУ)

КСУ делает ставку на бизнес-ориентированное обучение и прикладные навыки. Студенты проходят практику в крупных компаниях, получают диплом государственного образца и могут продолжить обучение в вузах-партнерах.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Торговое дело», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 36 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, заочный

▫︎ Бюджет: нет

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 600

Новости о студенческой жизни и изменениях в правилах приема публикуют в официальном сообществе «ВКонтакте» и телеграм-канале.

10. Московский колледж бизнес-технологий (КБТ)

Колледж работает в историческом здании, которое изначально было призывным пунктом. Сегодня это один из ведущих центров подготовки экономистов и банковских специалистов. Учебное заведение развивалось вместе с финансовой системой страны, пройдя путь от Планово-бухгалтерского техникума до колледжа бизнес-технологий.

▫︎ Программы: «Банковское дело», «Финансы», «Экономика и бухгалтерский учет»

▫︎ Стоимость учебы за год: от 68 000 рублей

▫︎ Формат обучения: очный, заочный

▫︎ Бюджет: проходные баллы — 4,17; количество свободных мест — 300

▫︎ Платное обучение: проходные баллы — 3,0; количество свободных мест — 240

Зачисление проходит по конкурсу аттестатов, а всю информацию по срокам и направлениям можно уточнить на сайте или по телефону приемной комиссии.

🪂Из учебного проекта — в бизнес

Путь в бизнесе начинается с получения профильного образования. Главное — выбрать ту программу и среду для развития, где не только поймут вашу идею, но и научат, как превратить ее в реальный проект.

С чего начать: базовая пропорция

Хорошая отправная точка для большинства рынков — 60% бюджета на бренд и 40% на быстрые продажи. Это не правило «раз и навсегда», а рабочая настройка, от которой можно отталкиваться.

Когда корректировать:

• Запуск нового продукта. Первые месяцы лучше держать баланс 50/50, а после подтверждения спроса смещать фокус в сторону бренда (70/30).

• Сложные и дорогие покупки. В условиях длинного цикла и высокой конкуренции больше инвестируйте в доверие.

• Импульсные товары. Можно увеличить долю «быстрых» кампаний, но полностью отказываться от бренда нельзя — реклама станет дорожать.

Как выбрать свою пропорцию

1. Определите цели на год. Рынок, прибыль, база клиентов, повторные продажи.

2. Составьте финансовую модель. Разделите, что даст узнаваемость, а что — кампании под спрос.

3. Сравните «голос» и долю рынка. Чтобы расти, ваша рекламная доля должна быть выше текущей рыночной.

4. Разделите инструменты. Одни каналы работают «в долгую» (охваты, контент, PR), другие — на моментальные заявки.

5. Пересматривайте каждые 3 месяца. Переносите средства туда, где больше вклад в прибыль.

Что финансировать

• Долгосрочные задачи (≈60%). Имиджевые видео, баннеры с охватом, регулярный контент, PR, экспертные выступления, работа с сообществами.

• Краткосрочные задачи (≈40%). Посадочные страницы под офферы, поиск и ремаркетинг, каталоги, акции с дедлайном, партнёрские рассылки.

Метрики

• Бренд: знание и предпочтение, рост прямых запросов, органика, повторные покупки, «базовая» выручка без скидок.

• Продажи: стоимость лида и клиента, срок окупаемости, маржа, средний чек.

• Общее: прибыль, вклад каналов, доля рынка.

Типичные ошибки

Полная зависимость от скидок и акций → маржа падает, стоимость трафика растёт.
Только имидж без «кассы» → деньги тратятся, а сделок нет.
Смешение метрик «долгих» и «быстрых» кампаний.
Универсальная формула для всех рынков без учёта цикла покупки и сезонности.

Итог

Стабильный рост появляется тогда, когда компания умеет сочетать:

• долгосрочные инвестиции в доверие и лояльность,

• и кампании, приносящие результат прямо сейчас.

✅ 2. Лови сбои на старте

80% проблем смены рождаются в первый час. Если люди вышли без инструмента, если материал не подготовлен — потом будешь весь день разгребать.

👉 Пример: Если эта работа входит в твою зону ответственности и она никому не делегирована, то перед запуском пройди участок сам, проверь оборудование и запланируй куда переставить людей в случае невозможности оперативного запуска. Потратишь 15 минут, но избежишь "тушений пожаров" в течении рабочего дня. Хороший руководитель заранее думает о возможных последствиях и планирует, как снизить риски.

✅ 3. Считай, что время обеда — твой барометр

В середине смены команда «падает духом». Если к обеду работа идёт ровно — дальше всё будет нормально. Если уже хаос — конец дня будет кошмаром. Необходимо брать срез о результатах работы.

👉 Пример: назначь короткую проверку именно перед перерывом. Не для того, чтобы наказать, а чтобы скорректировать. Это твои «20% усилий», которые спасут вторую половину дня. Можно назначить оперативную короткую планерку, ввести её в график работы на постоянной основе.

✅ 4. Оставь за собой право финальной точки

Начинающий руководитель в начале испытывает страх делегирования т.к. часто пытаются держать все процессы под микроскопом. Но умнее выбрать один момент, где именно ты ставишь подпись.

👉 Пример: пусть подчинённые сами готовят отчёты по браку, но итоговый отчет сверяешь только ты. Тогда мелкие ошибки «отсеиваются снизу», а до тебя доходят только важные. Позволь своим подчиненным быть твоим дополнительным фильтром при передаче информации, чтобы тебе доходила уже обработанная информация.

✅ 5. Преврати правила в привычку

Вместо того чтобы каждый день повторять «уберите рабочее место», придумай стандарт, который легко проверить.

👉 Пример: у меня введен стандарт по уборке рабочего места в конце рабочей смены. Заранее посчитана производственная нагрузка, которая позволяет выделить время и осуществить уборку рабочего места и установлена мотивация сотрудникам в случае надлежащего поддержания порядка. Контрольные проверки каждое утро вторника и четверга. При невыполнении стандарта премию сотрудники не получают.

✅ 6. Зафиксируй три цифры успеха

Ты не можешь держать в голове десятки показателей. Выбери три — и делай их ориентиром.

👉 Пример: эффективность выполнения сменного задания, % брака, количество выявленных несоответствий. Всё остальное — второстепенное. Если эти три в норме, значит, смена прошла успешно.

💡 Вот и весь секрет: тебе не нужно контролировать каждый шаг. Нужно лишь выбрать несколько рычагов, которые дают наибольший эффект. Остальное подтянется. Закон Парето — это не сухая теория, а способ дышать свободнее, не превращаясь в замученного «пожарника».