Кто-то из великих сказал: "Хочешь проклясть человека — объяви его совершенством". Что даст человеку отказ от веры в том, что он — венец творения? Если выкорчевать из своего подсознания животных-паразитов, вроде тараканов, собак и кобыл, на кого с таким удовольствием непроизвольно ориентируются массы неудачников, то на освободившееся место могут прийти ныне забытые священные животные — медведь, волк, гриф, слон, лев.
Именно эту пятёрку животных выделяли наши праотцы. По принципу «во что смотришься, в то и обращаешься» это замещение приведёт к появлению у людей сверхспособностей, к примеру, предчувствию будущего.
Желательно, конечно, познакомиться с удивительными биографиями тех, кто выбрал пройти жизнь этим путём. Например, с биографиями Юлия Цезаря, Елизаветы I Английской, товарища Сталина.
Ну, а дальше требуется разъяснение чуть ли ни каждого понятия. К примеру, кто такие праотцы.
В нелепой концепции человека как венца творения, развитие мнится как постепенное и постоянное. На самом деле развитие волнообразное — от мутации к мутации. Чтобы мутация закрепилась и не выродилась в результате кровосмесительных браков, необходимо достаточное число участвующих в этой мутации одновременно. Иными словами, необходимо товарищество без малейших поползновений к предательству.
Естественно, после успешной мутации отцов-основателей они создадут Теорию, которую не только превзойти, но и воспроизвести никакие угодливые профессора не в состоянии. Не та у них вера относительно предательств. И так до следующей мутации, ждать которую можно миллионы лет.
Был как-то летом с друзьями в походе, ходили в степной заповедник. Хорошо провели время, и в последний день с утра пораньше выдвинулись в сторону ближайшей цивилизации. По дороге оказалось, что у всех ни глотка воды - каждый думал, что пусто только у него. Посмотрели карту (бумажную ещё, т.к. на тот момент крутым телефоном была Моторола Е398) - в паре километрах от нас садовое товарищество и там есть источник. Решили завернуть туда хотя бы пару фляг набрать. Пришли, попили водички, набрали её во фляги и тут приходит дачник с вёдрами за водой: - О, ребята, а вы наверное в заповедник путь держите? - Не, только оттуда, домой уже собрались уезжать. Не подскажите, кстати, вон из того посёлка когда автобус ходит? - Не, не знаю. У нас же тут свой автобус есть. Вот как раз через 15 минут отправляется в город. Идите, ещё успеете! Ну мы и понеслись галопом к тому автобусу. Смотрим - действительно стоит, красавец. Пол-автобуса пустых мест, около десятка дачников уже сидят готовые к отправке, а в проходе стоят корзинки и вёдра с овощами-фруктами. Ну, залезли, уселись. А дачники на нас нехорошо так посматривают. Тут водила пришёл, я у него спрашиваю: - Проезд вам оплачивать? И сколько до города стоит? Он посмотрел на меня как на идиота и говорит: - Ничего платить не надо! Ну не надо так не надо. Водила закрыл двери и мы поехали. Проехали метров триста и тут один из дачников начинает на весь салон: - А вот кто эти люди, ась? А вот какого хуя они с нами едут? Их кто-то знает ваще? И другие ему в ответ хором: - Нет, не знаем! Вы кто такие, что делаете в нашем автобусе? Я охренел и говорю: - Ээээ, да вот в город едем. Нам там мужик у ручья сказал, что тут автобус в город ходит... - Какой мужик? Кто сказал? Чего вы выдумываете? Никто вам такое сказать не мог! Да вы знаете вообще что мы этот автобус арендуем? Он от такого-то предприятия, специально выделен для нашего садового товарищества, мы каждое лето скидываемся на него, чтобы он на выходных из города и обратно нас возил! А вы вообще кто? Вы не скидывались! Мы ещё больше охренели. Ну, думаю, хорошо, что они не знают, что мы ещё и из родника пили. Потом отвечаю: - Ну мы не знали, я предложил водителю оплатить проезд же, он сказал что не надо. Да и автобус полупустой же, мы ж не занимаем чьи-то места. Ну ок, давайте мы тоже скинемся вместе с вами, мы не против. Скажите сколько и кому заплатить... - Нам ничего не надо! Вы не должны тут ехать с нами, морды наглые! Водитель, слышите, мы требуем их немедленно высадить! Пока мои друзья пребывали в полном ахере, а подошёл к водиле и говорю: - Вы ж по-любому через посёлок ехать будете? Можете нас высадить там, а не в чистом поле? И тут дачники опять: - Да, высаживай их! Хотя ладно, до посёлка довези - пусть знают нашу доброту! Высадили нас прямо на въезде в посёлок и поехали дальше полупустым автобусом в город. А мы дошли до трассы и стали ждать рейсовый автобус. И тут останавливается минивен одного местного мужичка: - Что ребята, с заповедника? Давайте я вас в город подкину - я как раз туда еду! Мы уже с лёгким недоверием: - Ээээ... А скидываться кому и сколько? - Ахаха, ну вы даёте! Я что, таксист что ли? Чисто по-человечески подвезу, садитесь! По пути мы обогнали тот автобус и добрались до города :)
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Вчера ходил на сборище гаражников (по другому этот балаган сложно назвать), которые хотели свергнуть действующего председателя. Обычно, я редко хожу на подобные мероприятия, поскольку чаще всего такое народовластие больше похоже на цирк, а тон всему заседанию задает самый активный и голосистый. Редко когда, члены гаражного общества могут до чего то договориться, и ещё более редко, когда какие то новшества, удается потом реализовать.
В этот раз, сбор организовали по поводу бездействия действующего председателя Ивана Фёдоровича. Некие активисты, решили призвать его к ответу, за то, что несколько лет назад (в период пандемии) был увеличен членский взнос, до 6000 рублей (без собрания). Ну и второе - это то, что в гаражном обществе "Чайка" ничего не делается (это прям классика). Ну и в ходе собрания, также выяснилось, что арбитражным судом Калининградской области, на гаражное общество "Чайка" подан иск на 450000 рублей, за неуплату налога за землю (это уже чуть более серьезная проблема, но тоже решаемая).
Самый изюм! Начинают что-то там голосовать: не легитимным большинством (менее 1/10 членов общества) признали работу нынешнего председателя не удовлетворительной. Начинают картинно спрашивать кто желает стать новым председателем. И совершенно случайно, готов взять на себя эту непосильную ношу - молодой бизнесмен, хозяин нелегальных автосервисов в этом же обществе Чайка, выходит на сцену и начинает весьма не уверенно бубнить про то, что что то надо менять и выбрать не обязательно его, но что то надо менять, и если что он готов, по тому что у него сервисы и он как никто другой радеет за развитие гаражного общества чайка.
Иван Фёдорович, громогласно на весь зал, без микрофона тут же докладывает: долг за электричество у этого коммерса - 180 000 рублей (более!!! 1/3 претензий арбитражного суда), заставил все общество своими автомобилями, засрал мусором. На неоднократные предложения председателя, "вложиться" в дорогу, ведущую к его сервисам и разбиваемую её клиентами, всегда отвечал отказом. Даже на предложение поправить дорогу в складчину, 50/50, всегда отвечал отказом.
Ну тут уже всем должны были стать понятны мотивы свержения председателя. Совершенно очевидно, что хозяин нелегального сервиса, хочет за общественный счёт решать свои проблемы - сделать дорогу, провести новую проводку. Действующий председатель, данные попытки очевидно пресекал. При чём не из вредности, а из-за отсутствия средств.
Почему я знаю про отсутствие средств!? Когда был резко поднят членский взнос, я спокойно оплатил его, но попросил у председателя отчёт. Он совершенно спокойно его предоставил, а мы с супругой (она бухгалтер) проверил его. При казалось бы большой сумме собираемых членских взносов, практически всё уходит на фонд заработной платы, налоги, оплату электричества и потерь, вывоз мусора. И в лучшем случае, останется небольшой запас, который позволит продержаться до конца года, когда хозяева гаража потянуться платить взносы. Чтобы было понятно, в другом обществе (Луч-3), например, им приходилось брать кредит на оплату налога на землю, который потом гасился из взносов.
Что касается самого Иван Фёдоровича, то на мой взгляд, глубоко порядочный человек. Законы знает и соблюдает. Платит сторожам МРОТ и все налоги (отсюда большой ФЗП). Заброшенными гаражами неплательщиков не торгует (я проверял 😉). Единственное, что нужно было прям сразу же отключать электроэнергию автосервису, и перевести его на предоплату! И второй момент, быть немного более публичным - создать группу в мессенджере, куда добавить всех членов общества, и разъяснять время от времени сколько средств собрано и куда они потрачены (это трудно, но это нужно).
Так что, если кто то питает иллюзии, о том что председатель ничего не делает и купается в деньгах, то тут скорее наоборот, он пытается свести очень тяжелый дефицитный бюджет, постоянно выслушивает претензии от разных неадекватов, и получает за это "три копейки". Конкретно в Чайке - это около 10000 рублей в месяц, если я не ошибаюсь (да и везде примерно так). Поверьте, в гаражной теме я давно, более 15 лет, и многое повидал, по этому я всегда жму руку и благодарю за труд таких людей. Готов поддерживать, но сам бы, добровольно, в такое не впрягся. Уж очень люди специфические существа.
Я кот "Васька" - живу в блиндаже И полгода на фронте уже, Дал комбат мне такой позывной Ведь я - русский! Не нужен иной!
В первой роте служу, первый бат, Тут любой мой товарищ и брат, Мне купили ошейник от вшей, Я ловлю же хохляцких мышей!Тут во вторник пошел за едой, Как назло, сразу начался бой, Минометкой накрыли лесок, А вокруг только голый песок!Я к окопам хотел пробежать, Чтобы ближних своих поддержать, Но, зараза, чуть-чуть не успел - Прямо в лапу осколок влетел!Но я духом совсем не поник Ведь я - кот, я - боец, я - мужик, Под обстрелом к позиции полз Сквозь акации - прямо насквозь!Надо было домой доползти Там друзья - они смогут спасти! Натворил тот осколок мне бед - Был в крови каждый шаг, каждый след..Но я смог часть пути проползти И, как раз, в середине пути Пулеметчик меня увидал И навстречу ко мне побежал!Закричали в окопе - Куда? Там работает мощно арта! Он в ответ им - Ребята, сейчас, Затрехсотило "Ваську" у нас!Подхватил и вернулся в окоп Не попал в нас проклятый укроп!.. А потом, как всегда, медсанбат И знакомый мой - "Трезвый", медбрат!Вообщем щас на поправку пошел, Себе нового друга нашел - Пулеметчик, братуха - "Байкал" Это он меня с риском спасал!..
Не знаю, кто Автор, с просторов. Земляк. Сил вам братушки. Сил, терпения и удачи.
не хуже покойного лидера ЛДПР Владимира Жириновского умеет предсказывать грядущие военно-политические события. Его не раз обвиняли в охоте на ведьм, но в 2025 году многие фразы артиста звучат пророчески.
Что Михалков говорил об Урганте
Михалков высказался об Иване Урганте еще в 2022 году. Тогда телеведущий стал «героем» программы «Бесогона», получившей название «Вы или крестик снимите, или трусы наденьте».
Режиссер рассказал о том, как омский бизнесмен Виктор Шкуренко потратил порядка 20 миллионов рублей на корпоратив и пообещал Урганту хорошо заплатить, а также подарить Lamborghini, если артист задержится еще на три часа на вечеринке.
Михалков отметил, что Шкуренко пригласил телеведущего не только как артиста. Бизнесмен хотел поддержать его как «нетвойниста» и критика спецоперации.
А вообще понимают эти люди, что, если мы проиграем эту битву НАТО и украинским нацистам, у них будет всего два выхода: или бежать, или предать? Никита Михалков тогда отметил и то, что за поездками Урганта в Израиль и обратно в Россию кроется нечто большее — предательская сущность либеральных российских элит, использующих страну лишь как место для заработка.
Товарищи, 15 страниц пьесы написанной в 2022 году Натальей Шор «Пружина революции» Ваше мнение, впечатление, оценка? Спектакль о Надежде Константиновне Крупской.
