Разные точки зрения
Показать полностью
1
0 просмотренных постов скрыто
Сравнительные жизнеописания: Иван Калита и Владимир Путин
UPD:
И вот главны вопрос сейчас, откуда может появиться новый Донской для последующего прорыва? И возможен ли он в принципе?
***
Оба — прагматики, которые выбирали не славу, а власть. Оба строили вертикаль, собирая разрозненные земли под единую руку. Оба знали: сила — не в героизме, а в контроле над ресурсом.
1. Низкий старт и отсутствие прав
Иван Калита был четвёртым сыном Данилы Московского, четвёртого сына Александра Невского. По лествичному праву его шансы на великое княжение были не нулевыми, а отрицательными. Ему досталась маленькая Москва, которую никто всерьёз не воспринимал. Он начал не с битв, а с хозяйства.
Владимир Путин не был наследником престола. Он был выходцем из скромной ленинградской семьи, прошёл путь от сотрудника внешней разведки до главы государства. Его «низкий старт» в большой политике — назначение премьер-министром в 1999 году, когда его никто не воспринимал как серьёзного преемника Ельцина. Он начал не с реформ, а с зачистки поля.
2. Экономический прагматизм vs идеология
Калита получил прозвище от слова «калита» — поясной кошель. Он не воевал — он покупал. Скупал деревни, сёла, погосты, выкупал у Орды ярлыки на княжения. Его метод: дать соседу в долг, а когда не отдаст — забрать землю. Он не тратил ресурсы на войны, а копил их для будущего.
Путин после хаоса 1990-х вернул государству контроль над ресурсами, поставил олигархов на место, превратил их из «братвы, делящей страну» в менеджеров, управляющих активами. Его метод: не отбирать всё сразу, а поставить под контроль и заставить платить. «Верни ручку» — это не про Дерипаску, это про всех.
3. Бюрократическая вертикаль: опора и клетка
Калита выстроил систему кормленщиков и наместников, которые управляли землями от его имени. Княжеские служилые люди получали земли и кормления за верность, но не имели собственной территориальной базы. Боярская дума при нём была совещательным органом, а не центром силы. Бюрократия поддерживала князя — и полностью зависела от него. Никто не мог пережить падения Калиты, потому что все их полномочия исходили только от него.
Путин выстроил вертикаль исполнительной власти: губернаторов перестали выбирать, их начали назначать; федеральные округа подмяли под себя региональные элиты; силовики и чиновники получили статус и ресурсы только благодаря личной лояльности. Управленцы (от министров до глав регионов) поддерживают Путина, потому что без него они никто. Их власть не коренится в обществе или бизнесе — она целиком и полностью производная от его воли. Бюрократия стала одновременно опорой режима и его заложником.
4. Орда и ресурс
Калита стал ханским «коллектором» — получил право сбора ордынской дани с русских земель. Часть он отдавал в Орду, часть — оставлял себе на укрепление Москвы. Его не любили за это, но именно это дало Москве «великую тишину» — 40 лет без ордынских погромов.
Путин выстроил вертикаль, где ключевым ресурсом стала лояльность «орды» — системы силовиков и администраторов. Он не воевал с Западом открыто (до поры), а выстраивал «многовекторность», торгуясь за место в глобальной иерархии. Его не любят за это на Западе, но именно это дало России стабильность и время для накопления сил.
5. Что они не могли?
Калита не мог позволить себе открытого сопротивления Орде. Он знал: сила — не в мече, а в терпении и деньгах. Его называли «ханским баскаком», но именно он подготовил почву для Куликовской битвы.
Путин не может позволить себе настоящей демократии, свободных выборов, независимых СМИ. Он знает: сила — не в доверии народа, а в контроле над элитами. Его называют диктатором, но именно он восстановил государство после 1990-х.
Финал
Иван Калита умер в 1340 году, оставив Москву сильнейшим княжеством. Его метод — накопление, терпение, служба сильнейшему — позволил его потомкам сбросить ордынское иго.
Владимир Путин правит до сих пор. Его метод — централизация, прагматизм, контроль над ресурсами — позволил России выжить после распада и стать одним из полюсов мира.
Оба — не герои, а хозяйственники. Не романтики, а прагматики. Их объединяет одно: они собирали земли не мечом, а кошельком и административным ресурсом. И оба вошли в историю не как «великие полководцы», а как «великие тишины» — периоды, когда страна копила силы для будущих побед.
Их главное оружие — не ядерная кнопка, не ордынская конница. Их главное оружие — умение ждать, копить и бить тогда, когда противник уже расслабился.
После партии и король, и пешки возвращаются в одну коробку. Но пока партия идёт, эти двое знают: фигуры надо расставлять правильно.
Показать полностью
22 года...
Как то жила не думала об этом. Как будто это не касалась меня и моей жизни. А тут что то как то стало сильно "давить". И призадумалась о гредущем.
Это же 22 года, не менялось ничего... Это ж целое поколение уже выросло на одном и том же.
Это как правление Николая II Александровича. Он правил 22 года...
О чём я?
Да не о чём... Просто странно это. Подозрительно. Неужели за 22 года люди не хотели чего изменить или попробовать новое?
Показать полностью
1
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Тяжело в одиночку "бороться против системы"
сначала рассказ от имени "борца с системой":
"
Всё разворовали! Все продажные! Всех нас ограбили!
В нашем СНТ - председатель Всё разворовал!
Цены - неадекватно-космические!
Обворовывают всех членов!
И НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЮТ!Кучка "ВОРОВ" создали правление, назначили председателя, выписали САМИ себе заоблачные зарплаты!
Всё наше СНТ ТОЛЬКО НА МНЕ ДЕРЖИТСЯ! если-бы я не писала про каждую ямку на дороге ЖАЛОБЫ в полицию, президенту, в ЦРУ и моссад.... - всё наше СНТ в говне-бы утонуло!Деньги-то огромные на чистку снега собирают, а чистить-то его никто и НЕ собирается! И поэтому, чтобы хоть как-то добираться до своего дома, остаётся лишь ДЕЙСТВОВАТЬ САМОСТОЯТЕЛЬНО!
Каждый раз, как дорогу заваливает снегом - связываюсь с ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ СОСЕДНЕГО СНТ, у которого есть трактор, плачу ему свои личные деньги чтобы он отправил СВОЕГО тракториста аж в СОСЕДНЕЕ СНТ, и прочистил дорогу лично мне!
И только-лишь благодаря МНЕ можно проехать, и дорогой, очищенной за мой счёт - ПОЛЬЗУЮТСЯ ОСТАЛЬНЫЕ"
Суровая борьба!
Правда?
А теперь позвольте рассказать со стороны "стороннего наблюдателя":
СНТ наше достаточно большое, и очень много "заброшек", и по другим причинам неплательщиков! Поэтому бухгалтер с трудом сводит концы с концами.
Много лет назад был скандал, в котором именно ДОКАЗАННО обвинили БЫВШЕЕ правление в воровстве. Всё старое правление РАЗОГНАЛИ!
Конечно-же были очень сильно ЖЕЛАЮЩИЕ, стать председателем и членами правления, но слава богу - все были дружно посланы нахер во время собрания собственников. (ну ведь понятно-же с какой целью они возжелали "сесть на трон"... конечно-же чтобы грабить с удвоенной скоростью то, что недограбили предшественники)
Собрание было долгое, сложное. НИКТО НЕ ХОТЕЛ БЫТЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ!!!
но по итогу - нашлись те, кто "стиснув зубы" дал своё согласие на членство в правлении. Выбрали.
Все понимали - в СНТ очень много неплательщиков, и очень много СТАРИКОВ, за счёт которых не заткнуть дыры в бюджете!
ВЗНОСЫ в нашем СНТ сейчас примерно в 2 раза ниже, чем в соседних!
Зарплаты им действительно назначили! но КАКИЕ???
ориентировочно:
Председатель: 240 000 р.
Гл. Бухгалтер: 160 000 р.
Юрист: 140 000 р.
и т.п.
Много? если за месяц - МНОГО!
НО ЭТО ЗА ГОД!
Лично знаю, что при этом у них, можно сказать "полная занятость делами СНТ".
После смены правления - жизнь СНТ перевернулась! то что не делалось десятками лет, теперь стало делаться ОПЕРАТИВНО! со всеми отчётами, актами, фотоотчетами.
Как только кто-то скидывает в чат какую-либо информацию о проблеме - ОНА СРАЗУ НАЧИНАЕТ РЕШАТЬСЯ!
... само-собой, что сообщают не сразу, и нужно хоть какое-то время на реакцию!
и вот в этот день-два, после того, как на дороге размыло дождём ямку "борец с системой" и с "ворами в правлении" успевает НАТАТАТЬ КУЧУ ЖАЛОБ!
...и конечно-же видит "эффект" от этих "жалоб в спортлото"! - ЯМУ на следующий-же день ЗАСЫПАЮТ щебнем!
Про снег:
Наше СНТ, не имея своего трактора, ЗАКЛЮЧИЛО ДОГОВОР с соседним СНТ, у которого ЕСТЬ ТРАКТОР, и оплачивают ОФИЦИАЛЬНО ПО ДОГОВОРУ БЕЗНАЛОМ чистку 100% дорог!
именно 100%!
т.к. ранее уже были предписания от пожарных! что все дороги должны быть очищены, иначе - штраф на СНТ, а лишних денег, на эти огромные штрафы на счетах нет!
так вот!
и конечно-же в момент МЕЖДУ снегопадом, и тем, как ТРАКТОР, КОТОРЫЙ УЖЕ ДАВНО ВЫЕХАЛ ЧИСТИТЬ ВСЕ 100% ДОРОГ, доберётся до дома "борца с системой", этот *банько успевает отдать свои деньги постороннему человеку, и ВЕДЬ ВИДИТ РЕЗУЛЬТАТ! трактор действительно приезжает....
такова "его борьба"
почему решил написать? НЕДАВНО ЭТОМУ *банько кто-то про всё это рассказал. и вижу ПОСЛЕ снегопада - трактор почистил НЕ 100% !!!! а именно ту дорогу, где живёт *банько ОСТАВИЛ НЕ ЧИЩЕННУЮ!!!
Привык он к "ДВОЙНОЙ оплате".
так этому "борцу" и надо!
Вот так один даун "борется"... с чем борется? хз! со своим умственным дефектом в развитии и низким IQ борется!
Показать полностью
От бандитов до королей: в Wartales выходит новое дополнение!
Привет! Это Dessly!
🎯 У меня есть отличные новости для фанатов Wartales! Сегодня я расскажу вам о большом новом дополнении. Оно выходит очень скоро!
Напоминаю, что Dessly можно найти в: Вконтакте | Telegram
👉 Dessly стремится сделать ваш игровой опыт, а также пополнение Steam кошелька ещё более комфортным и увлекательным.
Название и дата выхода
🎯Дополнение называется «The Fief». Его выпустят 25 сентября. Это значит, что совсем скоро в игре появится много нового и интересного!
О чём это дополнение?
🎯Вас ждёт большая ответственность. Вам дадут в управление собственные земли, которые находятся в очень плохом состоянии. Ваша главная задача — сделать их богатыми и счастливыми.
Вам предстоит:
Строить разные здания: дома, мастерские, фермы. Каждое здание приносит пользу.
Наводить порядок: бороться с разбойниками и решать проблемы жителей.
Расширять свои земли: когда ваш феод станет сильным, вы сможете добавить к нему новые территории.
Вы сами выбираете, как править
🎯Это самое интересное! Вам не будут говорить, как нужно поступать. Вы сами решите, каким правителем вы будете.
Хотите быть сильным и суровым лидером, которого все боятся? Можно!
Хотите стать мудрым правителем, который всех выслушает? И такой путь есть!
А может, вам важнее всего деньги и торговля? Вы можете развивать свою экономику!
Каждое ваше решение будет влиять на жизнь в ваших землях. Кого-то вы накажете, кому-то поможете. От этого будет меняться будущее вашего феода.
Почему это здорово?
🎯Ваши владения будут расти, а вместе с ними и ваша сила. Вы сможете улучшать постройки, открывать новые возможности и почувствуете себя настоящим правителем.
Но помните: большая сила — это большая ответственность. Ваши решения могут привести землю к миру и богатству... или к хаосу и разрушению.
Где можно играть в Wartales?
🎯В основную игру уже можно играть на компьютере (через Steam), на Xbox Series и на Nintendo Switch. В игре есть поддержка русского языка. Игрокам она очень нравится — у неё много положительных отзывов!
Ждём вместе 25 сентября! Будет очень увлекательно строить свой собственный феод. До скорых встреч! Ваш помощник, Dessly.
Реклама ИП Миронов А.А, ИНН: 910708038901
Показать полностью
6
1
Легендарный пират - Правление капитана Черной Бороды
Легендарный пират - Правление капитана Черной Бороды
Погрузитесь в захватывающую историю капитана Черной Бороды, одного из самых известных пиратов всех времен. Его правление на Карибах стало настоящей легендой, и сегодня мы раскроем самые шокирующие факты о его жизни. Узнайте, что делало Черную Бороду таким могущественным и опасным!
Показать полностью
5
Владимир Владимирович и "нам не интересно что он там говорит"
Путин возглавил государство в сложный исторический период, когда существовала прямая угроза территориальной целостности России. По словам Пескова, за время президентства Путина Россия прошла путь «от края пропасти» до развитого суверенного государства.
Среди российских царей и советских руководителей Путина можно включить в десятку самых долго находившихся у власти лиц:
Рекордсменом является царь Иван Грозный (правил с 1533, более 50 лет).
Среди императоров на престоле дольше всех был Петр I (начал правление вместе с братом Иваном V в 1682 году, 43 года).
Из лидеров СССР дольше всех страной руководил Иосиф Сталин (он стал генсеком ЦК ВКП (б) в 1922 году, более 30 лет).
Среди современных лидеров постсоветских стран дольше Путина у власти находятся или находились лидеры Белоруссии Александр Лукашенко и Таджикистана Эмомали Рахмон (оба с 1994 года, идет 31-й год), экс-президент Казахстана Нурсултан Назарбаев (1991–2019, 28 лет).
Источник rbc.ru/politics
При этом, большинство западных лидеров, которые ввели санкции против России в 2022 году, с тех пор ушли в отставку, пишет британское издание The Guardian (запрещена в РФ)
Усиление санкций против России обернулось для европейских стран провалом, пишет Exxpress. В издании отметили, что введенный Европой шестнадцатый пакет антироссийских санкций лишь ослабил сами страны Евросоюза.
«То, что задумывалось как политический сигнал против (президента РФ Владимира. — Прим. ред.) Путина, обернулось автоголом для Европы и, как ни странно, усилило Китай»
Россия при Путине вернула часть геополитической мощи, которой обладал СССР:
Укрепила связи с быстро развивающимся Китаем. Более 90% иностранных инвестиций в зоны ТОР и СПВ в ДФО поступает из Поднебесной
Источник Дальневосточное обозрение
16 марта 2014 года в Крыму состоялся референдум о воссоединении с Россией, в следствии чего 18 марта 2014 года полуостров вернулся в состав России.
Россия стала третьим по величине экспортером оружия в мире за период с 2020 по 2024 год, уступив США и Франции. Об этом сообщает РБК со ссылкой на доклад Стокгольмского международного института исследования проблем мира (SIPRI).
"NI: РФ достигла значительных успехов в перспективных технологиях." По мнению обозревателей издания The National Interest, в последние годы Россия добилась значительных успехов в перспективных технологиях, тем самым продолжая доказывать свой статус мощной и самодостаточной военной державы. (прим.авт. А от Орешника кое кого до сих пор корежит. Что там по мультикам?)
В сентябре 2006-го по инициативе президента России Владимира Путина на полях сессии Генассамблеи ООН прошли первые переговоры глав МИД России, Бразилии, Индии и Китая, позже присоединился ЮАР. Так родился БРИКС. С тех пор БРИКС дважды расширялся и сегодня страны БРИКС занимают около 30% земной поверхности и насчитывают 42% мирового населения. Источник Газета.ру
Всё, устал, должно хватить для начала.
И тут приходит очень уважаемый @avvvp, и говорит, что всем, так то, пофиг что скажет человек Такого уровня. Нет, ну мозги есть, не? Так, погодите, а уважаемый в какой стране находится?
Показать полностью
1
Зимородок
По настоящему королевская особа
Показать полностью
1