На мой взгляд - битва говны с мочой. Почему такое мнение.

Начнём с того, что я в бизнесе уже около 15 лет, на старте и чуть позже проходил курсы Бизнес-молодости, Лайка (Шабутдинов), Андрея Парабеллума (считается одним из основателей инфоцыганства в России) и т.п. В основном потерял там деньги ))) Но кое какие знания получить таки удалось, если быть честным. Ну и в сфере бизнеса кручусь-верчусь достаточно давно, есть личные знакомства от олигархов до стартаперов, есть успехи и проёбы, есть и своё сложившееся мнение о бизнесе, инфобизнесе и о тех, кто ими занимается.

Если конкретно про инфоцыганство, то продажа знаний экспертом (то, что называют инфобизом) - это нормально. Те же книги нон-фикшн, что это как не продажа знаний эксперта в форме нарезанной бумаги с напечатанным текстом.

Но в инфобизе я вижу 3 основные проблемы: гоновэксперты, говнокурсы, говносопровождение. Они могут быть как все вместе, так и по отдельности. Например, часто у человека отличные продажи его курсов, но сам человек не эксперт и не может ничему научить. Яркий пример - Гусейн Гасанов, чьи курсы некоторое время назад активно и эффективно продавали, но...

Сам Гасанов - это мажор, которому папа подарил ресторанный бизнес, и который поймал волну тиктока, ну и раскрутился на "смишьных" шортсах. Какое, нахуй, обучение мышлению миллионера? Я вас за 5 секунд такому мышлению научу - родитесь в богатой семье, в бедной не рождайтесь. Всем спасибо, с вас 13 400 руб. на № телефона +79031234567, Сбер или Т-Банк.

Другой пример - Аяз Шабутдинов.

ИМХО, у Аяза другая история: сам он чел "в теме" бизнеса (я с ним несколько раз встречался, общался и уверен в его экспертности), но экспертность в одном не означает экспертность во всём. Аяз отдал управление бизнесом в части качества курсов и сопровождения клиентов "эффективным менеджерам", в результате просрал всё и получил 7 лет вроде бы. Плюс ряд других его недостатков роль сыграл. Если что, я его не оправдываю, его фирма до сих пор должна мне приличную сумму - хотя я с ней уже простился, т.к. шансы взыскать минимальны.

Ну, давайте про наших героев новостей.

Гребенюк. Про него много слышал, но никогда сильно не интересовался, т.к. он начал активно пиариться когда я уже завязал с всеми этими инфоцыганскими курсами. Сейчас погуглил: про него уже много понаписано. Даже на Пикабу (например: Что не так с курсом Михаила Гребенюка "Реальный отдел продаж" (РеОП)?). Интересно, что там человек пишет, что курс вроде как норм, но сотрудники Гребенюка подвели. Почти как у Аяза ))

Или вот отсюда - прекраснейшая история успеха (сарказм): постоянно и неудачно пытался заработать на всём подряд, тусил с пикаперами, продавал тренинги по пикапу. Дальше смачное, цитирую:

"...В Пикап.ру [в отделе продаж] Михаил Гребенюк проработал менее года и уволился... Я был на максимальной мели, в отчаянии... Я подумал: „Окей, продажи у меня получаются, в пикапе хороший кейс, понимаю базово, что делать... Так в 2015 году Михаил начал строить отделы продаж и запустил Resulting — компанию, которая учит бизнес создавать системы в продажах."

Сцуко, я ржал в голосину! Человек МЕНЕЕ ГОДА работал в продажах [тренингов по пикапу, между прочим] и запускает обучение продажам. Что это если не признак инфоцыгана?..

Из анекдота: ..Захожу в клуб, а там в карты в очко играют. Вначале то карта не шла. А потом один говорит "У меня очко", а я ему ну-ка покажи, а он "Джентельменам верят на слово". И тут у меня карта как поперла....

МНЕНИЕ (возможно, не верное): Гребенюк - человек из анекдота. Как эксперт он (был) слаб, но нашёл более-менее пустую нишу, хорошо себя презентовал (возможно, помог пикап), эффективно продал, потом пару раз повезло реализовать то, что продал, тут и "попёрло". Является ли он инфоцыганом?.. ХЗ, но признаки есть.

Ковалёв. С одной стороны он выглядит более привлекательно, чем Гребенюк: в советские годы делал и продавал мебель, потом чиновничал, потом "повезло" купить недвижку и удачно сдать или продать. Активно занимается благотворительностью, патриот, меценат, проводит обучение бизнесу (как те же Аяз или Гребенюк))) но бесплатно, поэтому "это другое".

Перейдём к минусам.

Во-первых, отвращение вызывает сам его демонстративный образ - якобы непримиримого борца с инфоцыганами. Причём в основном образ больше эпатажный. Если его послушать, так это он лично посадил всех инфоцыган типа Блиновской, того же Аяза и т.д. Видеоролики и выкрики из зала - это круто, чё, но вот с реальными делами как-то не очень. Не нравится тебе Гребенюк - работай с организаторами мероприятий, чтобы его не приглашали, работай с недовольными его курсами, дай им юриста, чтобы тот помог заявление написать и т.д. А тут чисто хайпожорство - поорать в зале и пообзываться.

Во-вторых, богатство его строится на недвижке, но мне ни разу не удалось даже близко найти информацию - откуда он взял деньги на свою первую недвижку. Максимум - его слова, что он классно зарабатывал на мебели в 90-е или что это кредитные деньги. Из педовикии:

В 1999—2000 годах — начальник управления Министерства Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства.

В 2000 году — начальник главного управления лесного фонда Министерства природных ресурсов РФ.

В 2005—2009 годах — депутат Московской городской думы.

В августе 2007 года в период исполнения депутатских полномочий купил у агрохолдинга «Агрос» «Первую макаронную компанию», ...Сумма сделки составила $55 млн.

Чиновник, чиновник, депутат... ну и где-то в процессе сэкономил на обедах 55 млн. долларов, это примерно 1,5 млрд. руб. по курсу 2007 г. Нормально, чё.

Или вот, цитата отсюда:

[Ковалёв]: Дмитрия Портнягина (автор YouTube-канала «Трансформатор» и основатель одноименного клуба предпринимателей, один из самых известных бизнес-блогеров в России. — Forbes) я бы увез в лес и начал встречу с ним с трех пощечин. Во-первых, он назвал меня петухом. В 1990-е любого человека, который назвал кого-то петухом, сразу бы отвезли в лес. Три пощечины — за петуха; за то, что назвал моего отца, боевого полковника Советской Армии, мошенником, и за то, что моего сына, который меня в шахматы обыгрывает и прочитал огромное количество книг, в семь лет решает сложнейшие формулы и уравнения, назвал глупым уродом. Поэтому три пощечины, а потом начнем диалог.

Вывезти в лес, угу, ну все же нормальные меценаты и предприниматели так поступают?.. Все же?..

МНЕНИЕ: Ковалёв мне куда более симпатичен, чем Гребенюк, но он всё равно, ИМХО, просто "другой сорт *овна". Менее пахучего, менее дрянного, но от этого мёдом всё равно оно не становится.

Поэтому такой вывод, указанный в начале поста.

Привет!

Меня зовут Евгений Овчинник, мне 39 лет. Я муж и отец двух замечательных дочерей. До 36 лет жил самой обычной жизнью, работал в найме, не имея ничего за душой. Но однажды решил изменить всё и приобрел франшизу LEVITA - одно из детищ Аяза Шабутдинова. Это был август 2022 года.

Это реальная история о том, как устроена крупнейшая в России сеть студий растяжки. В конце статьи вас ждет эксклюзивное разоблачение и адреса более сотни закрытых точек. Полное интервью доступно на Youtube:

https://www.youtube.com/watch?v=wLdq2IjYrbQ

Почему вы решили купить франшизу Левита?
— Я давно хотел в бизнес, но без больших рисков и с хорошей прибылью. В жизни тогда был полный швах, а их продажники сработали филигранно: обещали золотые горы, сильное сообщество, обучение, поддержку. Всё это выглядело как «мой шанс». Забыли упомянуть только про сотни убыточных студий, которые тихо закрылись по всей стране .

А до заключения договора вам вообще озвучивали, сколько точек закрылись?
— Конечно. Сказали, что «никто не закрылся». Ну да, кроме тех, кого они сами «закрыли», потому что «партнёр был плохой». Про остальных, кто сбежал или перепродал студии, — тишина. Зато полный список адресов вы увидите в конце этой статьи.

Какой была реальность после подписания?
— Всё отлично, пока ты полностью лоялен. Но стоит задать хоть один неудобный вопрос — и вот тебе уже говорят (завуалированно, но очень понятно): «Хочешь штраф или расторжение договора? Если нет — держи свое мнение при себе».  Отличная «семья», не поспоришь.

В какую сумму обошелся запуск?
— На первую точку ушло 2,5 млн инвесторских денег. На вторую — ещё 1,5 млн. Причём открывать её приказали, пока первая даже не окупилась. Сейчас с первым инвестором — суды, со вторым — переговоры. Итог один: деньги всё равно возвращать.

Как управляющая компания провела анализ рынка перед открытием второй точки?
— Анализ?! Они сказали: «У нас цель не просто открыться в городе, а захватить его, вытеснить конкурентов. Только потом сможешь открываться в других городах». Аргумент уровня «давай быстрее, пока не поздно».

А сейчас, при закрытии ваших точек, на их месте появились новые конкуренты? Это ведь чистовые помещения - по логике управляющей компании, должны быть нарасхват.
— На первом помещении встал ПВЗ, на другом появилась сторонняя студия.

Что реально входит в паушальный взнос?
— На словах - ряд сервисов по открытию бизнеса. Фактически (по договору) - доступ к обучению. А уже после открытия - за роялти - предоставляют сопровождение, право использования товарного знака и создание лендинга, ноу-хау и т.п.

А как прошло обещанное обучение персонала?
— Не могу дать оценку по тренерам, нет экспертности. Клиентам-любителям нравилось, но в сети много критики от профессионалов. Администраторов, по факту, пришлось обучать полностью самому.

Как проходит обучение предпринимателей, для которых это первый опыт в бизнесе?
— Только пара базовых советов, которые можно найти в первой попавшейся книге по коммерческой экономике или бесплатным статьям в интернете. К сожалению, франшиза не обучает ведению бизнеса в том сегменте, который продает.

Комьюнити, о котором так громко говорили?
— Самое светлое, что есть в этой истории. Ребята там реально сильные, помогают, подсказывают, поддерживают. Но это заслуга людей, а не франшизы.

Штрафы — правда, что они только для «плохих» партнёров?
— Смешно. «Плохой» = любой, кто открывает рот не по методичке. Захотел сказать правду — вылетел из чатов, как пробка из бутылки. Свобода слова? Нет, не слышали.

А как именно Levita помогает с маркетингом и запуском рекламных кампаний?
— Федеральный маркетинг обещают уже лет шесть, но так ничего и не начали. На деле реклама полностью ложится на твои плечи. Вплоть до подрядчиков — ищи сам, но при этом тебе же запрещают спрашивать контакты у коллег. Нашёл — молодец. Логика уровня «угадай мелодию с трёх нот».
Условия работы с подрядчиками диктует УК. Обязательно бесплатный тест, обязательно по минимальной цене договоритесь. Качество значения не играет. Если делают плохо - ищи другого. Таргет ВК, листовки на улицах, в ящики, в лифты и т.д., кто в крупных городах - посевы в ТГ. В договоре прописано, что минимум 10% выручки идёт на рекламу.

Как работала система лояльности, pr-кампании от бренда, сайт для клиентов?
— Системы лояльности нет, как таковой. Есть стандартные скидки на абонементы - чем больше занятий, тем меньше стоимость каждого из них. Есть «супер редкие», экстренные, когда сеть проваливается по продажам. Под НГ, летом или по необходимости. До 30-40 процентов.
Федеральный маркетинг они обещали года два до моего появления и его поныне нет. То есть только я застал пятилетний интервал обещаний централизованной рекламы. Сайт для клиентов - чистая фикция. Посещаемость околонулевая, за 2 года 1 клиент пришёл оттуда. Основное это группа ВК, но там активность подписчиков такая же никакая.

Помощь с поиском локации - как это происходит?
— Вот тебе город - ищи помещение по нашим критериям в PDF-файле. Нашел - кидай на утверждение, а мы вынесем вердикт.

Было ли повышение роялти в одностороннем порядке?
— Конечно. Осень 23 года - ребята, мы придумали новый отдел сопровождения, с каждым будет работать 13 специалистов, роялти теперь не 10, а 13 процентов. Договор переподписываем задним числом, погнали. Новое сопровождение до сих пор не могут наладить: специалисты из УК бегут, потому что оплата мизерная, а нагрузка огромная, часто не соответствует специальности и должностной инструкции. За провинности могу лишить партнера этого сопровождения. Но роялти останется все равно 13%. Даже если на тебя не хватило персонала и из 13 человек есть только 2.

Как в целом оцените поддержку со стороны управляющей компании?
— Примерно никакая. Общие фразы, общая на всех мотивационная программа. “Давай, ты сможешь, мы в тебя верим, у тебя получится, ведь мы отбираем только сильных”.  А как только ты проваливаешься по результатам - становишься “нелюбимым сыном”. Игнор, а при его невозможности - холод.

Что делал аккаунт-менеджер? По каким вопросам связывался? Как часто? Ставили ли план на вашу точку? Если не выполняли - какие были действия от УК?
— Задача личного менеджера - быстро отреагировать на вопрос партнера и найти в УК того, кто даст ответ, переслать инфу партнёру. Напомнить о вещах, на которые у тебя и так стоит напоминание. Дать очевидный совет в духе “надо больше звонить”, дать поддержку в виде “ты сможешь, ты сильный”.

План ставится на все точки обязательно. Партнёр ставит самостоятельно. Но план не может быть меньше факта прошлого месяца. Даже если поставишь такой же как факт - может прийти УК и сказать, что не принимает такой план, надо больше. Санкций нет, но угрожают постоянно. Потерей внутренней репутации, лишением помощи, исключением из общих чатов.

За регулярное невыполнение таки могут исключить. Как и за неуплату роялти. 3 или 6 месяцев невыполнения - ты в красной зоне. Больше 2 месяцев в кр.зоне - обсуждают, а не выгнать ли тебя из сети.
Ну, кроме случаев, когда у партнера есть определенные связи с семьёй основателей.

Как долго проработали?
— 24 месяца 

Насколько оказались оправданными обещания по окупаемости в 6–8 месяцев?
— Абсолютно неоправданны. После появления моего ТГ канала на сайте теперь сроки указаны 2 - 2,5 года. Отличная схема получается - окупил вложения, заработал на новый паушальный взнос, договор же на 3 года - ждёшь еще 1,5 года окупаемости.

Были ли непредвиденные расходы?
— Да, итоговая смета выросла на 50%. Как потом оказалось, в кассовый разрыв попадают практически все - потому что финансовая модель идентична для каждого города. Заманивают минимальными, а не реальными цифрами. Часто подменяют понятия, показывая выручку вместо прибыли

В какие конкретно статьи расходов не уложились и из-за чего?
— Ни в одну, насколько помню.. Потому что цены в финмодели стояли из 21 года.Больше всего несовпадение вышло с ремонтом - раза в 2 дороже получилось.

Каким был кассовый разрыв на момент закрытия?
— Смотря как считать. Если не брать долги, взятые на погашение этого разрыва, то около 750 тысяч. Если же долги считать, а они брались на ЗП и аренду - то больше 3 млн.

Пробовали ли вы добиться компенсаций?
— Да, когда я запустил канал, они прислали переговорщика. Я запросил 13 млн - это все долги, нажитые за время сотрудничества с франшизой

Какой была ваша средняя выручка по месяцам? Насколько она отличается от финансовой модели и почему?
— Примерно полтора года ср.выручка была 1 млн рублей. Причем, после открытия 2й студии эта цифра не изменилась, в отличие от расходов.
Это примерно та цель, которую ставит франшиза. Но никто не учит нормально разбираться в экономике, разделять личные деньги и бизнеса, отличать выручку от прибыли, замечать путь в кассовый разрыв.

Какой был ваш максимум и минимум по месячному доходу?
— Неизвестно. Предположительно, максимум был 300 т.р. в 1 или 2 месяца. Моей ошибкой было жить на 300 тысяч каждый месяц, надеясь, что выручка дойдёт до 1,5 млн в среднем и я закрою дыру в бюджете.
Это всё потому, что в отчетной таблице черт ногу сломит, а разбираться с ней не спешат помогать. Я раз 5 был уверен, что понял, но потом понял, что не понял

А есть ли у компании собственные точки?
— На момент моего входа во франшизу их не было. Позиция такая, что мы УК,это совсем другой бизнес, нежели управление точками, поэтому мы избавились от своей единственной точки. На август 2025 у них свыше 30 точек в управлении, которые им отдали партнёры, отчаявшиеся продать бизнес, ждущие покупателя по году и не имеющие сил продолжать тащить этот груз.

Так они их распродают по 500к паушального взноса вместо 1,5 млн. Возвраты денег за абонементы если точки нерентабельны и их приходится закрыть, списывают со старых собственников

Что бы вы посоветовали предпринимателю, который рассматривает эту франшизу?
— Дважды подумать. Лучше трижды. Или вообще посмотреть в другую сторону. Эта франшиза устроена так, чтобы обогащать основателей, а не партнёров. Да, строить бизнес самому страшнее, но результат будет честнее и надёжнее.

Это мы ещё не затрагивали тему отношения к партнёрам, их сотрудникам и клиентам сети.

А теперь, как я и обещал, публикую список из 105 закрывшихся студий, о которых вам никто не скажет.

Каждую из них можно проверить самостоятельно, скопировав в Яндекс любой из адресов ниже с припиской “Levita больше не работает” (без кавычек):

В этом списке нет Мурманска - не знаю адрес, пачки студий из Дубая (выделены на скрине ниже), Тайланда, Австралии (не уверен, может работает еще), Румынии, а также не открывшихся Лондона, США, Италию, Испанию, Швейцарию, которым не вернули паушальный взнос.
Каждая студия в Дубае - это от 20 до 40 млн рублей, потерянных партнерами. И не думайте, что эти деньги у них были.
Более того, этот список всё ещё неполный, но уже сил нет копаться в таблицах и интернете.

Мой канал, где я рассказываю всю историю подробно и выкладываю интересные новости про франшизу и всю ситуацию - https://t.me/netvoybiz