Следователь, проходивший по уголовному делу блогера Валерии Чекалиной (известной как Лерчек), не признал вину в халатности, связанной с пропажей изъятых у нее ювелирных изделий на сумму 14,4 млн рублей.
В результате драгоценности на миллионы рублей исчезли прямо из-под носа правоохранителей. Кто именно их забрал и где они находятся, до сих пор неизвестно.
Обвиняемый заявил о непричастности к исчезновению украшений и отверг обвинения в халатности, повлекшей причинение особо крупного ущерба. Он указал, что стоимость пропавших часов и браслета не была установлена с помощью оценочной экспертизы, а теперь определить их цену, по его мнению, невозможно. Уголовное дело о халатности возбуждено в отношении того же следователя, которого ранее обвинили в превышении должностных полномочий.
Речь идет о дорогостоящих часах и браслете известных брендов, изъятых в ходе предварительного расследования дела Чекалиной. Во время обыска по делу блогера и ее бывшего супруга правоохранители изъяли более 20 комплектов ювелирных украшений. Среди них были изделия Cartier, Graff и Van Cleef & Arpels, а также браслеты, серьги, ожерелья и часы Cartier, Rolex и Chopard.
Уголовное дело возбудили после того, как сотрудники собственной безопасности МВД выявили нарушения при хранении изъятого имущества. Имущество изъяли 7 февраля при обысках. Адвокаты настаивали, что на драгоценности не накладывали арест и они не признавались вещественными доказательствами.
Без рейтинга. Я больше не могу молчать, все предусмотренные законом процедуры пройдены, но они никоим образом не повлияли на бездействие и прямое нарушение закона со стороны Следственного комитета (СК), поэтому обращаюсь к вам за помощью в распространении информации о фактах преступного бездействия СК. Прошу вас поднять в топ. Спасибо!
Данный пост - продолжение истории о том, как я уже 2 года пытаюсь добиться возбуждения уголовного дела по статье ч. 1 ст. 303 УК РФ (фальсификация доказательств по гражданскому делу).
За это время я обжаловал 7 отказов в возбуждении дела ОМВД и получил 8 отказов от Следственного комитета (СК), которые в свою очередь все тоже отменены. С момента последней публикации прошло уже более года (пост), и полтора года попыток заставить полностью прогнивший и разложившийся на плесень и мёд аппарат СК выполнить элементарные действия и наконец сделать свою работу. Ранее я ошибочно считал, что самое дно в нашей правоохранительной системе это МВД, о как же я ошибался, СК это как стук снизу из под самого дна выгребной ямы.
Желчь излита, философские высказывания завершаю и к делу, напомню коротко суть: управляющая компания моего дома принесла в Ленинградский районный суд города Калининграда пачку фиктивных актов комиссионного осмотра, чтобы подтвердить выполнение работ в рамках судебного процесса. Подписи собственников там были откровенно подделаны. Фальсификация доказательств в суде — это чистая уголовная статья (ч. 1 ст. 303 УК РФ). В апреле 2025 года СК мое обращение о преступлении сразу решил сбагрить в МВД, но после обращения в суд мне удалось его вернуть в СК. Все подробно было расписано в посте ранее. Сейчас материал проверки находится в Следственном комитете района под номером КРСП № 405-277пр-25.
Общий список чудес СК и всей правоохранительной системы, с которым мне пришлось столкнуться: “профессионализм” следователя, фабрикация фиктивных доказательств, умышленное уничтожение вещественных доказательств и сокрытие улик и доказательств, намеренный развал и саботаж судебных экспертиз, создание неприкрытой волокиты и системного бездействия и круговая порука в СК.
Саботаж истребования дела из суда: Ксерокопия с ксерокопии, оригиналы актов так и не получены
При расследовании фальсификации документов в суде, первое действие следователя — это немедленно обратиться в суд, изъять оригиналы этих документов и осмотреть само гражданское дело, установить кем и когда приобщены документы. За полтора года следователь Б. упорно отказывается запрашивать материалы дела № 2-80/2024 из Ленинградского районного суда. В отказном постановлении от 06.08.2026 она послушно переписывает версию директора УК и его представителя о том, что оригиналы актов якобы ”утеряны в ходе судебных разбирательств”. Проведения выемок и обысков в офисе УК для поиска оригиналов естественно никто не проводил. Следователь опирается на копии актов, предоставленные мной - заявителем (это минимум уже вторая копия с копии), с них же потом делались копии для передачи на почерковедческую экспертизу. Попыток истребовать первоначальные копии актов у меня также не было, хотя я неоднократно об этом заявлял следователю.
Истребование дела из суда — это не просто право следователя, это его прямая обязанность, которую ему неоднократно вменяли надзирающие органы, например:
И.о. руководителя СО капитан юстиции в постановлении об отмене отказного от 19.02.2026 прямо приказала: «осмотреть гражданское дело по иску к ООО "УК"».
И.о. заместителя руководителя СО капитан юстиции 03.04.2026 повторно потребовала: «осмотреть гражданское дело... копии... приобщить к материалу проверки».
В итоге следователь Б. совершила открытый должностной саботаж, проигнорировав письменные приказы руководства, обязательные для исполнения в силу ст. 39 УПК РФ, превратив доследственную проверку в бесконечный конвейер безответственности, следствие проводит экспертизы по «копиям с копий» документов, заведомо обрекая почерковедческие экспертизы на провал.
Фокус в канцелярии: Как испарилась флешка
Чтобы помочь следствию, 15.08.2025 года я лично под протокол передал следователю Б. флеш-накопитель. Там были детальные фото и видеоматериалы с временными метаданными, материалами экспертизы из гражданского дела, подтверждающими, что дефекты дома, которые УК объявила «устраненными» в актах от августа 2024 года, в реальности существовали в сентябре 2024 и были также выявлены следователем при осмотре в августе 2025 года. То есть доказательства,что УК принесла в суд чистый фальсификат, как по форме так и по содержанию.
И тут включилась магия. Флешка... просто бесследно исчезла из материалов проверки прямо в здании следственного отдела. Растворилась в воздухе вместе с ключевыми доказательствами неустранения дефектов и нарушений.
1/4
Альтернативная реальность в постановлениях СК
Мы с собственниками провели свой осмотр 27.09.2024 года и зафиксировали все нарушения и дефекты в актах. На фотографиях к актам четко зафиксировали место и характер каждого дефекта. Следователь Б. просто проигнорировала эти акты и игнорировала их в постановлениях. В своих отказных она заменила твердые факты собственников «оценочными суждениями», а в протоколе совместного осмотра в 2025 году умудрилась перепутать подъезды (написала подъезд № 2 вместо № 1) и сделала вывод, что дом «в хорошем состоянии». Выявленные дефекты она при этом технично скрыла и не указала в постановлении, не говоря о том чтобы указать, что это ровно те же дефекты зафиксированные в конце 2023 года. Посмотрите постановление - это просто шедевр!
1/2
Мертвые души: Неопровержимая доказательная база, которую «не замечают»
Но самый сок — это показания собственников и работников УК, чьи подписи якобы стоят в липовых актах УК.
1. Собственник О.: Еще в ОМВД и суде заявила, что ничего не подписывала, а в дни «осмотров» физически находилась далеко за городом.
2. Собственник Р.: Официально подтвердила в СК и суде: подпись поддельная, работы не визировала.
3. Собственник Э.: Прислал в суд видеообращение из зоны проведения СВО с заявлением, что он не подписывал эти акты. Его сын также под протокол подтвердил, что подпись отца подделана. Однако следователь Б. цинично использовала нахождение свидетеля на передовой как повод для... затягивания проверки! При этом приложила справку полученную от меня более полугода назад о нахождении Э. на СВО. Писала рапорты: «Не могу окончить проверку, так как свидетель на СВО», заранее зная об этом факте.
4. Собственник Л.: Её мать дала показания, что дочь более двух лет непрерывно живет за границей в Австрии и физически не могла расписаться на бланке акта УК в Калининграде.
5. Собственник М.: Его сын под протокол пояснил, что отец с 2018 года постоянно проживает в Махачкале и в Калининграде вообще не появлялся.
6. Инженер УК Б.: Б. указывает, что работал в УК с июня 2024 по февраль 2025 года. Акты датированы 22 и 23 августа 2024 года и описывают работы выполненные за период полгода, но он фактически работал до момента подписания только 2 месяца. При этом в осмторах он не принмал участие, но подписывал “такие акты”.
Один на фронте, вторая в Австрии, третий в Дагестане, четвертая за городом, один не участвовал в осмотре и работы в реальности не проводил.
Но следователь СК раз за разом пишет: «Объективных признаков преступления не усматривается». Вместо этого следователь штампует дословные текстовые «клоны» отказных постановлений, полностью игнорируя указания собственного руководства и прокуратуры.
1/7
Волокита и искусственное затягивание проверки
Текстовые клоны постановлений вместо следствия: Следователь практикует так называемое клонирование процессуальных решений. Постановление от 09.01.2026 добуквенно дублирует отмененный текст от 25.09.2025, а итоговое постановление от 06.08.2026 является полным клоном мартовского отказного от 18.03.2026. Реальные проверочные действия не проводились - в документах просто менялись даты, указания руководства игнорируются.
Имитация работы: в июле 2026 года следователь вынесла рапорты о невозможности установить местонахождение жильцов нескольких квартир, которые вообще не являются подписантами, свидетелями или фигурантами оспариваемых фиктивных актов. Следствие намеренно искало посторонних людей, уклоняясь от реальных процессуальных действий. При этом до сих не были опрошены все собственники, чьи подписи стоят в актах, их образцы почерка тоже не получены.
Но это лишь часть айсберга, итак получилось уже длинно и не хочу перегружать публикацию, прошу прощения за незаконченное повествование.
В следующем посте я расскажу, как следствие фабриковало фиктивные допросы свидетелей и направляло документы на экспертизу без образцов почерка, а также покажу круговую поруку в СК.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Мужчину скрутили 19 октября Источник: читатель Е1.RU
Водителем черного Lexus, которого жестко задержали силовики на Сортировке, оказался 44-летний Идрис Х. Его обвиняют в попытке подкупить полицейского, чтобы тот помог ему избежать уголовной ответственности по другому делу.
Следствие считает, что 19 октября Идрис попытался передать следователю МВД 300 тысяч рублей. Однако сотрудник от денег отказался и доложил руководству об этом. Уроженца Таджикистана после этого задержали. Против него возбуждено дело по статье о даче взятки в крупном размере.
«По уголовному делу проводится комплекс следственных действий, направленных на установление всех обстоятельств совершенного преступления, сбор и закрепление доказательственной базы. Следователем перед судом заявлено ходатайство об избрании в отношении фигуранта меры пресечения в виде заключения под стражу», — сообщили Е1.RU в региональном СУ СКР.
Официальный представитель свердловской полиции Валерий Горелых раскрыл подробности другого уголовного дела, в котором фигурирует Идрис. По словам офицера, иностранца обвиняют в участии в преступном сообществе (статья 210 УК РФ).
«По данному уголовному делу ОВД вместе с ним проходит 14 человек. Именно по этой причине в феврале этого года представители МВД аннулировали его документы, позволяющие находиться на территории нашей страны на законных основаниях. Он не был выдворен к себе на родину, так как с ним проводились процессуальные действия.
По столице Среднего Урала он передвигался на премиальной иномарке «Лексус», принадлежащей брату. Брали подозреваемого оперуполномоченные уголовного розыска и наши боевые соратники из отряда СОБР региональной Росгвардии», — прокомментировал полковник Горелых.
Меня вызывали к следователю. На допрос. Но не как "потерпевшую", а как хрен знает пойми кого.
Моё дело по угону машины забрали в следственный комитет. И как-то странно забрали. Без фото, без экспертов, про то, что там была собака с кинологом, следователь узнает случайно, с моих же слов. Вроде как даже не допрос, а объяснения с меня берут. И их брали три часа. В 14:00 я приехала, в 17:00 я уехала, мне за три часа просто изнасиловали мозг. Я брала с собой Андрея, но он очень умный им показался, и они его выгнали из кабинета через полчаса, потому что много вопросов задавал. Меня потом ещё два с половиной часа допрашивали. С пристрастием. Как будто бы я у себя угнала машину, и теперь пытаюсь свалить всё на "невиноватых мальчиков".
Интересные вопросы были:
- Сколько времени вы шли от места стоянки вашей машины, до места, где её нашли?
Какая разница, сколько я шла времени. Как будто бы я на часы в этот момент смотрела каждые 5 минут. Там уже работала полиция, эксперты, кинолог с собакой. Я не помню даже, шла я или бежала. По моему, где-то бежала, где-то шла, когда выдыхалась бежать... Я помню, что мне навстречу шли люди, знакомые, с посёлка, и показывали прям рукой куда мне бежать.
- А кто эти знакомые? Назовите их ФИО. Номер телефона.
Да я ебу, кто эти знакомые?! Я просто шла, бежала, а люди мне показывали. Я не помню лиц, я смотрела на руку, мне показывали рукой. Некоторые лица я знаю, а имён не знаю, здороваюсь, потому что каждый день вижу.
Оказывается, у них ни фото от экспертов, ни видео, которое соседи полиции передали. У них в следственном комитете ничего по этому поводу нет. И меня допрашивали как в первый раз. Даже не как в первый раз, а три часа. Через час я захотела в туалет, через два попить и поесть. Через три - мне уже вообще всё расхотелось, лишь бы меня уже отпустили.
Следователь, ну, она. Периодически замолкала минут на пятнадцать, и что-то там печатала. Или вообще читала в компьютере. Или могла на двадцать минут уйти куда-то, а я сидела на стуле и ждала. В один из промежутков времени, когда она сидела молча втыкала, Андрей спросил:
- Анастасия Евгеньевна, вы ещё с нами?
Она встрепенулась, как будто бы вспомнила обо мне:
- Да, да. Я сейчас продолжу.
И молчала ещё минут десять.
А потом просто выгнала Андрея из кабинета. Под предлогом, "если мы вас отдельно не допрашиваем, то и делать вам тут нечего". И я лишилась единственной моральной поддержки. И сидела ещё два с половиной часа.
Весело, весело...Хорошо, что не изнасилование, я не представляю, как бы я держалась морально на таком вот допросе.
Мало того, что доследование, или как его там, продлили ещё на 30 дней, чтобы решить, возбуждать дело или нет, так и дело пришло абсолютно "лысое", ни фотографий, ни видео, вообще ничего. Ну или мне так говорят. Следователь сказала: "А вы пришлите мне все ваши фото на электронную почту".
Я вот боюсь, не заплатила ли эта дамочка, мама угонщиков, кому надо и сколько надо, вот поэтому тут так и всё. Хрен его знает, дождёшься ли справедливости тогда.
Хотя выудил Андрей инфу у следователя, что угонщики "не сами пришли, их притащила районная полиция в следственный комитет, и они все в царапинах от стекла". Ну хоть что-то.
Мещанский суд в этот понедельник поставил точку в резонансном уголовном деле о коррупции в самой верхушке администрации Сочи. Редкий случай: на скамье подсудимых оказались муж и жена, т. е взятки стали своего рода семейным предприятием. Бывший мэр города-курорта Алексей Копайгородский, его жена Янина и помощник супруги экс-чиновника Александр Пасунько организовали, по меткому выражению гособвинителя, «конвейер по получению взяток».
О том, как работала созданная Копайгородскими система, как обвиняемые угрожали свидетелям и какие неожиданные истории рассказывали в свое оправдание, – в материале «МК». Репортер побывал на нескольких заседаниях и узнал детали скандального дела.
Отставка и уголовное преследование
Алексей Копайгородский сделал успешную карьеру в администрации Краснодарского края. Сменив несколько должностей, он взобрался по карьерной лестнице до поста вице‑губернатора края в сентябре 2017 года, а спустя два года стал главой города Сочи. В его характеристике, представленной защитой, бывшие и действующие главы городов и муниципальных образований отмечают высокие результаты работы бывшего мэра: «была сформирована многоканальная система взаимодействия власти и населения», «устранял последствия стихий», «отремонтировал более 300 участков дорог» и даже «входил в тройку лидеров в национальном рейтинге мэров». Градоначальник награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, а за выдающийся вклад в развитие Кубани – медалью I степени.
В мае 2024 года Копайгородский заявил о своей отставке в связи с переходом на новую работу, но не пояснял, на какую. В сентябре того же года экс-мэр отправился на СВО служить в добровольческом корпусе «Князь Владимир» в Луганске. Там же его вскоре и арестовали сотрудники МВД. Вслед за мужем в зону боевых действий отправилась и жена Янина на должность техника спутниковой связи в формирование «Буран», однако в ноябре ее задержали для допроса по делу мужа, а затем предъявили жене бывшего градоначальника самостоятельное обвинение.
Копайгородские вину отрицали и считали себя жертвами оговора.
Конвейер для взяток
Следствие считает, что коррупционная схема обвиняемых работала как отлаженный механизм с сентября 2022 по январь 2024 года. Деньги поступали преимущественно от застройщиков, а для передачи всегда использовались посредники — в основном эту роль брал на себя Артём Оськин, бывший управляющий делами администрации Сочи. Он, по данным обвинения, брал взятки наличными у бизнесменов и передавали следующему звену — Янине Копайгородской. Если взятка поступала в виде недвижимости, для государственной регистрации использовались подставные лица.
Так, Борис Юнанов, основатель и председатель правления многоцелевого холдинга «Элиас Групп» передал по просьбе Копайгородского 35 млн рублей на покупку дома и участка на улице Верховской в Сочи. Юнанов не смог отказать: его предпринимательская деятельность зависела от хороших отношений с мэром. Впоследствии он платил ежемесячно по 2,5 млн рублей. Суммарная «дань» Юнанова составила 56,5 млн рублей.
Николай Шихиди, руководитель ООО «СЗ "ИСК Еврострой"» отремонтировал и меблировал дом Копайгородского, а также благоустроил его участок на 56,8 млн рублей. Кроме того, он платил мэру по 6 млн ежемесячно — в общей сложности около 90 млн рублей.
Сочинский предприниматель Арсен Мкртчян, строивший 11-этажный жилой дом на улице Цюрупы, предоставил семье Копайгородских четыре однокомнатные квартиры в этом доме по заниженной стоимости, а именно, 90 тыс. рублей за квадратный метр вместо 500 тыс. рублей. Недвижимость фиктивно оформили на юриста семьи Полину Чернышенко. Выгоду от сделки следствие оценило в 60,4 млн руб.
Руководитель ООО «Стройгарант-Н» Павел Невзоров всего передал 21 млн рублей за общее покровительство его бизнесу. Невзоров подтвердил, что Копайгородская просила у него деньги «для финансирования города Сочи», но он понимал, что это взятка.
Результате подношений не заставили долго ждать - тогдашнему директору департамента строительства и архитектуры Дмитрию Литвинцу Копайгородский давал указания об особом контроле и ускорении выдачи разрешительной документации, в том числе в интересах Юнанова, Мкрачана, Шихиде и Невзорова.
В прениях прокурор подвёл итог: позиция подсудимых полностью опровергается представленными доказательствами. Десять человек прямо заявили о передаче взяток, назвали место и суммы, а Копайгородский обвиняет их в оговоре, но не предлагает внятных мотивов. В показаниях свидетелей много общих черт — все они описывают одну и ту же схему.
— Можно даже сказать, это конвейер для получения взяток. Десять человек, не все знакомые между самой, в едином порыве бросились оговорить чету Копайгородских? Они и сами наговорили себе на состав, и по ним были приняты процессуальные решения за дачу взятки, — сказал гособвинитель.
Семейный дом для детей
Ещё одна статья, которую следствие вменяет Копайгородскому, — растрата вверенного имущества. Речь о двух земельных участках, примыкавших к дому градоначальника на улице Верховской. Оба находились в муниципальной собственности Сочи, и оба бывший мэр, по версии обвинения, решил присоединить к своему владению.
Участки оформили на двух жительниц Сочи, имеющих право на льготное получение земли — учительницу английского языка и врача-терапевта. Обе выкупили их за ничтожную долю реальной стоимости — по 46,8 тыс. рублей за каждый, то есть за 2,5% от кадастровой цены. Вскоре после этого земли перекупила все та же юрист Полина Чернышенко, на которую, как установило следствие, оформлялась и другая недвижимость по делу. Один из участков она перепродала Янине Копайгородской.
Ущерб бюджету был нанесен на 26,2 млн рублей — столько стоили земли по рыночной цене. Разница с уплаченной суммой превысила 280 раз. Один из этих участков вместе с домом Янина Копайгородская позже подарила благотворительному фонду — якобы для детей из прифронтовых регионов.
В сентябре 2024 года следователи пришло на место с обыском, но никаких детей там не обнаружили. Зато нашли премиальные автомобили – Audi и Maybach, а еще ружье и дорожные пистолеты времен Османской империи, дорогое вино и договоры купли-продажи на квартиры на улице Цюрупы.
Такое убранству детскому дому явно не соответствуют. «Дарение дома благотворительной организации — не что иное, как попытка замаскировать и сохранить похищенное», - заключил прокурор во время прений.
Прокурор считает, что есть и другие причины не поверить в версию, которую озвучила Янина на допросе – об изначальных планах строительства дома на Верховской как благотворительной акции для детей. Свидетели ничего не слышали о детском доме. Имущество регистрировалось на супругу мэра, и проживала там сама Копайгородская со своими детьми.
Шутливые угрозы и деньги «на поддержание трусов»
Помимо коррупционных эпизодов, Янине Копайгородской вменяют давление на свидетелей — именно из-за этих обвинений в марте 2025 года её перевели с домашнего ареста в СИЗО.
Артём Оськин показал, что получал деньги от всех четырёх застройщиков и передавал их Янине. По версии обвинения, в сентябре 2024 года Копайгородская склонила его к даче ложных показаний под угрозой причинения вреда здоровью и сексуального насилия в местах лишения свободы.
Второй эпизод связан с бывшим личным помощником супруги мэра Родионом Каграманяном. Янина Копайгородская через помощника Александра Пасунько пыталась подкупить его за 1 млн рублей, чтобы он не давал показаний и покинул Россию, однако тот отказался. Тем не менее, Родиону было передано 500 тыс. рублей. Каграманян сообщил обо всём следователю и добровольно сдал деньги. Кроме того, Копайгородская через Пасунько угрожала Каграманяну опять же сексуальным насилием в местах лишения свободы и убийством — разговор был записан. Правда, сама жена мэра говорит, что угрожала исключительно в шутку.
Пасунько признал, что действительно предлагал Каграманяну выезд из России за 1 млн рублей по просьбе Янины Копайгородской, но передачу денег назвал материальной помощью.
— Передавал такое и раньше. Это не является подкупом. Я просто не понимал в полной мере, в какой я ситуации. Признаю, что передавал слова Янины. Возможно, не дословно, — сказал подсудимый в зале суда.
— Намерения донести до Каграманяна угрозы как реальные не было, а деньги передались на «поддержание трусов», потому что деньги Каграманяна были изъяты следствием. Он, очевидно, таил обиду на Копайгородскую, — добавила адвокат Пасунько.
Деньги на развитие Сочи
Если Пасунько хоть что-то признал, то бывший мэр и его супруга отрицают вину полностью. Адвокат Алексея Копайгородского Константин Трапаидзе утверждает, что доказательств виновности его подзащитного нет, ведь никто из свидетелей не подтвердил передачу денежных средств ему непосредственно. По версии защиты, деньги предпринимателей были потрачены в интересах города.
— Копайгородский ставил задачи финансового участия в развитии Сочи. Юнанов откликался на просьбы, поскольку дорожил дружескими отношениями с Копайгородским и заботился о благополучии города, в котором жил, как и остальные люди, которых следствие признало взяткодателями, — заявил Трапаидзе.
Адвокат заметил, что и после отставки Копайгородского Шихиди и Юнанов продолжили оказывать городу финансовую поддержку, а вовсе не платить взятки за покровительство, поскольку у экс-мэра пропала возможность влиять на выдачу разрешений.
Еще защитник бывшего градоначальника сообщил, что в отношении оперативников Краснодарского края, которые занимались делом против Копайгородского, проводится расследование по поводу вымогательств. По мнению защиты, они могли оказать давление на свидетелей для получения нужных показаний.
Любовный треугольник
Янина Копайгородская, в отличие от мужа, решила поучаствовать в прениях. По словам подсудимой, она нашла настоящую причину, почему ее с супругом привлекли к уголовной ответственности.
— Все эти события начались 35 лет назад, когда два одноклассника были лучшими друзьями, потом стали лучшими врагами, —начала она повествование драматичным голосом. — А причина банальна — женщина.
Копайгородская рассказала, что первая возлюбленная ее мужа стала супругой замначальника УЭБиПК ГУ МВД России по Краснодарскому краю Евгения Забровского (сейчас он уже не занимает эту должность в связи с недавним уголовным делом об аферах с землей), вместе с которым учился в школе Копайгородский. По ее словам, о «дружбе» между Забровским и ее супругом знал весь Краснодарский край. Супруга сотрудника полиции на одном из мероприятий сказала такую фразу: «Лучше бы я стала женой замгубернатора, чем женой мента». А он ответил: «Я покажу тебе, что значит быть женой замгубернатора».
— Мужчина сказал, мужчина сделал. Все справки и меморандумы, относящиеся к уголовному преследованию, были подписаны его руководителем и им. Судя по характеристикам в деле, из верующей женщины меня выставили не пойми кем, будто бы я возглавляла сочинскую мафию, —сказала Копайгородская.
Последнее слово
В последнем слове Янина Копайгородская говорила уже не об обстоятельствах дела, а исключительно о своих детях, которых у нее пятеро, трое из них – малолетние. Она призывала суд принять во внимание не только тяжесть обвинения, но и всю ситуацию в целом.
– Возможность вынести суровый приговор и необходимость немедленного реального исполнения назначенного наказания — не одно и то же. Я просто очень хочу вернуться домой и больше никогда не дать моим детям подумать, что мама их бросила, – заявила подсудимая.
Ранее Копайгородская просила отсрочку исполнения приговора до достижения своего младшего ребенка 14 лет, в случае признания ее виновной.
Экс-мэр Сочи был гораздо менее эмоционален и многословен, чем его жена:
– Вину не признаю. Спасибо, - единственная вещь, которую он сказал в преддверии приговора.
В итоге Мещанский суд столицы приговорил бывшего мэра Сочи к 15 годам колонии (обвинение запрашивало 21 год) и штрафу в полмиллиона рублей. Кроме того, Копайгородского лишили награды «За заслуги перед Отечеством II степени» и запретили занимать должности в госорганах и органах местного самоуправления на 14,5 лет. Его супруга получила 9 лет колонии и такой же штраф.
Война идёт, ребята гибнут на СВО и у них, как и следователя тоже есть родные. Но почему-то следователь по логике комментатора, не должен бороться с взятками или должен бояться кого-то, так как ему есть чего терять, а бойцам СВО, которые к слову идут воевать добровольно, терять по вашему нечего? Вообще знаете, выбирая профессию, человек должен понимать риски: кто-то становится сапёром, кто-то работает на башенном кране, кто-то пожарным - и во всех этих случаях есть огромный риск, но нет возможности договориться с бомбой, сильным ветром или пожаром. Так почему же у следователя или судьи должна существовать возможность договориться с преступниками? Которые как пожар, если их не потушить, то будет еще хуже.
