Общее понятие о хронографах и описание некоторых списков их, хранящихся в библиотеках с.-петербургских и московских Отрывок из пропедевтики русской истории, сост. орд. проф. Казанского университета Николаем Ивановым
Из Вступления
Кто хотя несколько знаком с источниками Русскаго дееписанія, тот, конечно, согласится со мною , если я скажу, что Хронографы принадлежат у нас к числу замечательных памятников древней исторической письменности. Основательнейший знаток отечественной старины, П. М. Строев, продолжительно и ревностио изучавший литературные её произведения, весьма справедливо дал Хронографам название курса Всемирной Истории наших предков. Визаитийское происхождение их неоспоримо; но какой именно писатель служил им основанием, — это решить невозможно, даже после самых усердных разысканий Шлёцера....
...Уже Шлёцер, Карамзин и другие возделыватели нашего бытописания признавали полезным издание хотя одного Хронографа. Московское Общество Истории и Древностей Российских намеревалось приступить к тому еще в 1815 году, получило одобрение тогдашняго Г. Министра Народнаго Просвещения, и возложило сей труд на Г. Каченовскаго. Какия причины удержали его от исполнения этого плана, — неизвестно. В начале 1825 года, Г. Строев читалъ въ собраніи Общества разсужденіе о напечатании выписок из Хронографов по следующему предначертанию:
1) рассказ о всемирных событиях, как чуждый нашей Истории, опустить, а показать только число глав, надпись каждой из них, начальныя и конечныя строки ;
2) означить разделение Хронографов на два рода, определить степень достоинства каждаго из подлинников, обстоятельнр изследовать время и язык переводовъ;
4) сделать свод, в хронологическом порядке, всех Русских сказаний, внесенных в Хронографы втораго разряда переписчиками их, с поименованием источников, откуда они заимствованы, с отметкою новых, или малоизвестных фактов, и с критическими примечаниями;
5) в конце выставить азбучную роспись собственных имен u географических названий, для удобства в приискивании. Г. Строевъ вызывался принять на себя занятие этим, тем более, что он имел в руках до 60 списков; но и сие предположение не состоялось.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Коллекцию Breitling Top Time пополнили два ярких хронографа, в которых нашла отражение история соперничества двух знаменитых велогонщиков Фаусто Коппи и Джино Бартали. В 50-е годы прошлого столетия за их противостоянием следила вся Италия.
Модель Top Time B01 Fausto Coppi получила белый циферблат, бирюзовые счетчики и оранжевую секундную стрелку – по цветам велосипеда Фаусто Коппи. Модель Top Time B01 Gino Bartali представлена в сине-белой расцветке с желтыми акцентами – по цветам майки Джино Бартали. Дизайнерская фишка часов – автографы велосипедистов в нижней части циферблата и прозвища соперников в районе тахиметрической шкалы: «Il Campionissimo» («чемпион среди чемпионов») для Фаусто Коппи и «Intramontabile» («бессмертный») для Джино Бартали. На задней крышке корпуса в зависимости от версии выгравирована надпись «Fausto Coppi Tribute» или «Gino Bartali Tribute».
Модель представлена в изящном корпусе диаметром 41 мм. Внутри установлен мануфактурный автоматический калибр Breitling B01, с 70-часовым запасом автономного хода.
Лимит выпуска составляет 750 экземпляров в каждом цвете.
РРЦ на текущий момент составляет 7,700$.
Благодарим, что дочитали данный материал до конца. Больше интересного контента в нашем телеграм-канале.
20 марта компания Richard Mille официально представила новые часы, созданные в сотрудничестве с командой Формулы-1 Ferrari Scuderia.
Гиперэффектные часы RM 43-01 Manual Winding Tourbillon Split-Seconds Chronograph Ferrari, воздают должное богатому наследию Ferrari в области автоспорта.
Модель представлена ограниченными сериями: 75 экземпляров из карбона TPT и 75 экземпляров из титана с микроструйной обработкой и карбона TPT. Корпус обладает габаритами 42,9*×17,1*51,2 мм и имеет трехкомпонентную конструкцию, обеспечивающую водонепроницаемость до 50 м. Корпус, скрепленный 20 титановыми винтами и износостойкими шайбами из нержавеющей стали, обеспечивает максимальную прочность и структурную целостность.
Двигателем выступил механизм RM43-01 с ручным заводом и модулем турбийона. Функционал включает следующие опции: индикация часов и минут, сплит-секундный хронограф, 30-минутный счетчик, индикаторы запаса хода, крутящего момента и выбранной функции. Запаса хода новинкам хватает на 70 часов работы. Основная пластина изготовлена из титана класса 5 — биосовместимого, чрезвычайно устойчивого к коррозии и исключительно прочного сплава, который обеспечивает бесперебойную работу зубчатого механизма. Сплав состоит на 90% из титана класса 5, 6% алюминия и 4% ванадия. Такое сочетание элементов значительно улучшает механические свойства материала, что объясняет его широкое применение в аэрокосмической, авиационной и автомобильной промышленности.
На циферблате индикации распределены следующим образом. Нижний правый угол занимает турбийон с секундной стрелкой, которая оформлена 5 металлическими элементами с шагом в 12 секунд. Чуть выше слева видно 30-минутный счетчик хронографа. В верхнем левом углу расположен индикатор запаса хода, а прямо напротив него индикатор крутящего момента. Элементы дизайна Ferrari здесь прослеживаются в форме часовых меток (отсылка к воздухозаборнику Ferrari) и в небольшой пластине с логотипом Ferrari в левом нижнем углу циферблата, которая повторяет торцевую пластину на крыле гиперкара Ferrari 499P.
Кнопка ниже заводной головки активирует работу сплит-хронографа, а две кнопки с левой стороны предназначены для остановки/запуска хронографа (нижняя) и верхняя для функции сброса сплит-хронографа.
Что касается стоимости. Титановая версия стоит $1,300,000, версия с корпусом из карбона TPT доступна за $1,535,000.
Благодарим, что дочитали данный материал до конца. Больше интересного контента в нашем телеграм-канале.
Компания TAG Heuer представила новый кварцевый хронограф в честь 20-го сезона Red Bull Racing в Формуле 1.
Дизайн модели Formula 1 Chronograph x Oracle Red Bull Racing как и в предыдущих моделях этой серии, выдержаны в цветах ливреи Red Bull. Ключевое отличие новинки от предыдущих выпусков – логотип Red Bull, нанесенный на циферблат в секторе между отметками «7» и «10 часов».
Стальной корпус диаметром 43 мм с DLC-покрытием вмещает кварцевый механизм с модулями даты и секундомера. Задняя крышка украшена гравировками с логотипом Red Bull, уникальным логотипом 20-го сезона, а также узором в виде клетчатого флага и логотипом TAG Heuer.
1714 год. Ртутный термометр – Габриэль Д. Фаренгейт, немецкий физик
Фаренгейт разделял на линейке точки замерзания и кипения воды на 180 градусов. 32 ° F была точкой замерзания воды, а 212 ° F была точкой кипения воды, установленной самим Фаренгейтом. Температура 0 ° F была основана на температуре равной смеси воды, льда и соли.
1718 год. Пулемет – Джеймс Пакл, Англия
Идея проста – увеличить скорострельность. Это, можно сказать, удалось. Если из обычного дульнозарядного ружья стрелок делал 3-4 выстрела в минуту, то из Puckle Gun делались все… 9! Звучит по сегодняшним меркам, конечно, смешно, но для первой половины XVIII в. было довольно неплохо. По задумке Джеймса Пакла его ружье могло использоваться на морских судах Британского флота для отражения абордажных атак неприятеля.
1720 год. Рояль – Бартоломео Кристофори, Италия
Его создатель занимался изготовлением фортепиано уже с 1700 года, но первый инструмент, именованный «gravicembalo col piano, e forte», не уцелел до наших дней. А вот образец 1720-го года – вполне жизнеспособен.
1735 год. Джон Гаррисон создавший морской хронограф
Джон Гаррисон – часовщик-самоучка. Первая версия морских часов (в принятой современной классификации H1) была представлена научному сообществу в 1735 году. Хронометр получился довольно тяжелым (35кг) и громоздким. Благодаря участию Галлея и Грэхема через некоторое время были устроены испытания .
1752 год. Ластик – Жан-Гиацинт де Магеллан
в 1736 году, французский ученый и путешественник Шарль де ла Кондамин привез в Европу вещество, обнаруженное им во время путешествия в Перу, которое местные жители называли словом «каучук». Европейцы не могли найти ему применения до 1752 года, пока Жан-Гиацинт де Магеллан на одном из заседаний Французской академии наук между делом не предложил использовать его в качестве ластика. 1752 год Громоотвод – Бенджамин Франклин, изобретатель и государственный деятель
1760 год. Роликовые коньки – Мерлин Жан-Жозеф
Мерлин Жан-Жозеф создал ряд выдающихся механических аппаратов, Мерлину приписывается изобретение роликовых коньков .
1762 год. Сэндвич – Джон Монтегю
Анекдотической версией происхождения сэндвича является история об англичанине Джоне Монтэгю, четвертом графе Сэндвиче. Согласно общеизвестному анекдоту он очень любил играть в карты – настолько сильно, что мог подолгу просиживать за игровыми столами в пабах Лондона. Однажды, в 1762 году, игра продолжалась целые сутки, и поскольку было трудно одновременно играть в карты и есть за столом ножом и вилкой, граф попросил повара подать ему два куска обжаренного хлеба с ломтем ростбифа между ними. Таким образом, он мог держать карты одной рукой и есть – другой.
1767 год. Головоломка – Джон Спилсбери
Свое изобретение придумал в возрасте чуть старше 20 лет. Наладил производство по изготовлению пазл. Уже через пять лет географические пазлы охотно покупали школы во всей Англии. Чуть позже игрушка стала салонным развлечением.
1783 год. Луи-Себастьян Ленорман - Первый человек совершивший прыжок с парашютом
Французский физик, изобретатель и пионер в области прыжков с парашютом. Его считают первым человеком, который совершил засвидетельствованный спуск с парашютом, и также приписывают ему введение термина «парашют» .
1783 год. Воздушный шар – братья Жозеф-Мишель и Жак-Этьенн
5 июня 1783 года многочисленные зрители увидели подвешенный на высоте трёхэтажного дома огромный мешок, спускавшийся до земли. Внизу, под кольцевым отверстием, была установлена сковорода - на ней развели костёр. Дым стал наполнять оболочку, и она быстро приняла форму шара. Восемь рабочих с трудом удерживали его. Вот по команде отпущены верёвки, и баллон ушёл в небо. Полёт его продолжался около десяти минут. Шар поднялся на высоту около 2000 метров, и пролетев 2,5 км, опустился на землю.
1792 год. Карета скорой помощи – Ларрей, Доминик Жан французский хирург
В 1792 году его призвали в ряды армии и отправили на Рейн, где шли тогда большие сражения и войска несли большие потери. Доминик Жан Ларрей был главным хирургом армий Наполеона с 1797 по 1815 год. 2 декабря 1792 года хирург Доминик Ларрей впервые организовал немедленную доставку раненых с поля боя в лазарет, где их сразу оперировали. Это день рождения неотложной медицинской помощи. Она возникла на войне, и принесла десятки побед Наполеону. Ученики Ларрея развили эту идею в мирной жизни.
Это далеко не все изобретения того времени, если вы знаете что то интересное про 18 век поделитесь в комментариях будет очень интересно.
