Офисные будни

Организм просто «заблокировал» воспоминания как защитный механизм против чрезмерной нагрузки. После отдыха, психотерапии, курса витаминов группы B (уменьшают усталость и стресс, помимо прочего, способствуют восстановлению после заболеваний (кстати, у Витамир тоже есть B комплекс) её память начала восстанавливаться. Но врачи предупредили: повторное истощение может привести к необратимым повреждениям памяти.

Астения — это не просто «я устал». Это состояние патологической, спонтанной вялости, усталости, которое не проходит после отдыха. И, по статистике, её симптомы наблюдают у себя до 65% населения. Причем женщины сталкиваются с этим чаще мужчин, и сезонности тут нет — астения может появиться в любое время года.

Самые частые причины астении:

1. чрезмерные физические нагрузки

2. эмоциональное и умственное напряжение

3. перенесённые болезни, в том числе вирусные и простудные; операции

А это к чему.

Очередное напоминание: не забывайте поддерживать свой организм! Не забывайтесь…

БАД. НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ЛЕКАРСТВЕННЫМ СРЕДСТВОМ.

Нам предложили пересчитать стоимость. Шлак в сметах был учтен по коммерческому предложению, а надо было взять подходящую цену из сметной базы. Пересчитали. На следующем круге выяснилось, что теперь материал, наоборот, стоит слишком дешево. В смете оказался доменный шлак, а имелся в виду другой материал, который фактически стоил примерно втрое дороже.

— Вы в прошлый раз переборщили в одну сторону, теперь — в другую. А как мы его по такой цене купим?

Я полез в переписку и ответил, что ранее нам как раз писали использовать не щебень из шлака, а шлаковую смесь, и отдельно указывали доменный шлак. По этой причине он в смете и появился.

Это, конечно, не делало неподходящую расценку подходящей. Ее все равно надо было менять. Но мне уже очень хотелось, чтобы у этого материала наконец появилось одно устойчивое название, одинаковое и в задании, и в расчете, и в замечаниях к расчету.

К маю дошли до очередного пересчета. Представитель генподрядчика объяснил, что стоимость материала надо взять ближе к реальной. При этом сразу предупредил: после замены цены вариант со шлаком может снова оказаться дороже.

И добавил, что хорошо бы все-таки сохранить нужные варианты рекомендуемыми.

То есть на выходе у нас должно было получиться сравнение нескольких решений. Но желательно, чтобы выиграло вполне определенное.

Дальше обсуждали уже, откуда везти обычный щебень, какой карьер принимать для сравнения, как учитывать доставку. И я прекрасно видел, что это не просто игра цифрами: материал действительно надо купить, привезти и уложить. Генпроектировщик имел полное право проверять, что мы насчитали. Неприятно было другое — расчет постоянно возвращался к нам с новыми вводными, а срок его выдачи каждый раз выглядел так, будто мы почему-то до сих пор не закончили одну и ту же небольшую задачу.

В середине мая наши специалисты снова написали, что по текущему расчету шлаковые материалы дороже обычного щебня. Летом продолжали уточнять поставщиков, марки и способ определения стоимости. Еще в августе в переписке появлялись новые указания, по каким данным учитывать цену.

После этого я уже довольно осторожно относился к словам «осталось только сравнить два варианта». Потому что нарисовать два столбика в таблице несложно. Гораздо сложнее закончить сравнение, если результат все время хочется получить какой-нибудь другой.

Часть 29. Здесь строить нельзя

Ближе к лету мы разбирали с авиабазой очередной список критических вопросов. Это были уже не какие-то замечания к оформлению чертежей. Без решения части этих вопросов мы могли вообще не получить положительное заключение.

Одной из проблем оказалась санитарно-защитная зона соседнего учреждения. Она попадала на нашу территорию, а в градостроительных документах были указаны ограничения. По словам наших специалистов, действовавшее региональное постановление запрещало там строительные и земляные работы, а также вырубку.

То есть на части территории, где мы собирались работать, делать то, что мы собирались делать, было нельзя.

На совещании объяснили, что вопрос поднимали еще зимой. Получить отдельное согласование — хорошо, но у эксперта перед глазами все равно будет градостроительный план, в котором написано ограничение. И наш проект, в котором предусмотрены работы внутри этой зоны.

Заказчик не спорил, что проблема есть. Он объяснял, почему ее не так просто исправить. Постановление принималось давно, полномочия с тех пор изменились. Область уже не могла просто взять и поправить все тем же способом. Можно было разбираться через суд, но времени на это у проекта не было.

Начали обсуждать варианты. Попробовать изменить границы зоны. Убрать спорную часть работ из подготовительного этапа и решать в основном. Только во втором случае мы ничего не устраняем, а переносим проблему на месяц-полтора вперед.

— Надо писать губернатору, — предложил заказчик.

— Мы уже писали. И на совещаниях говорили.

— Тогда продублируйте. Надо еще раз обозначить, что положительного заключения не будет. Более жестко сформулировать.

Я не могу сказать, что человек просто от нас отмахивался. По разговору было понятно, что у него самого куча вопросов, которые он решает почти в одиночку. Он звонил, договаривался, искал, кому это передать. И в конце честно попросил прислать подробный протокол, потому что от всего происходящего у него уже голова кругом.

Но нас это ставило в довольно странное положение. Проектирование давно идет. Сроки определены. На совещаниях требуют ускориться. А мы все еще выясняем, каким образом получить право выполнить часть работ на выбранной территории.

Следом перешли к вырубке на чужих участках. Потом к тому, куда деть полученную древесину. Ее много, просто утилизировать жалко и дорого, а желающих принять пока нет. Потом — к воде на период строительства. Воду подать можно, а принять рассчитанный объем стоков заказчик не может, у него нет центральной канализации. Надо искать организацию, которая согласится их вывозить и принимать.

И это все были нормальные, реальные вопросы, которыми надо заниматься. Они только совершенно не помещались в удобную формулировку «проектировщик задерживает документацию».

К концу совещания мы договорились подготовить письма, уточнить формулировки, собрать сведения и снова вынести самые тяжелые вопросы на следующий уровень. Готового решения по зоне у нас в этот момент не появилось. Зато появилась очередная задача — объяснить эту проблему еще раз, со схемой и более убедительным текстом.

Такие письма я к тому времени уже научился писать довольно хорошо. Только с каждым новым письмом все меньше понимал, кому его надо адресовать, чтобы наконец получить решение по этой зоне.