1.Картинка, Финляндия-парламентская демократия Западного типа, где существуют конкурентноспособные выборы, и где коммунисты даже имели парламентское представительство.В тоже время политическая система коммунистов это фактически "Пляски с бубном у костра" по типу:"О дух Маркса, пошли нам нового великого вождя."
2.Коммунисты, когда левых активистов в Западных странах начинают разгонять начинают возмущаться, но забывают как раскатали на гусеницах танков Венгрию 1956 и Чехословакию 1968
В преддверии ноябрьских выборов в Конгресс США внутри семьи Дональда Трампа наметились явные расхождения в риторике относительно жизни при социалистическом строе. В недавнем интервью на телеканале Fox News Мелания Трамп удивила зрителей теплыми воспоминаниями о своем взрослении при социализме.
По словам первой леди, у нее было «прекрасное детство», а родители смогли обеспечить семье отличную жизнь. Несмотря на то, что она признала меньшую степень свободы в Югославии по сравнению с США, Мелания подчеркнула, что совершенно не чувствует себя в чем-либо ущемленной или потерявшей что-то из-за социалистического режима.
Это ностальгическое заявление контрастирует с официальной линией Республиканской партии и недавними выступлениями Дональда Трампа-младшего. Выступая на предвыборном съезде в Далласе, сын политика активно использовал собственные детские воспоминания о поездках в социалистическую Чехословакию в 8-9 лет. Он описывал жизнь за «железным занавесом», как время продовольственных карточек, тотального дефицита и атмосферы отчаяния. Трамп-младший назвал идеологию оппонентов «коммунистической угрозой» и «радикальным социализмом», который несет разрушительные последствия для будущего Америки.
Идеологический диссонанс разворачивается на фоне напряженной политической борьбы, в которой республиканцы пытаются мобилизовать свой электорат перед промежуточными выборами. Для действующей администрации сохранение республиканского большинства является критически важным, поскольку в условиях растущей инфляции потеря контроля над парламентом может полностью заблокировать ключевые законодательные инициативы Дональда Трампа в оставшиеся годы его президентского срока.
Снижение политических рейтингов Трампа вынуждает его сторонников искать новые способы мобилизации избирателей, из-за чего в повестке все чаще звучат предупреждения о надвигающейся «красной угрозе». В рамках этой стратегии по консолидации консервативного электората привлекаются и значительные финансовые ресурсы. В частности, в последнее время происходит выделение десятков миллионов долларов в виде грантов для поддержки различных правых организаций.
23 сентября 2026 года в польском городе Жешув начался демонтаж памятника благодарности Красной Армии, простоявшего на площади Жертв гетто 75 лет. Работы ведутся по заказу городских властей и должны завершиться до 30 ноября. Стоимость демонтажа — 156 тысяч злотых (около 40 тысяч долларов), которые оплачивает городской бюджет.
➥ Что уже сделано
Демонтаж начался 22 сентября с извлечения урны с землёй, собранной с полей сражений, а также мест казней и мученичества мирного населения. Урна была перенесена в коллективную могилу жертв террора на кладбище Побитно.
23 сентября с 8,5-метрового обелиска была снята 6,6-тонная бронзовая скульптура женщины с ребёнком, венчавшая монумент. Операция длилась несколько часов: рабочие сначала закрепили скульптуру ремнями, а затем с помощью пневматических молотков отделили её от постамента. Скульптура не будет разрушена — её передадут в Музей техники и милитариев в Жешуве.
Барельефы с основания памятника, включая изображения маршала Ивана Конева и генерала Кароля Сверчевского, сцену баталии, присягу на знамя, а также рабочего и крестьянина, будут перенесены на кладбище советских воинов на Львовской улице. Остальные части конструкции планируется снести и вывезти.
➥ Кто стоит за демонтажом
Институт национальной памяти (IPN) — государственная структура, выполняющая функции идеологической зачистки — настаивал на полной ликвидации объекта. Директор краковского отделения IPN заявлял, что «место советского пропагандистского объекта — на свалке истории, а не на кладбище».
Президент Жешува Конрад Фидолек объявил о решении снести памятник ещё в 2022 году, сразу после начала полномасштабного вторжения России в Украину. Однако реализация затянулась: город выбрал формулу «разборки, а не сноса», чтобы сохранить художественные элементы, что потребовало дополнительного времени и согласований.
В 2026 году город изыскал средства на демонтаж — в начале года мэрия объявила, что деньги найдены. IPN, в свою очередь, обязался покрыть расходы на удаление оставшихся элементов в 2025 году, а также выделил 100 тысяч злотых на демонтаж и перемещение частей памятника.
➥ Реакция России
Посольство РФ в Польше выразило решительный протест местным властям, назвав происходящее «неприкрытым вандализмом». Дипломаты направили обращения в Министерство культуры и национального наследия Польши, подкарпатскому воеводе и в МИД страны, потребовав немедленно прекратить работы, привести памятник в первоначальное состояние и не допускать подобного в будущем.
В заявлении дипмиссии подчёркивалось: «Варварская политика польских властей по уничтожению всего того, что олицетворяет свидетельство неоценимого подвига солдат и офицеров Красной Армии в освобождении Польши от нацистских захватчиков, продолжает осуществляться ускоренными темпами».
Посольство напомнило, что при обороне Жешува погибло свыше 2 200 советских бойцов.
➥ Что будет на месте памятника
Городские власти не планируют устанавливать на месте демонтированного монумента новый памятник. Официальная причина: площадь Жертв гетто — бывшее еврейское кладбище. «Мы должны помнить, что эта площадь — бывшее еврейское кладбище, поэтому мы не будем ставить там никаких дополнительных памятников», — заявила представитель президента города Марзена Клечек-Кравец. На месте, где стоял обелиск, будет уложена брусчатка.
➥ Декоммунизация как идеологическая кампания
С 2022 года IPN по инициативе своего тогдашнего председателя Кароля Навроцкого развернул кампанию по удалению памятников Красной Армии, расположенных вне военных кладбищ. В марте 2022 года Навроцкий направил официальный призыв к польским самоуправлениям провести «полную декоммунизацию публичного пространства», сославшись на закон от 1 апреля 2016 года о запрете пропаганды коммунизма или иного тоталитарного строя.
Жешувский памятник стал последним советским монументом на территории Подкарпатского воеводства, который был демонтирован. Это не просто снос камня и металла — это часть системной политики по стиранию памяти о решающей роли Красной Армии в освобождении Польши от нацистской оккупации. Никакая «декоммунизация» не может переписать материальную реальность: именно серп и молот сломали хребет военной машине Гитлера.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
«Спуск флага СССР глубоко ранил мою душу. Такую державу развалили!.. Кто же развалил? Не один Горбачёв. Все силы антикоммунистические бросили на это. Дурака Горбачёва использовали. Уходя, он, как проститутка, позировал перед камерами американского телевидения. Мерзко. Так ему хочется в историю войти. Не войдёшь — влипнешь. Выть хочется, когда шавки вроде Гурнова глумятся над Страной, над Флагом и Гербом. Флаг потребовали коммунисты — на хранение. Дожить бы, когда он вновь заполощется над Кремлём, над Домом правительства — алый, с серпом и молотом — символами мира и благополучия».
Люди, знающие изнутри как работает армия, понимают, что место Командующего - на пункте управления, рядом со средствами связи и группой штабистов. Командующий должен постоянно знать состояние своих войск и войск противника, непрерывно отслеживать изменение обстановки на фронте и должен быть в состоянии за минимальное время оценить это изменение и успеть дать приказы в воска. Промедление будет стоить солдатам жизни.
Как говорил Суворов, минута решает судьбу боя, час - судьбу кампании, день - судьбу Империи.
А потому Главком, который ездит по госпиталям, передовой, или просто уезжает к семье в другой город не может эффективно командовать войсками. Если он находится вдалеке от линий связи, то пока ему доведут информацию, к примеру, что немцы начали наступление на таком-то участке фронта, пока он добежит до телефона, пока его телефонисты соединят с командующим фронтом и начальником штаба Ставки, пока он поймет что к чему и выслушает предложения на противодействие противнику, пока сформулирует приказы, уйдет уйма времени, которая будет стоить сотням, если не тысячам солдат на передовой.
Или он не успеет отдать приказы войскам из резерва на выдвижение в нужные районы, и когда те туда прибудут, то там уже будет противник, который не терял времени.
Протопресвитер армии и флота Шавельский (героический батюшка, имевший наперстный крест на георгиевской ленте за русско-японскую), бывший в Ставке в те года писал, как именно Николай управлял армией: "Государь вставал в 9-м часу утра; потом занимался туалетом и, по совершении утренней молитвы, выходил в столовую к чаю. Там уже ожидали его лица свиты. В 11 ч. утра он шел в Штаб на доклад...
При первой, операционной части доклада присутствовал не только генерал-квартирмейстер, но и дежурный штаб-офицер Генерального Штаба. По окончании этой части Государь оставался наедине с генералом Алексеевым, и тут они обсуждали и решали все вопросы, касавшиеся армии. А какие только вопросы не касались ее? Государь возвращался во дворец после 12 ч., иногда за две-три минуты до завтрака.
Собственно говоря, этим часовым докладом и ограничивалась работа Государя, как Верховного Главнокомандующего. Об участии его в черновой работе, конечно, не могло быть и речи. Она исполнялась начальником Штаба с участием или без участия его помощников, а Государю подносились готовые выводы и решения, которые он волен был принять или отвергнуть. Экстренных докладов начальника Штаба почти не бывало. За всё пребывание Государя в Ставке генерал Алексеев один или два раза являлся во дворец с экстренным докладом. Обычно же, все экстренные распоряжения и приказания он отдавал самостоятельно, без предварительного разрешения Государя и лишь после докладывал о них.
В этом отношении при великом князе (Николае Николаевиче) дело обстояло совсем иначе. Начальник Штаба являлся к нему по несколько раз в день, и ни одно серьезное распоряжение не делалось без великокняжеского указания или разрешения..."
По факту Николай только числился Главнокомандующим, он не имел для этого нужного опыта и знаний, его военная карьера закончилась на полковнике гвардии, командире батальона, а после комбата вступить в командование несколькими фронтами - это чистая фантастика.
Армией рулил начштаба Алексеев и группа его штабных офицеров и генералов.
Николай понимал свою компетенцию, а потому в управление армией не лез, предоставив это профессионалам, а сам просто хотел быть в курсе общего состояния на фронтах и исполнял представительские функции по госпиталям.
А потому говорить о Николае как о выдающемся полководце могут только крайне далекие от армии люди.
И посты про посещения царем госпиталей и передовой - всего лишь подтверждение, что армией он не управлял.
🇷🇺⚔🇩🇪Во время Первой Міровой Государь Императоръ Николай II постоянно выѣзжалъ на фронтъ и часто бралъ съ собой сына. Всего за время войны онъ совершилъ порядка 70 выѣздовъ. Этимъ онъ показалъ насколько сильно любитъ свой народъ, что не боится умереть за него и землю Русскую. Показалъ, что ни капли не боится смерти, или чего-либо другого.
🇷🇺Позже, въ тяжелѣйшее для Русской Арміи время, Царь принялъ на себя Верховное командованіе войсками. Это рѣшеніе не только стабилизировало фронтъ, но и подняло боевой духъ солдатъ. Войска Николая II не пустили войска Вильгельма дальше Галиціи и Западной Бѣларуси.
Особое отношеніе было къ плѣннымъ воинамъ. Нахожденіе въ плѣну офиціально засчитывали въ стажъ службы. За ними сохранялись ихъ чины, награды и денежныя довольствія. Кромѣ того, семьямъ плѣнныхъ предоставлялась матеріальная помощь изъ казны.
🥴Давайте сравнимъ эти факты съ поведеніемъ Джугашвили во время Второй Міровой. За все время войны Джугашвили не былъ на фронтѣ ни разу, было совершено лишь 3 короткія поѣздки на прифронтовыя зоны. Совѣтскіе солдаты, попавшіе въ плѣнъ, были признаны «предателями Родины», со всѣми вытекающими послѣдствіями. Семьи плѣнныхъ подвергались арестамъ и конфискаціямъ. Власть отказалась отъ гуманитарной помощи «Краснаго креста» плѣннымъ.
🤡🚩А теперь угадайте, кого сейчасъ совки называютъ «трусомъ и тряпкой», а кого «геніальнымъ и великимъ полководцемъ»?
Воспріятіе реальности у бѣдолагъ точно свернуло куда-то не туда.
В лекциях об антихристе Питер Тиль возвращает идеи нацистского юриста Карла Шмитта и подводит религиозную основу под технократическую диктатуру Газета «Суть времени» №681 / 14 сентября 2026
Питер Тиль
Читатели нашей газеты уже неоднократно слышали об американском миллиардере Питере Тиле и о его лекциях о приходе Антихриста, с которыми он колесит по миру. В этой статье мы хотели бы подробнее изучить продвигаемую Тилем концепцию и ее генезис.
«Антихрист» — известный библейский термин, который задолго до Тиля перекочевал из религиозных текстов в политические. Многих государственных и религиозных деятелей провозглашали антихристами еще со времен Нерона. Не избежали этой участи и русские правители, в том числе Петр I, Ленин и Сталин.
Однако с легкой руки Тиля это понятие получило новую порцию всеобщего внимания. В первую очередь это было связано с возвращением Дональда Трампа на пост президента США в начале 2025 года, поднявшим престиж не только самого Трампа, но и людей, которые активно его продвигали. А именно Тиль сыграл ключевую роль в поддержке Трампа со стороны технократов Кремниевой долины.
Во-вторых, вице-президент США Джей Ди Вэнс — возможный преемник Трампа на посту президента, фактически является протеже Тиля. Тиль сначала взял молодого Вэнса на работу в свои коммерческие структуры, а затем обеспечил переход Вэнса в политику и избрание в сенат.
В-третьих, Тиль — основатель компании Palantir, разрабатывающей программное обеспечение для американских спецслужб и Пентагона, — компании, ставшей символом перехода современных боевых действий на новый технологический уровень.
Все эти факторы поневоле заставляют обратить внимание на продвигаемые Тилем концепции.
Первый цикл лекций Тиля прошел осенью 2025 года в Сан-Франциско. Лекции носили закрытый характер, журналисты допущены не были, видеосъемка и аудиозапись были запрещены. Несмотря на закрытость, крупные американские издания The Guardian и The Washington Post оперативно получили аудиозапись выступления Тиля и опубликовали соответствующие расследования. При этом пресс-служба Тиля не опровергла обнародованное содержание лекций и даже согласовала их публикацию.
На лекциях Тиль заявил, что мир находится в преддверии прихода Антихриста. Тиль уточняет, что под Антихристом он понимает «наиболее распространенное и самое драматичное толкование», то есть «злого царя, тирана или антимессию, который появляется в последние времена».
Тиль утверждает, что в наше время Антихрист явится в облике единого мирового правительства, которое возьмет власть, пообещав человечеству спасение от экзистенциальных угроз, таких как ядерная война, изменение климата и искусственный интеллект. Тиль обосновывает свое предсказание интерпретацией библейских текстов. В том числе Первого послания апостола Павла Фессалоникийцам, где говорится, что внезапная гибель на людей придет, когда «будут говорить: „мир и безопасность“.
По мнению техномиллиардера, современный Антихрист будет «луддитом», то есть ограничит технический прогресс. Тиль приводит в качестве примера конкретных общественных деятелей, которые противостоят прогрессу и таким образом приближают приход Антихриста. Это экоактивистка Грета Тунберг, шведский философ Ник Бостром и американский исследователь искусственного интеллекта Элиезер Юдковский. Тиль называет их ни много ни мало «легионерами Антихриста». Тунберг Тиль критикует за экологическую повестку, ограничивающую развитие технологий, Юдковского — за призывы к ограничению развития ИИ.
Особой критике со стороны Тиля подвергается Бостром, который, по мнению миллиардера, лучше всех описал власть Антихриста. Тиль упоминает работу Бострома «Гипотеза уязвимого мира». В ней шведский исследователь приходит к выводу, что научно-технический прогресс приведет к ситуации, когда общедоступными станут технологии, способные разрушить мир и человечество. Единственный выход из данной ситуации Бостром видит в создании мирового правительства, тотальной слежке за населением и в ограничении развития технологий.
Также Тиль называет предвестниками Антихриста, то есть глобального государства, наднациональные структуры, такие как ООН и МУС.
Противостоять же Антихристу, говорит Тиль со ссылкой на известный библейский текст, сможет только катехон. Под катехоном Тиль подразумевает некоторый государственный субъект, который сможет противостоять созданию глобального государства.
Тиль добавляет, что на данный момент только США достаточно сильны, чтобы стать катехоном. «Это не антибританская или антиамериканская лекция. Просто Америка на данный момент является естественным кандидатом на роль катехона и Антихриста, эпицентром создания единого мирового государства, эпицентром сопротивления этому государству. США как мировой жандарм — единственная по-настоящему суверенная страна», — говорит Тиль.
Обратим внимание, что Тиль допускает, что катехон сам может превратиться в Антихриста.
Обрисовав в общих чертах концепцию Тиля, давайте поищем источники его вдохновения.
Достаточно легко можно обнаружить, что Тиль разминал тему Антихриста еще до возвращения к власти Трампа, который обеспечил всплеск популярности и самого Тиля.
Первое публичное выступление Тиля об Антихристе прошло в Париже в 2023 году, и тогда его почти не заметили. Тиль выступил на ежегодной конференции Коллоквиума по насилию и религии (COV&R), занимающегося изучением и развитием идей франко-американского философа Рене Жирара, который был преподавателем Тиля в Стэнфорде и оказал на будущего миллиардера огромное идеологическое влияние.
О философии Жирара и его влиянии на Тиля можно прочитать в цикле статей «Питер Тиль и Рене Жирар» в нашей газете. Здесь мы подробно на этом останавливаться не будем.
О той конференции пресса не писала. Есть только небольшой обзор мероприятия на сайте COV&R, где в нескольких словах упоминается и выступление Тиля. Спустя два года, 30 сентября 2025 года, то есть после начала первого цикла лекций Тиля в Сан-Франциско, американское издание Wired провело расследование, пытаясь выяснить, что же было на конференции в Париже.
В итоге издание получило подробную информацию от австрийского философа и теолога Вольфганга Палавера, последователя Жирара и завсегдатая конференций, посвященных французскому философу. Помимо прочего, оказалось, что Палавер был давно знаком с Тилем и являлся его многолетним оппонентом в дискуссиях, в том числе об Антихристе.
Палавер рассказал, что познакомился в Тилем в 1996 году в Стэнфорде. В том году ежегодная конференция COV&R (такая же, как конференция 2023 года в Париже) проходила именно в Стэнфорде, где в тот момент еще преподавал сам Жирар. Тиль тогда присутствовал на конференции как выпускник Стэнфорда и как член кружка Жирара.
На конференции Палавер прочитал доклад с критикой немецкого теоретика права Карла Шмитта. По словам Палавера, он критиковал именно апокалиптическое мировоззрение Шмитта, его представления об Антихристе и катехоне. И критиковал с помощью методологии Жирара.
Палавер рассказал, что после доклада к нему подошел еще никому не известный Тиль, чрезвычайно заинтересованный вопросами апокалипсиса, Антихриста и катехона. В итоге они обсуждали доклад полтора часа.
Через несколько лет, в 2004 году, Палавер вновь побывал в США, теперь уже на мероприятии, организованном самим Тилем, который уже успел обогатиться на своем первом крупном проекте — PayPal, но не забросил увлечение философией.
По словам Палавера, это был семинар на восемь человек под названием «Политика и апокалипсис», на котором участники представили свои доклады, в основном посвященные мироустройству после терактов 11 сентября 2001 года. Палавер с большим удивлением обнаружил в докладе Тиля опору на теории Шмитта, которые сам Палавер долгие годы резко критиковал.
Благодаря этому свидетельству Палавера можно утверждать, что основой для апокалиптических идей Тиля стала концепция Шмитта.
Для проверки нашего утверждения посмотрим, что Шмитт говорил о приходе Антихриста. Но сначала напомним: Карл Шмитт (1888–1985) — немецкий юрист, теоретик права, философ. Критиковал парламентскую демократию, либерализм и космополитизм. Сотрудничал с нацистами. В 1933 году вступил в НСДАП. Возглавлял Национал-социалистическую ассоциацию юристов, был главным редактором нацистской юридической газеты «Журнал немецких юристов».
Шмитт осуществлял юридическую поддержку прихода нацистов к власти. В том числе обосновывал правомерность «Ночи длинных ножей» и чрезвычайные полномочия Гитлера. Также Шмитт прославился своими антисемитскими взглядами. Например, Шмитт предлагал немецкому научному сообществу помечать ссылки на еврейских ученых шестиконечной звездой. Интересно, что предложение Шмитта прозвучало задолго до введения нацистами соответствующих нашивок на одежду евреев.
В 1936 году он поссорился с нацисткой властью, был обвинен в оппортунизме и лишился должностей в околовластных структурах. Однако преследованиям Шмитт не подвергался и сохранил профессорскую должность в Берлинском университете.
После окончания Второй мировой войны провел более года в американском лагере для интернированных, допрашивался в рамках потенциального обвиняемого на Нюрнбергском процессе, но смог избежать наказания. Не стал раскаиваться в своих связях с нацистами, и хотя за это был лишен права преподавать, однако продолжал научную деятельность вплоть до самой смерти в 1985 году.
В 1960-е Шмитт читал лекции в Испании, где охарактеризовал Гражданскую войну в Испании 1936–1939 годов как национально-освободительную борьбу с международным коммунизмом.
На Западе Шмитта не рассматривают как нацистского ученого. Его труды оказали заметное влияние на теорию права, а сам Шмитт является большим авторитетом среди теоретиков правого толка.
Вернемся теперь к вопросу, следы каких концепций Шмитта можно увидеть в выступлениях Тиля. Прежде всего стоит обратить внимание на то, что Тиль использует теологические понятия в своих политических текстах. А ведь одна из самых известных работ Шмитта называется «Политическая теология», в ней он доказывает, что все учения о государстве опираются на секуляризированные теологические понятия. То есть Шмитт утверждает, что нет политики без теологии, и как только в теологическом тексте начинается разговор о друзьях и врагах, там сразу же возникает политика.
У Тиля мотивы использования библейских терминов намного проще. На одной из лекций он сам пояснил, что Антихрист нужен ему для большего воздействия на слушателей. «Я могу привести множество рациональных причин, почему создание единого мирового государства [то есть Антихриста] — плохая идея: превращение планеты в тюрьму, очень высокие налоговые ставки… Но я думаю, что если вы откажетесь от библейского контекста, вы никогда не найдете это достаточно страшным. Вы никогда по-настоящему не сможете сопротивляться», — сказал Тиль.
Отметим, что подход Тиля действительно сработал. Именно введение термина «антихрист» привлекло внимание к лекциям миллиардера. Вряд ли они вызвали бы такой ажиотаж, если бы Тиль на рациональном языке критиковал ограничение технологического развития со стороны экологов.
Здесь надо добавить, что привлечение технократами религии себе на службу не сводится к банальному пиару. В США это стало настоящим трендом. На этом направлении вместе с Тилем активно работают и другие технократы. Среди них венчурный партнер Тиля и основатель компании Anduril, занимающейся разработкой автономных военных систем, Трей Стивенс. Его некоммерческая организация ACTS 17 Collective занимается распространением христианства в Кремниевой долине. Кстати, именно на площадке ACTS 17 Collective Тиль и читал свой первый цикл лекций.
Также регулярно возникают попытки создать церковь, поклоняющуюся компьютеру. Самым нашумевшим начинанием подобного типа стала религиозная организация «Путь в будущее», обожествившая искусственный интеллект. Ее основал бывший инженер Google и Uber Энтони Левандовски в 2015 году. Церковь официально закрылась в 2020 году, но подобные инициативы по-прежнему возникают.
Энтони Левандовски, основатель религиозной секты «Путь в будущее»
В лекции Тиль высказался и о бесперспективности атеизма. Отвечая на вопрос о том, может ли основатель Microsoft Билл Гейтс стать Антихристом, Тиль подчеркнул, что Гейтс не потянет такую роль, в том числе из-за оторванности от религии. «Он не политический лидер, он не пользуется широкой популярностью, и, опять же, возможно, к чести Гейтса, он все еще застрял в XVIII веке, наряду с такими людьми, как Ричард Докинз [британский биолог, один из самых известных популяризаторов атеизма, — прим. ред.], которые считают, что наука и атеизм совместимы».
По Тилю получается, что не только политика не может обойтись без теологии, но и наука без религии.
Рассмотрим теперь, что Шмитт говорил об Антихристе и катехоне. В работе «Номос земли» Шмитт заявляет, что христианская вера в принципе держится на понятии катехон, то есть на том, что есть некая сила, препятствующая приходу в мир Антихриста. Иначе, по словам Шмитта, христианство остановилось бы в развитии, ожидая второго пришествия. «Я не думаю, что для изначальной христианской веры вообще возможна какая-либо иная картина истории, нежели катехон. Вера, что некая сдерживающая сила задерживает наступление конца света, наводит тот единственный мостик, который ведет от эсхатологического паралича, тормозящего любое свершающееся в человеческом мире событие, к столь величественной исторической мощи, какая была присуща христианской императорской власти германских королей», — пишет Шмитт.
Под Антихристом он понимал единый мир без государств, наднациональное универсалистское образование. Причем он объяснял это не через интерпретацию библейских текстов, а на основе своей политической теории. По мнению Шмитта, кажущаяся идиллия единого мира в конечном итоге закончится глобальной гражданской войной в силу склонности человека к поиску друзей и врагов. Поэтому катехон и должен удерживать мир от глобального государства.
Первым катехоном была Римская империя, потом в Средние века ее сменила Христианская империя, то есть страны Западной Европы. Шмитт не сводит Христианскую империю к конкретному европейскому государству и считает, что ее нельзя описать в современных понятиях государства. Постепенно западный мир утратил свою удерживающую функцию, свел понятие «империи» к колонизации и экспансии и встал на пусть построения либерально-демократического универсализма.
Карл Шмитт
Нетрудно догадаться, что, по мнению Шмитта, противопоставил себя тенденциям универсализма именно Третий рейх. Шмитт утверждает, что приход к власти нацистов ознаменовал новую геополитическую реальность, где на смену государствам придут рейхи. По определению Шмитта рейхами являются «ведущие и несущие силы, политическая идея коих распространяется в определенном большом пространстве и которые относительно этого большого пространства принципиально исключают интервенцию сил, принадлежащих чужому пространству».
Шмитт подчеркивает, что рейх имеет народную природу, а не надгосударственную, и что рейх борется с попытками создания глобального государства. «Германский рейх, располагаясь в середине Европы, между универсализмом держав либерально-демократического, ассимилирующего народы Запада, и универсализмом большевистского всемирно-революционного Востока, защищал на обоих фронтах святость не-универсалистского, народного, уважающего народы уклада жизни», — пишет Шмитт. То есть Третий рейх боролся с созданием глобального государства, как коммунистического, так и либерально-демократического.
Он не называет напрямую Третий рейх катехоном. После заката Христианской империи и отделения церкви от государства Шмитт уже ни к кому не применяет термин «катехон». Но согласно его собственной логике, именно нацистская Германия стала той силой, которая встала на защиту мира от Антихриста глобального государства.
Таким образом, мы видим, что концепция Тиля об Антихристе опирается именно на работы Шмитта. У Тиля, как и у Шмитта, катехон борется с Антихристом глобального государства. Интересно, что Тиль знаком с критикой концепции Шмитта и его ставкой на нацизм. Ведь Тиль, по словам Палавера, сначала познакомился со Шмиттом как с объектом критики со стороны Палавера.
Кроме этого, Тиль знаком и с критикой Шмитта со стороны своего учителя и наставника Жирара. Тиль в одном из своих выступлений в 2024 году сам приводил слова Жирара, говорившего, что ложные концепции Шмитта привели его к нацизму, который оказался противоположностью катехона.
Интересно, что в августе 2025 года, буквально за месяц до своей первой лекции об антихристе, Тиль посетил Инсбрукский университет по приглашению Палавера. Австрийский теолог рассказал, что специально для Тиля на факультете католического богословия был организован двухдневный семинар, где присутствовало около 20 богословов. Палавер с коллегами пытались «убедить Тиля пересмотреть свои позиции», доказать, что его концепция Антихриста противоречит как христианству, так и теории Жерара.
Однако, как мы уже знаем, Тиля переубедить не удалось, и он все-таки запустил свой цикл лекций. На чем основана такая убежденность в своей правоте? Не на том ли, что Тиль не считает ставку Шмитта на нацистов ошибкой?
Тиль не отвечает конкретно, кто сейчас мог бы стать катехоном, но с уверенностью говорит, что катехоном с 1949 по 1989 год был «антикоммунизм». Но если Третий рейх также боролся с коммунизмом, а потом недобитые нацисты были привлечены США к борьбе с СССР, то нацистская Германия — прямой предок антикоммунистического катехона, о котором говорит Тиль.
Из вышесказанного видно, что с какой стороны ни исследовать деятельность и творчество Тиля, виднеется фашистский след. И если глава Palantir Алекс Карп в своем манифесте говорит, что США должны превратиться в технократическую диктатуру, отстаивающую свое главенство в мире военным путем, то Тиль подводит к этому проекту теологическое обоснование с опорой на ультраконсервативных теоретиков.
7 сентября 2026 года исполнилось 115 лет со дня рождения Тодора Живкова, возглавлявшего социалистическую Болгарию с середины 1950-х годов до 1989 года. Спустя более чем три десятилетия после восстановления капитализма болгарское общественное мнение продолжает представлять собой неудобную проблему для официальной антикоммунистической риторики: значительная часть населения по-прежнему положительно вспоминает социалистический период.
Опрос исследовательского центра Pew Research Center 2009 года показал, что 62% болгар считали экономическое положение большинства населения хуже, чем при коммунизме, и лишь 13% заявили, что оно лучше. Десять лет спустя Pew обнаружил, что это мнение сохранилось: в 2019 году 57% по-прежнему считали, что экономическое положение большинства населения хуже, чем при коммунизме, по сравнению с 24%, которые заявили, что оно лучше.
Эта тенденция столь же очевидна и в отношении к самому Живкову. Опрос Alpha Research 2014 года показал, что 55% болгар положительно оценивали его, что является поразительным изменением по сравнению с 1991 годом, когда 76% оценивали его отрицательно. Социологические опросы, проводившиеся в 2010-х годах, фиксировали средний уровень одобрения Живкова в диапазоне от 41% до 55% при уровне неодобрения от 18% до 25%.
В 2017 году опрос Trend показал, что 41% болгар предпочли бы жить в период правления Тодора Живкова, что точно соответствует проценту тех, кто предпочитал период после 1989 года. Два года спустя, в 2019 году, опрос Gallup International Balkan показал, что 45% респондентов согласились с тем, что жизнь была лучше при Живкове, и только 22% не согласились. Тот же опрос показал, что 74% согласились с утверждением, что страна была «разрушена» после перемен.
В 2023 году опрос, проведенный Национальным центром парламентских исследований Болгарии, показал, что 32,6% респондентов предпочли бы жить при правлении Живкова, по сравнению с 28,1%, которые предпочли период после 1989 года. В 2025 году, по данным опросов, около трети болгар хотели бы возвращения той эпохи.
Данные 2025–2026 годов подтверждают устойчивость этой тенденции. Согласно официальной статистике, в 2025 году 21,2% болгар, или около 1,37 млн человек, жили ниже национальной черты бедности, установленной на уровне 866,67 лева в месяц на человека. Дети затронуты бедностью непропорционально: 27% лиц младше 17 лет находятся в зоне риска. Среди семей с тремя и более детьми за чертой бедности живут 52,3%, среди неполных семей — 40,4%. Уровень бедности среди ромского населения составляет 65,5% против 15,1% среди этнических болгар.
Демографическая ситуация продолжает ухудшаться.
По данным Национального статистического института, к концу 2025 года население Болгарии сократилось до 6 423 207 человек — на 14 153 человека меньше, чем годом ранее. В 2025 году в стране родилось 50 241 человек, а умерло 99 479 — почти вдвое больше. Естественный прирост составил минус 7,7 на тысячу человек. Лиц в возрасте 65 лет и старше насчитывается 1 557 851 человек, или 24,3% населения, тогда как дети до 15 лет составляют лишь 13,9%. Средний возраст населения достиг 45,4 года. За время одного поколения Болгария потеряла более 2,2 млн граждан.
Экономические показатели также остаются одними из худших в Европейском союзе.
По данным Eurostat за 2025 год, ВВП на душу населения в Болгарии составил 68% от среднего по ЕС — один из самых низких показателей в bloc наряду с Грецией. Уровень риска бедности и социальной изоляции в Болгарии в 2025 году составил 29% — третий по величине показатель в ЕС. Среди безработных взрослых 55,1% находятся в зоне риска бедности. Даже среди работающих доля «работающих бедных» составляет 11,8%.
Эти цифры не означают, что каждый болгарин, ностальгирующий по социалистической эпохе, является убежденным коммунистом. Но они обнажают неудобную правду для защитников капиталистической реставрации и Европейского союза: десятилетия антикоммунистической пропаганды не смогли стереть позитивную память о социализме. Для многих болгар это сравнение не является теоретическим — это сравнение двух реальностей: социального обеспечения, занятости и государственных гарантий, характерных для социалистического периода, и неравенства, незащищенности и социального упадка, последовавших за восстановлением капитализма.
Тодор Живков возглавлял социалистическую Болгарию с середины 1950-х до 1989 года, став самым долгоправящим лидером в современной истории страны. Его период правления был связан с индустриализацией, расширением государственного образования и здравоохранения, а также с определенным уровнем социальной защищенности и стабильности, которые до сих пор прочно запечатлены в народной памяти. Тот факт, что позитивное отношение как к Живкову, так и к социалистической эпохе сохраняется на протяжении десятилетий, сам по себе является приговором, который капиталистической Болгарии так и не удалось стереть.
Источники
Pew Research Center — опросы 2009 и 2019 годов о восприятии экономического положения при коммунизме
