0 просмотренных постов скрыто
Германия: Протест против военной промышленности «Мирно против геноцида»
Активисты перекрыли подъезд к авиационной выставке.
Несколько человек заблокировали въезд на авиасалон ILA Berlin 10 июня 2026 года, приклеив руки к асфальту. (Источник: rbb/Jörg Poppendieck)
В среду утром в Шёнефельде (Дамме-Шпревальд) в районе Международной авиационно-космической выставки (ILA) возникли массовые пробки. Как подтвердил представитель полиции rbb [Прим. пер. - телеканал/радио], в общей сложности семь человек приклеили себя к двум подъездным дорогам.
Блокада затронула Визенвег (ответвление от B96a) и Зельховер-штрассе. По данным полиции, акция с перекрытием началась около 9 утра. Движение по Визенвегу уже полностью восстановили. А Зельховер-штрассе пока открыта лишь по одной полосе — нужно очистить дорогу.
Запланированная на 10:15 церемония открытия ILA с участием министра исследований Доротеи Бэр (ХСС) из-за сидячих протестов пришлось отложить на полчаса.
Протест против военной промышленности
За акцией стоит группа «Peacefully against Genocide» («Мирно против геноцида»). Она выступает против показа оружия и беспилотников на выставке, а также против планируемого выпуска боеприпасов берлинским заводом Rheinmetall. Эта компания, кстати, поставляет оружие и Израилю. Ранее группа уже брала на себя ответственность за несколько акций: например, её активисты забирались на Бранденбургские ворота или разрисовывали здание Ведомства федерального канцлера.
По данным полиции, всего в акции участвовали девять человек — их всех уже задержали до конца дня. Им инкриминируют нарушение закона о праве на собрания и опасное вмешательство в уличное движение. Также им выдали запрет на посещение авиасалона ILA на всё время его работы.
В среду открылся нынешний авиасалон ILA, который проходит рядом с аэропортом BER. Одним из ожидаемых гостей станет федеральный канцлер Фридрих Мерц (ХДС). На выставке представлено около 750 участников из 37 стран. До пятницы включительно ILA работает только для профессионалов, а в субботу и воскресенье на территорию смогут попасть все желающие.
Перевод с немецкого языка.
Показать полностью
Немецкая статья: Наша война – новая эпоха в Европе
С кредитом ЕС для Украины начинается фундаментальный политический и экономический сдвиг – с далеко идущими последствиями для Европы.
© European Union, 2026, CC BY 4.0, via Wikimedia Commons
Сегодняшним решением ЕС предоставить Украине кредит в 90 миллиардов евро начинается не что иное, как новая эпоха в Европе. Европа теперь является стороной войны. Европа берет на себя единоличное финансирование войны. Германия поручается примерно за 25 процентов этой суммы — 22,5 миллиарда евро!
При этом сопутствующие обстоятельства кредита, который гарантируется исключительно европейскими налогоплательщиками — прежде всего в Германии, — и бенефициарами которого являются американские финансовые инвесторы, такие как BlackRock, крупнейший акционер Rheinmetall, почти второстепенны. Решающим является то, что ЕС под руководством Германии единолично берет на себя финансирование войны на Украине. На ближайшие два года таким образом будет покрыт дефицит украинского бюджета, лишь наполовину покрываемый налоговыми поступлениями.
Разделение труда внутри НАТО
Брюссель теперь сам берет на себя ответственность за Украину. В то время как США отстраняются и концентрируются на войне в Западной Азии с целью отрезать Китай от энергоснабжения, руководство берут на себя председатель Еврокомиссии фон дер Ляйен и федеральный канцлер Фридрих Мерц.
Однако было бы аналитической ошибкой видеть в принятии на себя ведения войны ЕС и Германией ослабление США и НАТО. ЕС преследует стратегические интересы НАТО и США. При этом всё более очевидным становится разделительный характер труда и та роль, которую европейская часть НАТО во взаимодействии с ЕС должна выполнять.
Именно небольшие сообщения заставляют насторожиться: США приостановили поставки боеприпасов Эстонии — по крайней мере до окончания войны с Ираном. Что касается стран Балтии, то Турция уже заполнила этот пробел за счет масштабных поставок вооружений, включая бронированные колесные машины. В ближайшем будущем планируется открытие завода по производству боеприпасов турецкой оборонной промышленности в Эстонии.
Это также часть разделения труда между США и европейскими союзниками по НАТО. На Украине речь идет о том, что такие немецкие оборонные компании, как Rheinmetall — которые производят там совместно с государственным украинским оборонным концерном и владеют 51% в совместном предприятии, — должны взять на себя производство вооружений для войны против России.
На Ганноверской ярмарке председатель наблюдательного совета Паппбергер 22 апреля 2026 года вновь подчеркнул, что производство вооружений может продолжать быстро расти — несмотря на помехи в виде лозунгов «Никогда больше войны» и «Никогда больше призыва». Кредит ЕС, который Украина никогда не вернет, обеспечивает возможность дальнейшего наращивания здесь производства.
Социальные сокращения и перераспределение доходов в пользу олигархов
Уже сейчас очевидно, что захват ЕС места водителя — при том, что навигационная система по-прежнему задается Вашингтоном — в войне с Россией связан с политикой социальных сокращений в Европе, особенно в Германии. Сейчас становится явным то, что критики гигантского перевооружения с самого начала записывали в анналы подпевалам из оружейного лобби: перевооружение для войны против России оплачивается немецкими пенсионерами, обычными застрахованными в системе здравоохранения, молодежью и инвалидами, у которых теперь хотят урезать социальную помощь.
Перевооружение для войны против России — это марш в другую республику. Происходит гигантское перераспределение — в пользу олигархов в США, которые контролируют BlackRock и получают выгоду как акционеры Rheinmetall.
Одновременно откармливаются и олигархи на Украине. Тот, кто хочет увидеть, куда в будущем пойдут деньги немецких пенсионеров, может просто съездить в Монако. Там украинский олигарх Ринат Ахметов, сторонник Зеленского, купил, вероятно, самую дорогую квартиру в мире за 471 миллион евро — возможно, самую дорогую сделку с недвижимостью в истории. 21-комнатная квартира в новом жилом квартале Mareterra занимает около 2500 квадратных метров на пяти этажах и находится в престижном здании «Le Renzo» прямо у моря. Она имеет частный бассейн, джакузи, а также не менее восьми парковочных мест и террасы с видом на Средиземное море. Ахметов активно занимается производством стали и вооружений. На Украине, кстати, действует плоская налоговая ставка в 18 процентов — гарантия того, что сверхбогатые становятся еще богаче. Картину дополняет список Forbes: Украина смогла увеличить число своих миллиардеров с 6 до 7 за 2026 год. Война окупается. Война создает миллиардеров.
Никакого мира из-за выхода США – только смена за рулем
Сегодняшний день показывает также, что только недалекие умы ожидали себе мирных дивидендов от выхода США из финансирования войны на Украине. Если Дональд Трамп, восхваляемый теми же простаками как "мирный президент", что-то и доказал, так это то, что переговоры для США являются лишь частью ведения войны в интересах американской олигархии. Это относится и к переговорам с Россией. Эти переговоры были, очевидно, не чем иным, как частью большой обманной операции Вашингтона. За дружелюбным переговорным фасадом и сменой за рулем скрывается то, что США ни на йоту не отступили от своей военной цели ведения прокси-войны на Украине.
Речь также не идет в первую очередь о том, чтобы нанести удар по Китаю, нанеся России стратегическое поражение. Многое указывает на то, что военная цель остается прежней – «разрушить Россию», как тогда проговорилась бывшая немецкая министр иностранных дел от партии зеленых Бербок в своей неподражаемой наивности.
Присвоение войны против России как европейского предприятия под руководством Германии нацелено на экзистенциальную угрозу Москве. О том, насколько участники этого процесса пропитаны исторической ненавистью к России, свидетельствует недавнее решение Еврокомиссии урезать субсидии на художественную выставку Венецианской биеннале из-за того, что там снова должны быть представлены работы российских художников. Фронтальное противостояние России вписывается тем самым — конечно, невольно — в традиционную линию предприятия «Барбаросса». Под руководством Германии в 1941 году было организовано нападение на Советский Союз, в котором участвовали многие другие европейские государства, такие как Румыния и Италия. Земля, которая должна была стать «свободной» благодаря геноциду народов Советского Союза, была предназначена не только для немецких колонизаторов, но и для грабителей из «германских» государств, таких как Нидерланды или Дания. Немецкая грабительская и истребительная война против Советского Союза была, по сути, европейской войной за присвоение полезных ископаемых огромной страны.
Нынешняя попытка ЕС и Германии бросить вызов ядерной державе России, объявить ее разрушение целью войны, разжигать ненависть к русским и сжигать и раздавать ради этого добрую часть европейских ресурсов — это ва-банк с мировой войной, не более того. Необходимо остановить нынешних поджигателей войны.
Автор: Севим Дагделен была членом бундестага с 2005 по 2025 год. Политик занимает должность спикера по внешней политике фракции «Альянс Сары Вагенкнехт – Разум и справедливость» (BSW) и является старшей по должности в Комитете по иностранным делам. Депутат состоит в парламентских группах по связям с США, Германо-китайской и Германо-индийской парламентским группам. В течение многих лет Севим Дагделен была членом Парламентской ассамблеи НАТО, где депутаты из стран-участниц военного альянса обсуждают вопросы безопасности и оборонной политики.
Перевод с немецкого языка.
Показать полностью
Из IT в стройку: Как айтишники из Москвы открыли современную ремонтную компанию в Москве и сколько это приносит1
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Показать полностью
22
Военно-промышленный комплекс в Берлине
Впервые за несколько десятилетий в Берлине снова планируют производить продукцию военного назначения. Новое и молодое движение за мир намерено оказать сопротивление.
Изображение с веб-сайта «Военно-промышленный комплекс Берлина».
В берлинском районе Веддинг, вокруг Гумбольдтхайна, наступил военный «переломный момент» (Zeitenwende). Автомобильный завод там превращается в оружейную кузницу. Многие годы на этой отдаленной территории вдоль Хусситен-штрассе и Шеринг-штрассе располагался завод моторов Pierburg. На своем сайте предприятие представляло себя как «специалист в областях снижения вредных выбросов, подачи воздуха и дроссельных заслонок». Однако через несколько месяцев здесь, предположительно, вместо деталей двигателей для якобы экологичных автомобилей с конвейера начнет сходить военная продукция.
Эта конверсия из гражданской в военную промышленность происходит во многих местах. На сайте «Места милитаризации» (Orte der Aufrüstung) перечислены несколько примеров. Так, например, Heidelberger Druckmaschinen AG и заводы Alston в Гёрлице перешли на военный бизнес. На последнем в будущем планируют производить запчасти для танков вместо трамваев. Завод Pierburg в Веддинге с 1986 года принадлежит концерну Rheinmetall. Но только в ходе военного «переломного момента» сейчас происходит перепрофилирование производства.
Несколько дней назад появился еще один сайт, на котором перечислен военно-промышленный комплекс в Берлине. Оба сайта являются результатом длительного расследования. По каждому из перечисленных оборонных предприятий, лоббистских организаций и ведомств, участвующих в оружейном бизнесе, можно нажать на источники, которые об этом сообщают. Кроме того, проводится различие между чисто оборонными предприятиями и предприятиями двойного назначения, где производятся продукты как для военных, так и для гражданского производства. К оборонным предприятиям относится, например, RuAG-GmbH, швейцарская оружейная компания.
Новое антимилитаристское сопротивление
Публикация данных о военно-промышленном комплексе в Берлине была представлена в рамках мирной конференции, которая прошла в переполненном кинотеатре в берлинском районе Веддинг. Что особенно бросалось в глаза, так это большая доля молодых людей, которые с вечера пятницы до утра воскресенья обсуждали антимилитаристские стратегии. Несколько рабочих групп занимались борьбой против возрожденного призыва на военную службу, что, конечно, особенно политизировало молодежь. 5 марта уже прошел второй день действий против воинской повинности. Также существуют советы по отказу от военной службы от DFG/К (Немецкое объединение борцов против войны), а Международная организация противников войны (Internationale der KriegsgegnerInnen) выпустило собственное руководство.
«Воинская повинность ясно дала нам понять, что новая „способность к ведению войны“ (Kriegsfähigkeit) имеет к нам отношение. С тех пор молодые люди снова стали участвовать в антимилитаристских протестах», — сказал один молодой человек на конференции. С этим могли согласиться многие другие участники конференции. Долгое время на мирных протестах присутствовало мало молодежи. У этого было много причин. Сюда относились как дискуссии о союзах с правыми силами, так и геополитические споры о позиции в отношении российской политики, например.
Однако на Берлинской мирной конференции проявило себя новое мирное движение, которое не ввязывается в геополитические разногласия, для которого также очевидно, что антифашизм и борьба с милитаризмом неразрывно связаны. Для нового молодого мирного движения действует девиз: Война начинается здесь. Это начинается с нового призыва и относится также к военно-промышленному комплексу в Берлине и других местах.
Но моих сыновей я не отдам
Однако на мирной конференции также подчеркивалось, что они ни в коем случае не желают отмежевываться от старого мирного движения, а, наоборот, хотят опираться на его позитивные элементы. Это становится ясно и из резолюции, опубликованной к конференции. Она начинается с краткого описания текущей мировой политической ситуации:
«Мы живем в угрожающие времена. Опасность новой мировой войны растет. Будь то на Украине, в Палестине, Судане или Венесуэле: по всему миру ведутся кровавые войны. 2024 год стал годом с наибольшим количеством военных конфликтов со времен окончания Второй мировой войны. Подоплекой является кризис западного капитализма, который долгое время определял стабильный миропорядок под контролем США и НАТО. Теперь обостряется борьба за переустройство глобального политического и экономического соотношения сил. Дни дипломатии и разоружения прошли. Федеративная Республика (Германия) хочет играть более сильную роль в это новое время. Результат: всех нас хотят сделать „способными к ведению войны“ (kriegstüchtig)».
Новая конфронтация между США/Израилем и Ираном вновь подтвердила этот диагноз. Один левый активист иранского происхождения в своем выступлении на конференции ясно дал понять, что он в равной степени отвергает как это нападение, так и исламо-фашистский иранский режим, который своей резней протестующего населения в январе 2026 года показал, что внутри страны и за ее пределами готов идти по трупам.
Конференция завершилась хореографической постановкой под песню Райнхарда Мея «Нет, моих сыновей я не отдам». Но теперь наступают будни антимилитаристской работы. Некоторые даты уже определены. Так, на 10 и 11 июля 2026 года запланированы общенациональные дни действий против концерна Rheinmetall в Берлине. Цель — предотвратить производство оружия на заводе в Веддинге. В начале сентября 2026 года снова пройдет общенациональная акция инициативы «Разоружить Rheinmetall».
Автор - Петер Новак
Перевод с немецкого языка.
Показать полностью
1
Азарёнок фактами напомнил белорусам об угрозах извне
Мощнейший разнос от Батьки состоялся на днях. Погром. Погром лености и косности, очковтирательства и «благополучия», погром приписок и либерализма в управлении.
И вновь, вновь Александр Лукашенко произносит сакральную фразу — не прольём пот, прольём кровь. Не организуем государственную работу на высочайшем уровне самоотдачи — будем воевать. Это аксиома, а не красивая фраза. Кто-то, может быть, это не воспринимает. Кто-то думает, что после разноса можно показать бурную деятельность, но потом «пронесёт», «успокоится». Не пронесёт.
Давайте просто подобьём факты — о том, что происходит вокруг. Переговоры ни к чему не приведут. Мира не будет. Он не нужен Западу. Компания «Рэйнметалл» получила военные заказы на годы и годы вперёд. Там — миллиардные бюджеты. Думаете, капиталисты откажутся от таких «вкусностей»? Нет. Более того, им нужен постоянный спрос на оружие. Им нужно, чтобы стреляло и взрывалось постоянно. И тогда производства будут загружены, бабки будут отбиваться. Поэтому ритуальные танцы в Женеве только так и можно воспринимать. Трампу нравится, что идут какие-то «переговоры» — вот они и идут. Не более того.
А теперь — о наших рубежах. Польша — 51 миллиард на оборону. Многократно больше, чем весь бюджет нашей страны. И будут увеличивать. Будут создавать полумиллионную наступательную группировку. Зачем? Куда наступать собираются? Вопрос риторический.
Литва — рекордные 5 миллиардов. Это только национальный оборонный бюджет. Без программ НАТО. Без развёртывания немецкой бригады. Без ассигнований на заборы и мины от ЕС.
И когда у нас одно время восхищались новой Трамповской «доктриной Донро» — мы предупреждали, чтобы не спешили радоваться. И вот уже Батька комментирует это в разговоре с Глазьевым. Он видит суть. Он открыто сказал — если эту доктрину воплощать, то нам воевать с Европой придётся. Всё так и есть.
Весь этот раскол Запада — мнимый спектакль. Да, сами персонажи друг друга не любят. Но управляют не они.
Но тот, кто двигал, управляя
Марионетками всех стран,
Тот знал, что делал, напуская
Гуманистический туман.
США отстёгивают от Европы. Зачем? Чтобы она могла воевать. Конвенциональным оружием. Не переходя к ядерному столкновению. Для этого её вновь умело направляют на Восток. И вот уже Урсулиха открыто объявляет о грядущей блокаде Калининграда.
И вот в этой ситуации разве допустима расхлябанность? Разве допустимо очковтирательство? Когда нам срочно нужна новая оборонная индустриализация. Когда нужно мобилизовать все силы и средства и направить их в форсированное развитие.
В этой связи я приведу важнейшие слова Иосифа Виссарионовича Сталина: «Задержать темпы — это значит, отстать. А отсталых бьют. Но мы не хотим оказаться битыми. Нет, не хотим! История старой России состояла, между прочим, в том, что ее непрерывно били за отсталость. Били монгольские ханы. Били турецкие беки. Били шведские феодалы. Били польско-литовские паны. Били англо-французские капиталисты. Били японские бароны. Били все — за отсталость. За отсталость военную, за отсталость культурную, за отсталость государственную, за отсталость промышленную, за отсталость сельскохозяйственную. Били потому, что это было доходно и сходило безнаказанно.
Хотим ли мы быть битыми? Или сами их отметелим?
Показать полностью
3
Новогоднее
Сижу, никого не трогаю, новости почитываю. И там ТАКОЕ: бюргерный "Рейнметалл" решил порадовать своих и разослал им адвент-календарь в виде танка.
ШТОШ! Самое время принести открывашку!!!
Показать полностью
1
Германия: Подозрение в коррупции
Перед голосованием по вооружениям: дочерняя компания Rheinmetall перечислила пожертвования депутатам – юстиция прекращает дело.
Федеральный президент Франк-Вальтер Штайнмайер (слева) в сопровождении главы Rheinmetall Армина Паппергера осматривает венский завод оборонного концерна.
Дочерняя компания Rheinmetall, Blackned, пыталась повлиять на депутатов бундестага? В начале года этf программная компания целенаправленно пообещала нескольким парламентариям предвыборные пожертвования – как раз тем, кто принимает решения о многомиллиардных оборонных заказах в бюджетном и оборонном комитетах.
Организация Abgeordnetenwatch («Наблюдение за депутатами») расценила это как возможную попытку оказания влияния и подала уголовное заявление по подозрению в подкупе выборных представителей.
Прокуратура назвала это обычной «заботой о климате» [в отношениях с политиками]
Генеральная прокуратура Берлина отклонила первоначальное подозрение в коррупции. В своем обосновании говорится, что пожертвования служили «поддержанию климата», то есть общей политической работе по связям с общественностью. Не было обнаружено никакой конкретной ответной услуги. Намерения Blackned ограничивались «политическими интересами, сформулированными в общих чертах».
Организация Abgeordnetenwatch резко раскритиковала это решение: «Если для компаний законно целенаправленно перечислять деньги депутатам, от политических решений которых они напрямую выигрывают, то необходимы более строгие законы», — заявила организация в своем сообщении. Уже одно лишь впечатление о политической продажности подрывает доверие к демократии.
Как сообщала газета Zeit в феврале, Blackned предложила финансовую поддержку как минимум восьми депутатам. Семь из них приняли её, включая политика ХСС Райнхарда Брандля, члена комитета по обороне и заместителя члена бюджетного комитета. Сообщается, что депутаты от СДПГ, СвДП и «Зелёных» также получили выплаты.
Лоббист Blackned Петер Обермарк в интервью газете Zeit пояснил, что целенаправленно обращались к депутатам на ключевых позициях: они обращались к бюджетному комитету и комитету по обороне, «потому что там сосредоточена власть». Надежда была на то, чтобы обеспечить цифровую модернизацию бундесвера и в следующем законодательном периоде.
Временная связь с миллиардными решениями
Предложения о пожертвованиях поступили непосредственно до и в промежутке между важными голосованиями по проектам из специального фонда бундесвера общим объёмом в несколько миллиардов евро, в которых Rheinmetall и Blackned были непосредственно задействованы. Заказы были одобрены в комитете, таким образом, Rheinmetall и Blackned напрямую выиграли от голосования депутатов, которые получили деньги.
Газета Zeit сообщала в то время, что депутат от партии «Зелёные» Себастьян Шефер отклонил предложение о пожертвовании. Шефер, докладчик по бюджету в бюджетном комитете, получил 6 января электронное письмо с темой «Предвыборное пожертвование». В нём говорилось, что компания хочет поддержать тех депутатов, которые «в рамках своих обязанностей вносят вклад в оснащение бундесвера, особенно в цифровой сфере».
Blackned специализируется на безопасных коммуникационных сетях для военных и через Rheinmetall занимает стратегическую позицию в оборонном секторе. Компания напрямую выигрывает от государственных закупочных решений. Только два проекта цифровизации бундесвера, как сообщается, имеют объём в миллиардном диапазоне.
Критика в адрес партийных пожертвований и отсутствия прозрачности
Это дело вновь привлекло внимание к шаткому регулированию партийного финансирования в Германии. Transparency International предупреждает, что крупные, непрозрачные пожертвования подрывают доверие к демократическим институтам. В текущем Индексе восприятия коррупции Германия опустилась на шесть позиций, заняв 15-е место, в основном из-за недостаточной прозрачности партийных пожертвований.
Так, Германия является одной из немногих стран ЕС, в которых не существует верхних пределов для пожертвований партиям и не запрещены пожертвования юридических лиц. Конечно, закон о партиях предписывает обязательства по обеспечению прозрачности и запреты на принятие пожертвований, например, от подставных лиц или влиятельных лиц. Тем не менее, случай Blackned показывает, как легко компании могут использовать лазейки в законе.
автор Рафаэль Шмеллер
Скриншоты оригинала:
Показать полностью
5
«Обезоружить Rheinmetall» в Кёльне: «Мы боремся против империализма»
После лагеря протеста «Обезоружить Rheinmetall» в Кёльне. Объединение хочет стать «cвязующим звеном» для антимилитаристского движения. Интервью с Йона Фишер.
![Подняв орла на пику: Самопонимание [или: Внутреннее осмысление] в лагере было также посвящено борьбе за «красное» будущее (Кёльн, 26.08.2025)](https://cs20.pikabu.ru/s/2025/09/05/07/efhkwlpk.jpg)
Подняв орла на пику: Самопонимание [или: Внутреннее осмысление] в лагере было также посвящено борьбе за «красное» будущее (Кёльн, 26.08.2025)
Неделя лагеря закончилась. Помимо большой демонстрации в субботу, какое самое важное событие недели?
Мне трудно однозначно определить. Уже в среду утром прошла блокада перед карьерным центром бундесвера — это был боевой ответ на возобновление всеобщей воинской повинности, которое в тот же день было утверждено в кабинете министров. Но и концерт в лагере, настроение после успешных акций и позитивный отклик, который мы получили от жительниц и жителей Кёльна — всё это было по-своему примечательно.
Затем наша демонстрация у виллы главы Rheinmetall Армина Паппергера, которую в СМИ преподнесли как нападение на самого охраняемого промышленника Германии. И во день акций в пятницу мы всё время были на шаг впереди полиции. Так, например, на некоторое время была заблокирована компания Deutz AG. Этот концерн производит двигатели для военного транспорта.
В ходе акций и в лагере переплетаются несколько видов борьбы, но особенно заметна солидарность с Палестиной.
Мы солидарны с палестинским народом в борьбе против геноцида и придерживаемся мнения, что поставки оружия в Израиль должны быть прекращены. Это нашло своё отражение и здесь, в программе [лагеря]. Каждый день проходила спонтанная акция в поддержку Палестины; солидарность была повсеместной в лагере.
Сколько человек приняло участие?
Я потерял счёт, так много людей пришло. В среду или четверг вечером мы насчитали уже около 900. В субботу, должно быть, было 1200 человек.
Какие группы участвовали?
Уже с организационной точки зрения мы очень широкий альянс. В лагере, например, был революционный баррио — так сказать, коммунистическая, красная часть — и анархистский баррио. Мы отражаем разнообразие антимилитаристских левых. Это, конечно, приводит и к спорам, но они были солидарными. Одни скандируют «Молодёжь, будущее, социализм», другие — «Молодёжь, будущее, анархизм». Были и стратегические дискуссии о том, в какой мере и в какой форме следует организовываться. Также в дискуссиях требовали явно феминистской перспективы на войну и милитаризацию. Лично я стал свидетелем в основном продуктивных бесед.
Многие участники были довольно молодыми. Как ваше объединение связано с «традиционным» мирным движением?
Мы хотим опереться на историю старого мирного движения. Существует много элементов преемственности, из которых мы можем извлечь уроки. Например, DFG-VK поделилась и обсудила с нами своим опытом работы с отказом от военной службы. Но для нас как для альянса всегда было ясно: мы не пацифистский альянс, мы — антимилитаристский альянс. Это значит, что мы боремся против государств, против империализма. По отношению к движениям за освобождение, которые вынуждены защищаться, мы не стали бы пропагандировать пацифизм. Это, вероятно, и отличает нас от скорее пацифистской, церковной мирной деятельности.
В некоторых акциях участие было довольно слабым, хотя милитаризация уже в полном разгаре. С чем это было связано?
У этого много причин. Несмотря на огромную необходимость, мы только в начале нового антимилитаристского движения. Мы всё ещё находимся в позиции, где нам сначала нужно найти себя. Нас всё ещё слишком мало.
Есть ли у «Обезоружить Rheinmetall» притязания на политическое лидерство в этом зарождающемся движении?
Мы не формулируем никаких притязаний на лидерство. Мы видим себя частью глобального антивоенного движения. В немецкоязычном пространстве мы, безусловно, являемся заметным, растущим альянсом. Если уж формулировать какую-либо претензию, то лишь претензию на то, чтобы быть местом объединения сил. В конечном счёте, люди должны организовываться на предприятиях. Мы хотим быть местом, где можно вообще впервые engage с этой темой. Именно после войны в Украине большие части левых, что касается темы антимилитаризма, либо заняли неверные позиции, либо не сказали ничего. Мы были одним из объединений, которые привнесли туда ясность. «Обезоружить Rheinmetall» должен быть cвязующим звеном для антимилитаристского движения».
Интервью: Макс Григутш, Кёльн
Перевод с немецкого языка. Текст из источника:
Показать полностью