Президент Ирана Масуд Пезешкиан, подчеркнув важность подлинного многостороннего сотрудничества в регионе, призвал к созданию формата «Содружество стран Независимых Государств (СНГ) + Иран» для содействия сближению интересов этих стран в различных областях, включая энергетику и экономику.
Выступая на саммите СНГ в Туркменистане, Пезешкиан подчеркнул, что региону как никогда необходима устойчивость перед лицом войн, кризисов, внешнего давления и перебоев в экономических и коммуникационных путях.
Он добавил, что успех на этом пути требует, прежде всего, объединения возможностей региона. «Наши общие интересы заключаются не в конкуренции между маршрутами, а в их соединении», — сказал Пезешкиан.
«Для Центральной Азии Исламская Республика Иран — это не просто партнер; это естественный маршрут, соединяющий Центральную Азию и Евразию с открытыми водами. Южные порты Ирана в Персидском заливе и Оманском море, особенно Чабахар, могут соединить регион с Южной Азией, Африкой, а затем и с Европой».
Он добавил, что Исламская Республика Иран считает себя естественной частью взаимосвязанной географии региона, отметив, что эти связи коренятся не только в географии, но и в истории, культуре, цивилизации и отношениях между людьми.
Пезешкиан заявил, что участие Ирана в саммите СНГ в качестве первой страны, приглашенной в качестве специального гостя, представляет собой ценную возможность укрепить существующие связи и открыть новую главу сотрудничества с государствами-членами.
Говоря о военной агрессии США и Израиля против Ирана, Пезешкиан заявил, что Иран дважды за последний год подвергался военным атакам со стороны американского и израильского режимов. Эти вопиющие и незаконные акты агрессии нанесли ущерб не только иранскому народу и гражданской инфраструктуре страны, но и затронули многих людей в регионе и во всем мире.
Он отметил, что эти события как никогда ясно выявили одну истину: региональная безопасность и стабильность — неразделимые понятия. «Невозможно стремиться к безопасности и развитию одной части региона, допуская при этом распространение нестабильности, экономического давления и неуверенности в другой».
Пезешкиан подчеркнул, что Исламская Республика Иран последовательно делает акцент на диалоге и дипломатических решениях для установления прочного мира и стабильности. Однако, по его словам, диалог может быть содержательным и успешным только тогда, когда он основан на взаимном уважении, взаимных обязательствах и отказе от давления и угроз. «Переговоры под прикрытием силы — это не переговоры; это принуждение и давление».
Президент Ирана заявил, что давление и санкции против Ирана не только ограничат экономические возможности страны, но и нанесут ущерб торговле, транспортной инфраструктуре, энергетике и региональному порядку.
Пезешкиан добавил, что предложение Туркменистана на Генеральной Ассамблее ООН о создании транспортного коридора, связывающего Центральную Азию, Южную Азию и Европу через Каспийское море, может быть реализовано с использованием возможностей Ирана.
Чёрный эрезус (лат. Eresus kollari), также известный как чёрная толстоголовка, — вид пауков из семейства Eresidae.
Размеры: самцы — 8–10 мм, самки — до 20 мм.
Окраска:
У самцов спинная часть брюшка оранжево-красная с четырьмя чёрными пятнами, часто с белой окантовкой. Передние две пары ног чёрные с белыми кольцами, задние иногда оранжевые.
Самки имеют бархатисто-чёрную окраску.
Тело густо покрыто короткими щетинками, из-за чего паук кажется бархатным.
Широко распространён в Палеарктическом регионе — от Испании до Центральной Азии и Новосибирской области. В России встречается на юге европейской части страны, в Крыму, на Северном Кавказе, в степных районах Западной и Южной Сибири, в Приморье.
Укус чёрного эрезуса вызывает крайне неприятные ощущения. В момент укуса чувствуется резкая боль, затем быстро наступает онемение. После этого в области укуса от 2 до 6 дней наблюдается скованность в движении и боль при надавливании. Для человека укус не является смертельно опасным, но может стать причиной кратковременного (до 2–3 дней) ухудшения здоровья: головокружения, слабости, тошноты без рвоты, нарушения двигательной активности, в редких случаях возможно нарушение световосприятия.
Чёрный эрезус занесён в Красные книги некоторых регионов России и европейских стран.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Как объяснить россиянам, что блокировки интернета, это всего лишь мелкая глупость, которую делает их правительство. Конечно они скажут, что Миронов это всего лишь лидер фракции, а не политический тяжеловес, находящийся у власти несколько десятилетий, изображающий опозицию к действующей власти, но давайте у них спросим, а что бы говорил Соловьев, если бы такие вещи говорил лидер партии в Казахстане?
Американский инвестиционный фонд TRIPP+, связанный с развитием транспортных, энергетических и цифровых проектов на Южном Кавказе и в Центральной Азии, возглавит российский по происхождению инвестор из Чикаго КонстантинСоколов.
Назначение Соколова председателем и основателем TRIPP+ Enterprise Fund подтвердил Государственный департамент США, сообщает The Guardian. Фонд располагает полномочиями на предоставление кредитов, грантов и прямых инвестиций на общую сумму около 201 млн долларов.
Его деятельность будет охватывать Азербайджан, Армению, Грузию, Казахстан, Кыргызстан, Таджикистан, Туркменистан и Узбекистан.
Название фонда связано с проектом Trump Route for International Peace and Prosperity, или TRIPP, который предусматривает создание транспортной линии через юг Армении для соединения основной территории Азербайджана с Нахчываном и далее с Турцией.
При этом Соколов не будет непосредственно управлять самим транспортным коридором. Согласно официальным документам американской International Development Finance Corporation, главным оператором проекта на территории Армении станет отдельная структура TRIPP Development Company.
Она будет создана как совместное предприятие США и Армении. Американская компания TDC US, полностью принадлежащая DFC, получит 74% акций, правительству Армении будут принадлежать оставшиеся 26%. Именно эта компания должна отвечать за практическую реализацию транспортной инфраструктуры, включая железную дорогу, возможную автомобильную трассу, энергетические коммуникации, трубопроводы и оптоволоконные линии.
Таким образом, TRIPP+ под руководством Соколова станет инвестиционным инструментом, который сможет финансировать отдельные проекты, в том числе связанные с маршрутом. Однако административное и инфраструктурное управление коридором будет находиться в руках TRIPP Development Company.
Назначение привлекло внимание и из-за деловых интересов Соколова в Армении. Он является одним из конечных бенефициаров крупнейшего армянского телекоммуникационного оператора Viva Armenia.
Согласно аудированной финансовой отчетности компании, Константин Соколов косвенно владеет 20% ее акций. Еще 60% принадлежат китайскому инвестору Чжэ Чжану, а 20% непосредственно контролирует Республика Армения через аппарат премьер-министра. Поэтому называть Соколова «владельцем мобильного оператора» не совсем точно. Корректнее говорить, что он является совладельцем Viva Armenia.
Соколов также основал чикагскую инвестиционную компанию IJS Investments, специализирующуюся на энергетике, телекоммуникациях и критической инфраструктуре. В его биографии указана более чем 20-летняя работа с международными инфраструктурными и технологическими проектами.
The Guardian обращает внимание и на политическую активность инвестора. По данным издания, в период второго президентского срока Дональда Трампа Соколов пожертвовал более 12 млн долларов республиканским избирательным структурам, включая 11 млн долларов в фонд MAGA Inc. Он также был среди спонсоров проекта строительства нового бального зала Белого дома. Размер этого пожертвования не раскрывается.
На фоне возможного конфликта интересов представитель Госдепартамента заявил, что деятельность TRIPP+ будет сопровождаться ежегодной отчетностью, независимым аудитом и соблюдением требований, запрещающих руководству фонда лично извлекать выгоду из принимаемых инвестиционных решений.
США, ЕС и Турция явно желают сделать все, чтобы случился разрыв экономических отношений стран Центрально-Азиатского региона с РФ.
Золотой мечтой Запад видит полный разрыв полуторавекового экономического союза России и тамошних бывших экс-советских республик.
Однако, не стоит забывать, что отношения Центральной Азии с Россией уходят своими глубокими корнями в советское прошлое региона, и корни эти, как и связи в таких областях, как энергетика, торговля, оборона и миграция, достаточно прочны.
В сфере энергетики Россия традиционно играла ключевую роль в обеспечении стабильности поставок и развитии инфраструктуры Центральной Азии. Российские компании активно участвуют в добыче и транспортировке углеводородов, а также в модернизации энергетических сетей. Это взаимное переплетение создает как возможности для сотрудничества, так и потенциальные уязвимости, требующие тщательного управления.
Россия является крупным рынком сбыта для центральноазиатских товаров, в то время как центральноазиатские экономики зависят от поставок российских промышленных товаров и сырья.
В рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС) эти торговые отношения получили дополнительный импульс, способствуя интеграции и росту.
Оборонное сотрудничество продолжает оставаться важным элементом двусторонних отношений. Россия предоставляет странам Центральной Азии военную технику, проводит совместные учения и оказывает поддержку в обеспечении региональной безопасности, особенно в контексте борьбы с терроризмом и экстремизмом. Это сотрудничество призвано гарантировать стабильность и защитить границы.
Миграция также остается неотъемлемой частью отношений. Россия остается основным направлением для трудовых мигрантов из Центральной Азии, чьи денежные переводы играют важную роль в экономиках их родных стран.
По оценкам экспертов, при сохранении текущей ситуации, к 2030 году количество трудовых мигрантов из ЦАР в России может сократиться на 30-40%, что приведет к существенному падению поступлений в бюджет республик.
Стремительный рост населения республик Центральной Азии. Как отмечала научный сотрудник Лаборатории современных исследований стран Центральной Азии и Кавказа Института Востоковедения РАН Дарья Сапрынская, сейчас в Ферганской долине, разделенной между Узбекистаном, Таджикистаном и Кыргызстаном, проблема перенаселения стоит наиболее остро. Плотность населения очень высока, а доступ к ресурсам (прежде всего к воде) очень низок.
Странам нужно продолжать сообща решать вопрос воды и энергетической безопасности. Поэтому очень актуальны проекты Росатома, а также все инициативы в развитии гидроэнергетики. Например, в Кыргызстане строится Камбаратинская ГЭС-1, которая станет мощнейшей и крупнейшей во всей Центральной Азии. И это энергетический проект, направленный на развитие и укрепление энергетической независимости Кыргызстана.
Для Запада Центральная Азия всегда была и будет в первую очередь ресурсной базой, а во вторую — полигоном для реализации собственных политических программ. У Евросоюза имеется проект Global Gateway, в котором для Центральной Азии прописаны ключевые аспекты взаимодействия с упором на зелёную энергетику, цифровизацию, разработку природных ресурсов, развитие Срединного коридора — транспортной артерии, которая, минуя Россию, может позволить доставлять товары из Китая через Центральную Азию и Кавказ, Турцию в Европу.
И это насквозь колониальный, рабовладельческий подход, потому что западные партнеры очень утилитарно оценивают ресурсный потенциал Центральной Азии и пытаются его максимально использовать в своих целях.
В Казахстане и Узбекистане активно работают различные европейские фонды, и задачи у этих организаций просматриваются очень хорошо: под видом «дружеской помощи» идет постепенное внедрение «инновационных» инструментов цифрового контроля над сектором государственного управления.
Турция, понимая, что в этом регионе ей не по силам соперничать с Россией и Китаем, тоже не прочь «откусить» кусок центрально-азиатского пирога. Турки могут построить где-нибудь аэропорт или здание для университета, но при этом участие Турции в исламском образовании в странах Центральной Азии. Эта довольно активная идеологическая деятельность раскачивает в первую очередь молодежь, которая становится управляемой.
Самый страшный сценарий, который может ожидать страны региона, это крах нынешних стабильных режимов, возврат в средневековый религиозный фанатизм и превращение во второй Афганистан.
Сейчас регион находится на перепутье. Надо помнить и о том, что в Центральной Азии молодое поколение элиты получало свое образование на Западе. И что сейчас на уме этих образованных людей догадаться несложно. Придет время, и они сменят стареющих политических лидеров. И именно сейчас нужно выстраивать отношения так, чтобы они, придя во власть, не повели население своих стран к разрушению экономики, собственного культурно-исторического наследия, и в итоге не привели к разрыву контактов с Россией вместе с отказом от «захватнического советского прошлого» и вытеснению «ненужного» русского языка...
Заголовок от ТС, статья от РИА Новости. Статья про первый Международный форум по безопасности под эгидой Совета безопасности Российской Федерации, который вчера открылся в Москве.
Судя по всему, на переполненном мировом рынке открылся новый остро востребованный магазин, где в одном месте продается нечто, что нужно абсолютно всем, хотя может называться по-разному.
Вчера в Москве открылся первый Международный форум по безопасности под эгидой Совета безопасности Российской Федерации, куда были приглашены делегации из более чем 120 стран (в том числе неофициальные представители из 12 недружественных государств, активно выступающие за развитие конструктивных отношений с Россией).
Кому-то может показаться, что организатор форума не совсем очевиден (Совбез России — сугубо внутренняя структура, решающая специфические задачи), а формат — слишком эклектичен. В программе мероприятия представлены разноплановые научные конференции, круглые столы, брифинги, презентации, двусторонние и многосторонние встречи, а также выставочные экспозиции. Действительно, тут и заседание комитета секретарей советов безопасности Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ), и многосторонние встречи в форматах БРИКС, СНГ, Россия — АСЕАН, Россия — Центральная Азия, Россия — страны Сахеля, и всевозможные другие форматы активностей. Всего в рамках форума пройдут 40 двусторонних встреч по линии Совета безопасности России и еще 85 — по линии профильных ведомств. В форуме принимают участие более 30 российских министерств (!), ведомств и корпораций, включая правительства Москвы и Московской области, "Ростех", "Росатом", "Роскосмос", Сбербанк и предприятия ОПК. На выставочных площадях продемонстрируют также целую россыпь экспонатов и решений — от сугубо военных до абсолютно гражданских.
Как подмечают эксперты и обозреватели, данное мероприятие удивительным образом комбинирует в себе несколько ипостасей. Во-первых, по масштабу представленности участников (более 70 процентов населения Земли) и уровню обсуждаемых тем форум является новой альтернативой Мюнхенской конференции по безопасности, которая уже давно стухла. Во-вторых, форум представляет собой не только стратегически-политическое, но и экономическо-практическое мероприятие по образу и подобию ПМЭФ или Давоса с конкретными договорами и контрактами, но только в своей нише.
Интересно. А какая же это ниша, позвольте спросить?
Нужно вспомнить, что для России всегда было психологически тяжело обозначить вывеску на своей палатке на мировом рынке. Вокруг светятся всякие "Главный по технологическим инновациям", "Банковские услуги на любой вкус", "Углеводороды оптом и в розницу" и даже "Русофобия со скидкой", а мы немного стесняемся. Нефть и газ? Продовольствие? Логистика? "Тяжелые" научные исследования? Космос? Мирный и не очень атом? Интеллектуальный и человеческий потенциал? Стало понятно, что ни одна корзина все это и остальное вместить никогда не сможет.
Все изменилось после принятия в 2023 году Концепции внешней политики России, где был обозначен очень интересный и важный пассаж:
"Россия выступает в качестве одного из суверенных центров мирового развития и выполняет исторически сложившуюся уникальную миссию по поддержанию глобального баланса сил и выстраиванию многополярной международной системы, обеспечению условий для мирного, поступательного развития человечества".
Если кто не понял, то это реклама.
Россия предлагает себя (и в этом нет совершенно ничего стыдного) заинтересованным партнерам как комплексный, единый, альтернативный источник стабильности и безопасности — от надежных поставок энергии (нефть, газ, атом) и продовольствия (зерно, удобрения) до военно-политического "зонтика" (оружие, ВТС).
Так совпало (а может, и нет), что на совсем недавно прошедшей II Международной конференции "Шлыковские чтения" при Совете по внешней и оборонной политике прозвучали тезисы, которые, по сути, объясняют, что Россия может дать миру здесь и сейчас.
Мир из эпохи относительной стабильности переходит в эпоху войн, которые устроены "совершенно иначе", чем раньше.
Рост международной напряженности, конкуренция за ресурсы и технологическое лидерство требуют нового разговора о государственной стратегии (принцип "раньше меня не трогали" больше не работает).
Сейчас устойчивость государства и общества проверяется на прочность сразу в нескольких измерениях.
Происходит резкая милитаризация всех стратегических ресурсов (защищать придется все).
Безопасность как состояние, гарантированное раз и навсегда, в современном мире уже не существует. Ее место занимает комплексное управление рисками (та самая управляющая компания).
И тут на сцену выходит президент Владимир Путин и в приветствии к участникам и гостям ПМЭФ-2026 прямым текстом говорит: "Сегодня, когда международные отношения и экономические связи сталкиваются с беспрецедентными вызовами, фрагментацией и разрывом логистических и технологических цепочек, именно прагматизм и равноправный диалог особенно актуальны и востребованы".
Цепочки были разорваны из-за кризиса на Ближнем Востоке — мы подставили свое надежное плечо всем, кто хотел, и они не прогадали. Миру грозит перенаселение и нехватка продовольствия — мы уже гарантируем продовольственную безопасность десяткам стран, и жалоб ни от кого нет, а очереди растут. Вас бомбят, хотят бомбить или вы хотите кого-то плохого побомбить? У нас самый большой опыт в ведении современной, высокотехнологичной войны и самые продвинутые игрушки, от которых трясет западный мир.
Валютный супермаркет "Безопасная березка" начинает свою работу с первого Международного форума по безопасности в Москве, а по поводу открытия новых филиалов и картах лояльности клиентов — следите за новостями.
Насчёт пункта "Безопасность как состояние, гарантированное раз и навсегда, в современном мире уже не существует. Ее место занимает комплексное управление рисками (та самая управляющая компания).": Возможно, кому-нибудь будет интересен и этот пост:
Верховный комиссар ООН по правам человека Фолькер Тюрк посетил Монголию с официальным визитом с 10 по 11 мая.
Управление Верховного комиссар ООН по правам человека, расположенное в Женеве (Швейцария) является институтом ООН, который занимается защитой, поощрением, уважением и обеспечиванием прав человека.
Он ведёт диалог с правительствами стран по вопросам прав человека, оказывает помощь государствам-членам ООН, активизирует международное сотрудничество и координирует деятельность по защите прав человека в системе ООН. Также Управление Верховного комиссара ООН способствует распространению подхода, основанного на уважении прав человека.
Визит главного должностного лица ООН по правам человека в страну является признанием достижений правительства Монголии в области демократии, прав человека и гендерного равенства. Этот визит также имеет важное значение для представления и продвижения опыта и уроков Монголии на международной арене, а также для их обмена с другими странами.
В рамках визита министр иностранных дел Монголии Батмунх Батцэцэг и Верховный комиссар ООН по правам человека Фолькер Тюрк провели двустороннюю встречу. Стороны обменялись мнениями о текущей международной ситуации, а также о выполнении Монголией международных договоров и конвенций по правам человека, к которым она присоединилась.
В ходе встречи МИД Монголии и Управление Верховного комиссара ООН по правам человека подписали Меморандум о сотрудничестве по разработке дорожной карты для создания Регионального центра исследований по правам человека. Это стало важным шагом в реализации обязательств, данных нашей страной в связи с 75-летием принятия Всеобщей декларации прав человека.
<...>
На фото: Верховный комиссар ООН по правам человека Фолькер Тюрк и министр иностранных дел Монголии Батмунх Батцэцэг, 2026 год, Монголия
