«Когда я пришел сегодгня в свой офис, я задал вопрос: вмешивался кто-нибудь в референдум по Brexit в 2016 году. И получил четкий ответ, нет, не было»
История рассказанная Энди Бернемом
«Когда я пришел на Даунинг-Стрит, я задал вопрос: было ли вмешательство России в референдум. И получил четкий ответ, да, было», — сказал премьер Британии.
Его история напоминает мне один анекдот, смысл анекдота прост, если у тебя есть язык и тебе не нужно предъявлять доказательства, то ты можешь говорить что угодно ))) доказывая свою правоту с пеной у рта.
В этом плане мне достался счастливый билет. мой первый в жизни затяг закончился тем, что мне будто дали пыльным мешком по башке. Организм сразу и четко сказал: Нет, это не наше
пруфы:
Смотрите как вертит нами триллионная индустрия: веками внушаются мифы: без сигареты "не думается, не расслабиться, разговор не клеится, когда тоскливо — табак, когда радостно — тоже табак". Чистой воды компостирование наших умов маркетологами.
Люди веками жили без этого.
Что было до: в старом свете табака вообще не было, из Америки его привезли мореплаватели Колумба, а в Россию курение пушил Петр I.
Но как заставить человека добровольно вдыхать инсекиицид?
Брейншторм... 🥁 впарить как лекарство! Гениально!
французский дипломат Жан Нико (отсюда никотин) преподнес его королеве Екатерине Медичи как инновационное средство от мигрени. 💡 Королева попробовала, и головная боль реально на время отступила за счет резкого сужения сосудов.
вуаля: табак мгновенно стал элитарным лекарством от всех болезней. Королева дала добро, обман сработал идеально. 🎉
Упс, нюансик:
никотин — природный нейротоксин для защиты от жучков и вредителей. Люди веками использовали табачный экстракт как инсектицид на грядках.
Я человек прагматичный , люблю считать : беру 210 р а день чистая арифметика:
Округляю:
В год - 77 000
За 5 лет - 380 000
За 10 лет — 766 000
Далее.
циничная правда: от болезней, вызванных курением, табачная индустрия стремительно теряет своих своих плательщиков, ей кровь из носу нужно постоянно набирать новую гвардию. Индустрия же.
Мм.. откуда брать новых бойцов, которые будут спонсировать эти корпорации следующие 20–30 лет. молодёжь! И давай пушить легенды, техники и тд вейпы айкосы кальяны и прочие..
Но это уже совсем другая история....
Кстати, ещё один нюансик. Сухая статистика: семь человек из десяти, затянувшись первый раз из любопытства, в итоге становятся кормителями - обманутыми добровольцами рабами лапши на ушах индустрии триллионной.
Интересно, а почему так? Да потому что это сам никотин - это один из самых быстро цепляющих наркотиков в мире, который по силе зависимости стоит в тройке с героином и кокаином. Ха-ха. гениальный бизнес 💡
Причина и следствие. Многие мужчины с удовольствием взяли всё лучшее от феминизма. Вообще не против, если бы женщина и зарабатывала побольше, и обеспечивала себя, и закрывала хорошо семейного бюджета. Но одновременно оставили себе все худшие ништяки патриархата.
причем это работает в разных совершенно параллельных ситуациях.
скрывать свои реальные доходы, что является финансовым насилием, выдавать копеечные подачки, требуя за них финансовые отчёты, и считать, что быт и дети — это сугубо женский труд. всё это растёт из инфантильного воспитания. Когда мамочки с детства трясутся над сыночками: "Ой, сядь, а то упадёшь". В итоге в транспорте сидит здоровенный лоб, а перед ним крючком старик еле стоит. такой мужчина подсознательно уверен, что женщина обязана тащить его на себе, ведь мама-то тащила, бабушка тащила, значит, и жена должна, пока он лежит на диване мимокрокодилом. пример из жизни: в одной семье этот сценарий передавался поколениями. Сначала бабушка тащила на себе сына, потом его жена всю жизнь тащила его, пока он скрывал зарплату и под видом командировок уезжал отдыхать от семьи и развлекаться. Так что двойные стандарты и экономическое насилие работают в обе стороны. Всё зависит не от пола, а исключительно от осознанности конкретного человека.
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
Излюбленный вопрос: что лучше - горькая правда или сладкая ложь? И, конечно, каждый, кто пребывает в честном забвении, сочтёт, что лучше знать ужасную правду, чем жить в тумане иллюзий.
Ведь ложь опасна, правда? Каждый из нас когда‑то себя обманывал хоть раз: то ли убеждал себя, что любит, то ли верил, что его любят, то ли думал, что это действительно то, что нужно. Или, наоборот, не обращая внимания на то, как в жизнь прорывается суровая реальность, мы отмахиваемся, желая ещё немножко побыть в этом опьяняющем забвении.
Но реальность такова, что она сурова, и рано или поздно ты от неё не отмахнёшься - она замахнётся на тебя. И пребывающее в эйфории сознание резко и больно спустится на землю. И будет больно. Кто‑то отходит от этого потрясения, а кто‑то уже не справится.
Большую часть своей жизни я считала, что нет ничего лучше искренности и честности перед людьми и собой. Но мы врём постоянно. Всегда. Потому что так легче, потому что так нужно.
Но почему‑то люди всё равно считают честность самым лучшим качеством, а честных людей - лучшими союзниками. Но так ли это?
На днях один человек в моей жизни заставил меня задуматься об этом. Действительно ли людям нужна правда? Или люди лишь обманывают себя, думая, что хотят её слышать, надеясь получить новую дозу забвения?
Правда у нас всех своя, мы все живём своими правдами, своими истинами. И иногда чужая правда совсем нам не нужна, а чаще всего она лишь приносит боль и разочарование. Так зачем нам это? Для чего, для кого?
Для того чтобы душа была спокойна? Честь защищена: правда - своя, теперь и твоя. А боль - моя, теперь не только для меня.
Мы часто путаем правду и своё мнение, считая, что великое дело - донести её.
Я остаюсь при своих убеждениях: правда - это всегда ответственность, потому что она несёт за собой последствия. И, возможно, она действительно нужна, если к чему‑то приведёт, что‑то даст или поможет. А если нет, то это лишь ложка нашего дёгтя в сладкое вино другой души.
Группа индийских учёных во главе с Рахманом Бошигвада сделали новое открытие в области тканевой терапии.
Они создали аппарат, который в сотни раз ускоряет расщепление жировых отложений и вывод их из организма. Это открытие поможет многим людям ускорять процессы избавления от излишков массы тела без каких либо особых нагрузок на организм. Что бы организм расходовал накопленный жир, и не заставлял мозг просить глюкозу - существует принцип расщепления жировых тканей, основанный на ударно-волновом принципе воздействия на них.
Используя определённые частоты и силу вибрационного воздействия на жировые ткани - можно ускорить процесс их расщепления настолько, что человек с избытком массы тела выше +60кг. - теряет в сутки до 4,5кг жировых отложений.
Как заявил Рахман в интервью телеканала Perepestuza Com. - одной процедуры воздействия на ткани длительностью до 5секунд - достаточно, что бы организм избавился от запаса энергии, сравнимым по каллорийности с одной шоколадкой. Выброс энергии после даже столь короткой разовой процедуры - полностью блокирует желание съесть излишнюю для организма пищу.
Прибор достаточно компактный и его можно постаянно носить с собой в повседневной жизни, не вызывая никаких особых трудностей и дискомфорта.
Только желательно последовательно применять его воздействие на разных участках тела, что бы не вызывать осложнений от волновых выбросов энергии и давать тканям возможность для периода регенерации, который может у разных людей зависеть от объёмов жировых отложений,уровня метаболизма и прочих факторов.
Стоимость прибора в Индии составляет всего 10,5 рупий - что открывает возможность худеть и подавлять желание кушать даже для малообеспеченных слоёв населения, которым недоступны другие медицинские методы.
Просто был знакомый, представился генералом на пенсии. Ничего серьёзного, как мы поняли - стройбат. Заработал за все время две квартиры в Москве, отнють не в центре, но и недалеко от метро, получал путевки в санаторий - жил в отдельном номере в "распашонке" (комната своя, а санузел на двоих), питание получал в "элитном" зале, вроде машину с водителем имел при службе, по выходу на пенсию отобрали, но ему отлично хватало на такси и какая-то своя у него была.
Другая знакомая подняла на смех, мол генералы в эти санатории не ездят, квартиры у них в пределах Салюдового, жены в бриллиантах и т.д. и явно не разводятся (от этого жена ушла к другому), а этот врал.
Так... Как на самом то деле? Если представить, что он уровня "свадебного" генерала, как-то дослужился при СССР и особо взяток не брал... правда маловато имел? 🤔 Или все же так не бывает?
