В 1947 году его строили как засекреченную резервную базу для самолётов, охранявших северные рубежи СССР. Сегодня сюда летают только вертолёты и Ан-2, но для сотен людей в тундре этот аэропорт — единственная ниточка с большой землёй. Как живёт воздушная гавань Мыса Каменного, где каждый взлёт имеет значение.
Прилетел я однажды на вертолёте на участок Светлое. Это удивительное место! Когда вертолёт приземлялся, нас предупредили - за бортом минус 62 градуса. С ветром от вертушки все минус 70. Девчёнки, которые приехали работать горничными, прилетели в колготочках, юбочках и курточках. Северной тундре похрену, какая у тебя красота. Большинство слегло в первые же сутки. Я летел подготовленный. И даже во флисовой балаклаве. И при этом всё равно необходимо было очень часто моргать, потому что роговица глаз замерзает. С вертолёта сразу на блок досмотра. Там тоже очень холодно. Делился с девчёнками своим северным тулупом. Даже без мысли о близости. Я их троих просто сгрёб к себе в тулуп. Так и стояли грелись, пока очередь досмотра не подошла. Я большой по габаритам, тёплый. У меня 64 размер и 189 роста. Девчата согрелись и побежали к жилым блокам. Прям бегом. Повторяю - 62 на улице. Туда заскочили, отдышались. В медпункт на медосмотр. Там главное, чтобы без перегара и в адеквате. Иначе в карантин и обратно в Охотск вертолётом за свои деньги (80-90 рублей). Потом распределение по комнатам. Обычно вахтавики на больших добывающих предприятиях живут по 2-4 человека в комнате. Но есть и усложнённые участки, где в бытовках проживают по 8 человек на двухъярусных шконарях. Народ здесь в основном весь адекватный, не агрессивный. Я здесь себе жену нашёл из горничных. Человек с высшем образованием, психанула и поехала деньги зарабатывать. У горничных зарплата на вахте 100-160 в месяц. Я работал на инженерной должности и меня ЗП была в 2 раза больше. На вахте алкоголь употреблять категорически запрещено. За любой факт - служба безопасности пакует и отправляет на большую землю с последующим увольнением с занесением в трудовую по отрицательным мотивам. Огромнейший плюс здесь - это офигенная природа, чистый воздух. Но.... летом приходят медведи. Это самый опасный зверь на вахте не считая волков. К медведям нельзя подходить и подкармливать. Зверь дикий и даже годовалый мишка убивает взрослого мужчину одним ударом. Мишка месячный откусит палец. Было неоднократно. Не видитесь в дикой природе на мимимишный вид мишек! Тем более, что рядом взрослая мама под 300 кг, которая разорвёт любого за малейший контакт с медвежатами!
Завод по производству микронизированных силикагелей и стабильных силиказолей «РусСилика» открыли в Нижегородской области. Общие инвестиции в создание нового производства превысили 21 млрд рублей. Годовой объем производства первой очередь завода составит 12 тысяч тонн микронизированных силикагелей и 6 тысяч тонн стабильных силиказолей. Уровень локализации составляет 100%.
Новый очистной забой с промышленными запасами около 500 тыс. тонн коксующегося угля веден в работу на шахте "Осинниковская" Распадской угольной компании. Горные работы ведутся на глубине до 850 м, протяженность лавы составляет 322 м. Сегодня это самая глубокая лава в Кузбассе.
«Газпром нефть» создала первый в России многофункциональный вахтовый комплекс для жизни, работы и отдыха сотрудников уровня современного мегаполиса. Комплекс построен на месторождении им. Александра Жагрина в 500 км от Ханты-Мансийска. Здание площадью 12,5 тысяч м² включает жилую и офисную части, двухэтажный спортивный центр, зоны питания и отдыха.
Ленинградская АЭС вывела на номинальную мощность энергоблок №4 (РБМК-1000) после досрочного завершения планового капитального ремонта с элементами модернизации. Ремонтные службы атомной станции и работники "Ленатомэнергоремонт" общей численностью около 1,4 тыс. человек выполнили работы по внутриреакторному контролю и управлению ресурсными характеристиками, а также провели капитальный ремонт генератора №7 и средний ремонт генератора №8.
В Пермском крае компания «Кайрос Интеграция» запустила серийное производство промышленного холодильного оборудования. Предприятие производит чиллеры и холодильные агрегаты для различных отраслей промышленности – для охлаждения оборудования, продукции, производственных процессов в машиностроении, продовольственной, химической, пластмассовой промышленности, медицине, энергетике.
Уральская Сталь разработала и производит листовой прокат из новой высокопрочной износостойкой стали HardUS 400. HardUS 400 обладает высокими прочностными свойствами, твердостью и стойкостью к истиранию. Премиальная продукция ориентирована на потребности машиностроителей для изготовления кузовов карьерных самосвалов, деталей ковшей экскаваторов и другого навесного оборудования крупной горнодобывающей техники.
На предприятии ОДК-Кузнецов введен в эксплуатацию новый корпус Центральной заводской лаборатории. В помещении площадью 7,8 тысячи квадратных метров расположены девять исследовательских лабораторий. Они оснащены уникальным оборудованием, которое позволяет проводить исследования деталей газотурбинных двигателей. Увеличение мощностей позволит нарастить количество проводимых исследований на 50%.
Росэл выпустил новое оборудование для бесспутниковых систем навигации самолетов, вертолетов и беспилотников. Аппаратура применяется в регионах с ненадежной спутниковой связью, а также в условиях подавления сигнала. Устройство прошло летные испытания и готово к серийному производству.
Ростовский производитель электроники «Бештау» представил первый в стране монитор, в основе которого лежит уникальный скалер (контроллер) с отечественным чипом. Новый монитор поддерживает разрешение 2K, частоту обновления 75 Гц, имеет три цифровых входа, а также выходы eDP и LVDS. Компания «Бештау» планирует в ближайшее время начать поставки первых партий скалеров в составе собственных мониторов.
Новый мясоперерабатывающий комбинат "Кораблинский" начал работу в Рязанской области. Новый цех замыкает производственную систему животноводства в холдинге. Он будет оснащен автоматической линией по переработке свиней производительностью 1,2 тысячи голов в сутки с отделением обвалки, изготовления и упаковки кусковых и рубленных полуфабрикатов мощностью до 100% от произведенной свинины.
Свои жалобы и претензии после столкновения с промышленностью России можете изложить в письме, отправленном на ваш же домашний адрес. Никому не интересно.
#поравалить #всепропало
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Попав на сезонную вахту год назад, я и не подозревал, до какой степени я рукожоп. Нет, я знал о себе этот неприятный факт, но не мог и подумать, что настолько беспомощен по сравнению с рукастыми деревенскими мужиками.
Даже работающие в артели молодые пацаны и то в миллион раз лучше меня разбирались в механизмах (а меня в итоге из-за моих косяков занесло из золотодобытчиков в слесари и даже банщики, правда, в итоге я был вновь допущен до промывания золота). Например, один восемнадцатилетний паренёк по прозвищу Малой знал от и до фронтальный погрузчик, на котором работал; говоря "от и до", я подразумеваю, что он реально способен разобрать его практически до винтика и собрать обратно, да ещё так, что тот будет исправно работать. Ну, не с первого раза, правда...
Неоднократно возникали ситуации, когда я безуспешно ебусь с каким-нибудь механизмом, и тут условный Михалыч, матерясь последними словами, отстраняет меня плечом и наносит один филигранный удар молотком, после которого всё внезапно начинает функционировать как надо. За мной в артели закрепилась репутация городского недоумка, да и сам я уже не пытался корчить из себя дохуя умного и говорил всем прямо — я тупой рукожоп, объясняйте мне как маленькому ребёнку, тогда я пойму и дай бог со второго раза начну "делать путём" (забайкальский слэнг).
Не выгнали меня по причине неуёмного рвения. Недостаток знаний я компенсировал работоспособностью и старанием — хватался буквально за любую работу, помогал всем, таскал тяжести, крутил гайки, отмывал соляркой детали, оставался сверхурочно, не бухал и экстренно учился всем тем премудростям по-настоящему мужской работы, которые мне до этого в жизни были просто не нужны. Поставить коробку передач в Урал под дождём? Пошли! Чистить три часа от грунта забуторенную колоду? А давайте! До двенадцати ночи копаться в погрузчике? Без проблем! Бортовать колёса? Хуйня вопрос! Подменить на три дня уехавшего домой банщика? Пфф, плёвое дело, всего-то три раза в день чушек покормить да баню натопить — не работа даже, а отдых.
Иногда охота было кому-нибудь ёбнуть в торец за чересчур резкие высказывания, но я сам себя осаживал словами "это он не со зла, а потому что я в натуре тупой" и спокойно просил объяснить мне ещё разок, только медленно и без матов. Народ как-то к этому попривык даже, лол. Да и в целом все мужики были классные и мировые. И все уже устали под конец сезона и отсчитывали дни до конца вахты. Когда осталось совсем немного, многие начали выпивать и просрали тем самым премию.
Руки покрылись коростой. Это я не про мозоли, а про огромное количество гноящихся болячек, полученных вследствие мелких травм — то ключ с болта сорвётся, то тяжеленный насос на палец уроню (вот это была реально травма, ноготь аж слезать начал и кровищи натекло как со свиньи резаной). Поначалу мазался гепаринкой и мазью Вишневского, а потом то ли организм привык, то ли руки загрубели и быстро дезинфицировались вездесущей соляркой, но даже сильные порезы и ранки никаких эмоций не вызывали и заживали крайне быстро. Как сказал один чувак — если через голову не доходит, то через руки дойдёт.
Через руки дошло. Косячить стал ощутимо меньше.
А вообще я там ощутимо окреп и отпустил длинную лохматую бороду с гусарскими усами. Жопные болезни (у меня копчиковая киста и геморрой) перестали беспокоить, правда, однажды внезапно прихватило почки. Начальник отвёз в больницу в соседний ПГТ, где выяснилось, что у меня скоро выйдет камень. Очень надеялся, что камень не станет торопиться и подождёт до конца вахты — мне его выход был как-то не с руки.
Природа в Забайкалье до опизденения красивая. Чувствовал заранее, что будет жаль оттуда уезжать, со ставшего родным участка; бывает, за день наработаешься до состояния овоща, идёшь отсыпаться в балок, проклиная самого себя за решение сюда уехать, а потом смотришь на реку, блестящую в лучах заката, или на кристально-чистое небо, где видны все созвездия, вдыхаешь этот пьянящий свежий воздух, и думаешь — нет, я сюда вернусь.
Да, наверное, вернусь. А чё в городе делать?
На заводе скучно, так что в следующем году, глядишь, снова уеду.
Принципы геологоразведки Крейтера, которые лежат в основе всей современной геологоразведки. Могут ли они быть полезны за пределами месторождений? Почему любое знание нуждается в последовательности? Об этом рассказывает Константин Матецкий, геолог, преподаватель кафедры месторождений полезных ископаемых Института наук о Земле ЮФУ. Привет из осени для полевых геологов!
Вахтовый посёлок в жопе мира. Вагончик. Двое сидят за столом. На столе бутылка водки, открытая банка тушёнки, похожая на бескозырку.
- Как бабу делить будем?- спросил первый, нарушив тишину.
- Пополам.
- Пополам? И кому какая часть?
- Монетку кинем.
- Э, нет.
Спор не мгновение прервался. Оба выпили, не чокаясь. Оба, также не сговариваясь, выдохнул сивушные пары из ноздрей. Аккуратно подцепили из банки по куску остекленевшей тушёнки и начали блаженно жевать.
- Решать надо.
- Надо.
- Время идёт. Баба стынет.
- Стынет.
Они снова выпили.
- Можно и по справедливости.
- Можно?
- Я с ней дольше знаком. Раньше увидел и глаз положил. Поэтому мне нижняя часть.
- Там на верхнюю часть без слёз не взглянешь. По справедливости он..
- А сиськи..
- Ну согласен. Но голова вообще ни о чём.
- Допустим. Но сиськи.
Снова выпили.
- Надо идти. Стынет .
- Пока не решим кому что, не пойдём.
- Стынет же,- уже чуть более тихо сказал второй.
- Ничего.
Допили. Тушёнка тоже ушла в аккурат под налитое. Стало гораздо скучнее.
- Эх, да забирай нижнюю,- второй рубанул рукой по воздуху. На стол упало четыре половинки комаров.
- Назойливые твари,- оглядев улов отметил первый,- ловко ты их. Бери сам нижнюю. За заслуги. А то сосут каждый день, спать невозможно.
- Уверен?
- Уверен!
Они вышли из вагончика и направились в сторону столовой.
В столовой на столе лежала мёртвая повариха. Её огромные груди, словно две кастрюли сдобного теста сбежавшего наружу, были разбросаны в разные стороны и свисали практически до пола. Голова была свёрнута набекрень. Из шеи торчал нож. Из одежды на поварихе были только некогда белые носки, через которые пробивались огромные, ороговевшие, давно не стриженные ногти. Словно она была оборотнем.
Мужики взяли большой топор, торчавший из колоды и помогая друг другу разрубили тело пополам.
Каждый взял свою половину и удалился.
По радио, которое стояло на подоконнике и вообще не понятно каким чудесным образом принимало сигнал в этой глуши играла песня Тани Булановой:
Мы с тобой две счастья половинки
Две судьбы, как будто две тропинки
Не люблю когда меня не спрашивают, а ставят перед фактом. Это касается и работы. Собираюсь спокойно на вахту в одну жопу мира, а меня не спросив, отправляют в другую жопу. Да, может и бог с ней, с новой жопой, но все теплые вещи, спецовка, обувь, у меня в старом месте.
Немного поскандалив с руководством, я взял билет до Москвы. В Москве перебравшись с Павелецкого на Ярославский, я дожидаюсь поезда Москва- Воркута с прицепным вагоном до Усинска. Коми, я в коме.
Следующие полтора дня я еду в республику Коми.
Усинск - плюгавый городишко с население около сорока тысяч. Городишко построен по типу: мне дали маленький кусочек масла и большой кусок хлеба, поэтому нужно как-то размазать. ЖД вокзал находится километрах в пяти от самого города. Плюс промзона.
С поезда меня встретили, заселили в общагу, а на утро подсадили в грузовой мерс и я помчал. Вернее, мы помчали, с водилой.
Наша контора взяла новый подряд на месторождении имени Требса и Титова. Кто эти люди?! Коми кончилось, начался ненецкий автономный округ. Вместе с Коми кончились деревья и вообще всякая растительность. Снег да снег кругом. Полторы снежные колеи, другой дороги здесь нет. Часов за десять преодолели. И вот я на новом месте.
Городок в чистом поле, лишь с одной стороны его окружали гурты грунта, который круглосуточно выковыривали из недр экскаваторы, грузили в вереницу самосвалов. И эти рабочие муравьи севера строили что-то новое.
Давно я не видел столько людей. Вместе с подрядчиками больше трёх сотен. А вот позаботиться об условиях- это никому не надо. Две крошечные баньки, наспех сделанные из располовиненного контейнера. Из-за отсутствия дров, баньки топят отработкой, мазутой. Истопник чёрен как ара Петра Великого. Чёрен и зол. И из двух зол ему совершенно нечего выбрать. Хотя он мог бы упасть без сил и быть съеден песцами.
Одна столовая, вечные очереди. Пожрать, помыться, посрать. Всюду очереди.
Пришлось сразу же впрягаться в работу, времени на раскачку нет. И так почти месяц без снабженца.
Утром снарядили пять самосвалов и на склад. Склад в ста десяти км от городка. Сто десять км по зимнику- это не сто десять км по асфальту. Расчетное время в пути от трёх часов до плюс бесконечности. Мы добрались за четыре часа. Потому что дорога- говно, потому что два КПП по дороге, которая говно.
Склад расположился на берегу Баренцева моря. Впервые на Севере видел неохраняемый склад. Видимо, здесь был полный пиздец.
На складе нет грузчиков, поэтому если нужен материал, то и грузите его сами. За два с половиной месяца вахты мне снился только вечно зеленый пено-экструдированный материал по имени ПЕНОПЛЭКС. Я его маму рот ебал. В каждый совок помещается ровно пятьдесят шесть пачек этого говна, размеров два срок на шестьдесят сантиметров, толщиной пятьдесят миллиметров. До сих пор помню. А так как шарага наша занималась в основном дорожным строительством, то ПЕНОПЛЭКС был основным материалом.
Выезжаешь в шесть утра, приезжаешь в десять. В итоге не видишь ни завтрака, ни обеда, ни ужина, только зелёное говно. Сухпаёк вымотал меня физически, а похуизм начальства- морально.
Через два с половиной месяца я психанул и сказал, что если меня не сменят, то я уволюсь прямо сегодня. Подействовало. Меня действительно сменили. Прислали парнишку из офиса, румяного и нарядного как новогодняя ёлка, с которой быстро пооббилась спесь.
А я, наскоро передав «скипетр и державу» новому рабу, запрыгнул в уходящую за горизонт вахтовку. Мартовский снег проваливался под колёсами , машины висели на бровке, валялись в кювете, но наша вахтовка, приспустив колёса, медленно и верно шла намеченным курсом. И через сутки, тоже расстояние два с половиной месяца назад мы покрыли за десять часов, мы были в Усинске.
Усинск был по-прежнему размазан. Таксисты азеры- коренные жители, плюс-минус вахтовики, малые народы воняющие оленьим говном. Больше ничего примечательного.
На ЖД огромные очереди. Все вырвавшиеся из тундры штурмуют окошко кассы. Уехать отсюда- целая лотерея. Но мне подфортило, осталось место, даже нижнее, хоть и в последнем у параши плацкарте.
Поезд штурмует живая волна. Девятый вал набегает на вагоны и чугунное полотно содрогается. Я успеваю купить на вокзале две пары местных тапочек. Не знаю как они называются. Но красиво. Правда красота была пока они не оттаяли в вагоне. Оттаяв, от тапочек пошла такая вонь, как-будто у меня под полкой сидел и безостановочно срал олень. Я замотал подарки в два пакета, но всё равно амбре чувствовалось до самого Котласа.
Надо мной уютно расположился брат-вахтовик из братской же республики Беларусь. Этот гондон, упившись в первый же вечер, всю ночь, на манер дикой собаки Динго, выкидывал из под себя всё. Сначала слетела подушка, потом простынь, в конце и матрас превратился в ковер-самолет. Сначала, все нижние аккуратно подавали труженику Севера его потери. Но потом он всех просто заебал.
Утром, с «выкидышем» был произведен групповой ликбез, и даже братский опохмел пивом. Выкидыш чистосердечно признал вину и уполз в вагон-ресторан. Вернулся поздно вечером. С божьей помощью взобрался на свою полку и захрапел. Но уже через час, я услышал рвотные позывы героя Севера, учуял запах блевотины и, что самое прекрасное, увидел эту блевотину, ползущую сверху ко по стене. Это был пиздец. Я вскочил и въебал пидораса по спине. Пидорас, впрочем, никак не отреагировал. Я въебал ему повторно, но бульбаш только перевернулся на другой бок, почесав ушибленное место.
Я пошёл к проводнице. Говорю, так, мол и так, сверху пьяный в говно пидорас, то есть пассажир, который на меня блюёт. Выкиньте его нахуй из поезда и уберите его драники со стены.
Проводница обвела меня взглядом «дапошёлтынахуй» и сказала, что ничего сделать не может, он же тоже человек и пассажир! Вот, мандавошка. В итоге последние восемь часов я досыпал на полке с бельем, иного места не было.
Бульбаш спал крепко и даже в Злотоглавой ему всё еще снилось зелёное море тайги, сосущие лапу белые медведи и бог знает что еще. Сначала, я хотел дождаться этого пидораса на вокзале, но, возможно, он уехал обратно тем же поездом. Вахтовые пути неисповедимы.
Здравствуйте! Я пишу научную статью о работе вахтовым методом. Моя тема - насколько отечественные вахтовики обеспечены всем необходимым. Это исследование будет опубликовано в научных журналах и в будущем может способствовать улучшению ситуации с инфраструктурой.
В моей работе очень важно услышать самих вахтовиков, узнать об их опыте. Если вы пройдете анкету, то поможете важному делу. Буду очень признателен.
