LionDan

LionDan
Здравствуйте!

Я тебе ничего не должен * * * * * Инженер, исследователь. Разрабатываю САПР. Изобретаю. Пишу софт. Принимаю заказы, возможен бартер.
Пикабушник
Гость и еще 2 донатера
57К рейтинг 47 подписчиков 459 подписок 939 постов 107 в горячем
Награды:
Пикабу 17 лет!Новогодние Камни в ряд онлайн! Танкист года За средневековую лавку
1842

Ответ на пост «Россияне, работающие в стратегических отраслях экономики, больше не смогут увольняться по собственному желанию»⁠⁠11

Серия Первая полоса

Если без шуток...
Пока опытные возрастные специалисты даже попасть туда не могут.
Сидят без работы люди с высшим образованием, с 20+-летним стажем,
с доказанными опытом и компетенциями в инженерной и смежных отраслях.
На HH и SJ идут отказы один за другим.
Уверен, найдутся и на pikabu многие 45+, кто с этим столкнулись.
Этим разрушится миф о якобы существующем "кадровом голоде" и "низкой безработице".
Кумовство, эйджизм, списки "неблагонадёжных": давайте, скажите, что этого нет?

А что касается предлагаемых зарплат - дальше только одни многоточия.

Ответ на пост «Эй, Москва! В Таллине проезд в общественном транспорте бесплатный!»⁠⁠1

Серия Первая полоса

Яростно плюсую. Отговорки типа "это другое, Эстонию кормит ЕС, а у нас автаркия и не до жиру" пресекаются, когда вспоминаем про ресурсы и зарплаты владельцев и топ-менеджеров ресурсодобывающих компаний. Обычно против бесплатного социального транспорта те,
кто с ними в доле и боятся прогрессивной шкалы налогообложения.

В РФ в большинстве городов социальный транспорт можно и давно пора сделать бесплатным,
на это все ресурсы есть. С колен встали уже!

1

Ответ на пост «Два слова за 15 лет в сети»⁠⁠7

Серия Дебаты, опросы, голосования, петиции, инициативы

Если даже сам найм сломан, нетрудно догадаться, кто успешно трудоустроен и благодаря каким качествам держится на рабочем месте. Свежее, пример для IT и не только:

... На одном из совещаний ген. директор психанул и через пару дней привёл своего человека. Ему было за 50, но он знал его лично, поэтому был уверен в его рабочих качествах. Сказал ему только, что приходи вон к той девочке и устраивайся. Однако, по причине завала на работе, эту девочку он предупредить забыл. Хватились только через 3 месяца, когда в офисе перегорела лампочка, и директор срочно потребовал найти того эникея, что он привёл. Какого было его удивление, когда выяснилось, что никого не нанимали. Оказалось, что ровно 3 месяца назад эта 22-летняя девочка отшила этого потенциального работника. По её мнению, 50-летние люди уже не в состоянии разобраться с установкой Windows, а уж тем более не смогут подняться на стремянку и заменить лампочку. К счастью, человека нашли, и с извинениями приняли на работу. Оказался отличный специалист практически по всему, даже починил несколько старых ПК, которые хотели отнести на свалку. Девочку же пришлось уволить, так как она отсеяла практически всех годных кандидатов.

Источник цитаты:
https://another-it.ru/2026/10/20/nemnogo-pro-slomannyy-naym-i-ne-tolko-v-it

Н-да, похоже, что это уже какая-то массовая деменция!

Иван Иваныч комментирует:

<ИИ>
Ситуация со «сломанным наймом» действительно стала масштабной проблемой, которая часто вредит бизнесу гораздо сильнее, чем дефицит кадров на рынке. Описанная в статье история про 22-летнюю сотрудницу HR и 50-летнего эникея наглядно подсвечивает сразу несколько системных сбоев в современных процессах рекрутинга.

Основные причины, почему найм «ломается»

  • Оторванность HR от реальности бизнеса. Рекрутеры (особенно начинающие) часто оценивают кандидатов по формальным, выдуманным или глубоко стереотипным критериям, не понимая реальных технических потребностей команды.

  • Профессиональные стереотипы и эйджизм. Убеждение, что люди старше определенного возраста «не справятся с Windows» или «не залезут на стремянку», лишает компании огромного пласта опытных и стабильных сотрудников.

  • Иллюзия бесконечного выбора. Полагаясь на автоматические фильтры, тестовые задания или собственные субъективные ощущения, рекрутеры могут месяцами искать «идеального единорога», отсеивая просто хороших специалистов, готовых работать прямо сейчас.

  • Отсутствие контроля со стороны нанимающих менеджеров. Когда руководители полностью отдают первичный отбор на откуп кадровой службе и не проверяют, кого именно и по каким причинам там отсеивают, они сами обрекают себя на кадровый голод.

В итоге компания несет прямые убытки: задачи не выполняются, рабочие места простаивают, а сильные кандидаты уходят к конкурентам, где процессы выстроены более гибко и человечно.

Как вы считаете, что могло бы эффективно решить эту проблему — полный отказ от первичного HR-фильтра в пользу ИТ-директоров, или внедрение строгого аудита отказов со стороны высшего руководства?

</ИИ>

А я предложил бы нашему социальному (по ст. 7 Конституции) государству проработать вопрос обеспечения гарантированной занятости по своей специальности для специалистов с опытом и высшим образованием. Рынок труда с этой задачей не справляется.

<ИИ>
Идея гарантированной занятости для квалифицированных специалистов — это масштабная инициатива, которая периодически обсуждается экономистами и социологами, особенно в периоды структурных кризисов или сильных перекосов на рынке труда.

Внедрение подобного механизма на государственном уровне имеет как весомые аргументы «за», так и серьезные практические вызовы.

Аргументы в пользу государственной гарантии занятости

  • Сохранение человеческого капитала. Когда дипломированный специалист с опытом из-за сбоев в найме или эйджизма уходит работать не по профессии (например, в курьеры или таксисты), государство теряет средства, вложенные в его обучение, а экономика — квалифицированный труд.

  • Борьба с дискриминацией. Прямое государственное распределение или квотирование полностью нивелирует субъективные барьеры (такие как возраст, пол или предвзятость конкретного HR-специалиста).

  • Социальная стабильность. Специалисты предпенсионного и зрелого возраста получают уверенность в завтрашнем дне, что снижает уровень тревожности в обществе и стимулирует внутреннее потребление.

Главные экономические и организационные вызовы

  • Эффективность рабочего места. Главный риск «гарантированной работы» — создание искусственных, неэффективных должностей («работа ради работы»), где сотрудник не приносит реальной пользы, но получает зарплату из бюджета или за счет обязательств, наложенных на бизнес.

  • Динамика рынка против госрегулирования. В ИТ и технологических сферах требования к стеку технологий меняются каждые 3–5 лет. Государственной системе крайне сложно оперативно оценивать, соответствует ли актуальный опыт кандидата текущим жестким требованиям конкретного проекта.

  • Нагрузка на бизнес. Если обязать коммерческие компании нанимать сотрудников по государственному распределению, это может снизить их конкурентоспособность и гибкость, либо привести к тому, что бизнес начнет уходить «в тень».

Возможные альтернативные или компромиссные решения

Вместо прямого трудоустройства «сверху» государства часто используют более гибкие экономические рычаги:

  1. Налоговые льготы для работодателей: Снижение страховых взносов за наем сотрудников старше 45-50 лет или выпускников вузов.

  2. Субсидирование переобучения: Государственные программы софинансирования актуализации навыков (апскиллинга) под конкретные нужды рынка.

  3. Штрафы и жесткий аудит за дискриминацию: Усиление контроля за тем, чтобы вакансии не содержали скрытых ограничений по возрасту, и создание прозрачных механизмов оспаривания необоснованных отказов.

Как вы видите механизм реализации вашей идеи — это должно быть обязательное квотирование мест в коммерческих компаниях, или же государство должно создавать специальные госструктуры и проектные институты, где такие специалисты будут гарантированно трудоустроены?

</ИИ>

Показать полностью

Ответ на пост «Два слова за 15 лет в сети»⁠⁠7

Серия Первая полоса

Скрытные люди -- идеальные подчинённые и исполнители, которые охотнее будут держаться за место. А тот, кто не боится самопиара и флейма вокруг своего имени, "платит" за свои открытость и медийность ред-флагами от HR: "он будет создавать проблемы". Но ему и карты в руки: он, вероятно, сможет конкурировать со своими потенциальными работодателями и действительно создаст им проблемы -- такие, которые уже не решить увольнением неугодного сотрудника.
Второй вариант мне нравится, поэтому мой выбор -- быть открытым, настолько, насколько это безопасно, и не бояться высказывать мнение, например, по острым социальным вопросам. Даже если серая и завистливая крыска-хаэрщица за это "отмстит", злобно выкинув резюме в корзину и прошипев: "ещё один бунтарь, рок-звезда нашёлся!".

2

Эффект толпы против белой вороны: как перестать судить и начать жить?⁠⁠

Серия Бан за любой коммент
Эффект толпы против белой вороны: как перестать судить и начать жить?

Человек не творит никакую дичь, но вы и ваше окружение всё равно считаете его эмммннн.... ненормальным. С ним действительно что-то не так? Или вы просто не способны вашими ограниченными умами осознать, что есть люди, настолько не похожие на вас?
Что же вам делать?
Иван Иваныч не даст вам пропасть:

<ИИ>
Это очень глубокий и честный вопрос, который требует смелости. Признать ограниченность собственного восприятия — это уже первый и самый важный шаг к тому, чтобы раздвинуть его границы.

Когда человек не делает ничего плохого, но всё равно вызывает внутреннее отторжение или кажется «ненормальным», это маркер: вы столкнулись с чем-то, для чего в вашей текущей картине мира просто нет подходящей «полочки». Это естественная реакция психики на неизвестность, но с ней можно и нужно работать.

Вот что можно сделать в такой ситуации:

1. Смените фокус с человека на себя

Вместо вопроса «Что с ним не так?» задайте себе вопрос: «Что именно во мне так остро реагирует на него?».

  • Часто нас раздражает или пугает в других то, чего мы сами себе не позволяем.

  • Иногда это страх перед непонятным: мозг автоматически считывает любое сильное отличие от большинства как потенциальную угрозу.

2. Замените осуждение любопытством

Принятие не означает, что вы должны начать жить так же, как он, или полностью его понимать. Достаточно перейти из позиции «судьи» в позицию «исследователя».

  • Представьте, что вы встретили инопланетянина или представителя совершенно незнакомой культуры. Вы ведь не будете злиться, что у него другие обычаи?

  • Наблюдайте без оценок «хорошо» или «плохо». Просто фиксируйте: «Ого, оказывается, можно смотреть на мир и под таким углом».

3. Разделяйте «непохожесть» и «опасность»

Важно провести четкую границу в своем сознании. Если человек не нарушает чужие границы, не причиняет вреда и, как вы сами сказали, «не творит дичь», то его странности — это его личное пространство. Он имеет на них полное право, точно так же, как вы имеете право быть собой.

4. Дистанцируйтесь от мнения окружения

Когда «все вокруг» считают кого-то ненормальным, включается эффект толпы. Стадное чувство подталкивает нас поддакивать окружению, чтобы не стать изгоем самому.

  • Попробуйте мысленно отделиться от мнения компании.

  • Что думаете именно вы, если убрать шутки и осуждение ваших друзей?
    Иметь смелость не участвовать в коллективном перемывании костей — признак сильной и зрелой личности.

5. Попробуйте поговорить (если это уместно)

Если есть возможность пообщаться с этим человеком один на один в нейтральной обстановке, сделайте это. Без предвзятости, просто о чем-то отвлеченном. Часто за внешней «странностью» скрываются удивительно глубокие, начитанные или просто очень ранимые люди, которые устали от того, что мир их не понимает.

Мир огромен, и человеческая психика разнообразна. То, что для одного — норма, для другого — космос. Способность допустить, что кто-то может жить совершенно иначе и быть при этом счастливым (и правым по-своему), — это и есть признак широкого ума.
</ИИ>

( А я бы от себя ещё добавил: откуда вы все лезете, где у вас гнездо? :)

Смотрите, как докопаетесь, так и закопаетесь.

<ИИ>
Пытаться насильно «раскопать» чужую душу, навязываться с разговорами или излишне глубоко копаться в себе — это прямой путь к тому, чтобы создать конфликт на пустом месте или погрязнуть в самоанализе.

Если ситуация вызывает только раздражение и напряжение, самое разумное, что можно сделать, — оставить этого человека в покое.

  • Принцип «живи сам и давай жить другим» здесь работает лучше всего.

  • Не нужно пытаться его понять, если не хочется.

  • Достаточно просто признать за ним право быть другим и пройти мимо.

Иногда лучшее решение — это просто держать нейтральную дистанцию и заниматься своей жизнью, не тратя ментальную энергию на то, что вам чуждо.

</ИИ>

Да-да, где вы потом найдёте время, потраченное в склоке, которая лично вас по сути и не касается?

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!

Темы

Политика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

18+

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Игры

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юмор

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Отношения

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Здоровье

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Путешествия

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Спорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Хобби

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Сервис

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Природа

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Бизнес

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Транспорт

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Общение

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Юриспруденция

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Наука

Теги

Популярные авторы

Сообщества

IT

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Животные

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кино и сериалы

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Экономика

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Кулинария

Теги

Популярные авторы

Сообщества

История

Теги

Популярные авторы

Сообщества

Недвижимость и ремонт

Теги

Популярные авторы

Сообщества