Опять зашёл в эти ваши интернеты и опять шокирован... Потому что Ткачёв опять жгёт! При чём не в какой-то приватной беседе, на массовом мероприятии.
«У египтян была астрономия, медицина, каналы ирригации, поливное земледелие. Медицина была такая, что египтяне в те лохматые древние времена операцию на глазах делали и трепанацию черепа. И пиво варили, и пирамиды строили, которые непонятно как построены до сегодняшнего дня
(Это только таким, как Ткачёв, непонятно!!!).
Это была огромная цивилизация.»
Да, Египет всё это имел. И благодаря всему этому он как независимое государство просуществовал в полтора раза дольше, чем христианство новозаветное вообще существует. Да и сейчас Египет никуда не делся…
«А у евреев была ВЕРА!»
У египтян она тоже была. Разница лишь в том, что евреи стали первыми, кто ввёл монотеизм.
«А потом была Месопотамия какая-нибудь огромная.
(Потом? А разве она не до Египта существовала?)
«А потом была Вавилонская империя. Там был Навуходоносор, Висячие сады Семирамиды, там было завоёвано пол вселенной.
А у евреев не было таких военных успехов. Но у них была вера!»
И таки и у Месопотамии, и у Вавилона вера тоже была, о чём говорят многочисленные археологические исследования, о которых батюшка не слышал очевидно.
«А потом были греки, у которых была философия, культура, Олимпийские игры и всякая красота! А у евреев не было этого! У них была вера!»
У ГРЕКОВ ВЕРА ТОЖЕ БЫЛА!
«А потом пришли римляне, у которых была военная дисциплина и развитая юриспруденция. А у евреев не было этого. Но у них была вера!»
!!!!
«И поэтому они все исчезли. Вавилония и Месопотамия исчезли, римляне смылись, греки испарились, по музеям расселись. А евреи есть!»
О как! Ничего себе!
Но на сколько мне известно, все эти народы существуют и по сей день (кроме месопотамцев (да и то не факт).
Нет, возможно батюшка имел ввиду исчезновения государств! Это правда… как правда и то, что государство евреев тоже исчезло, пав под ударами Рима. Но…! Древний Египет в плане существования государства переплюнул всех – 4000 лет. Наша эра вдвое меньше существует. Да и как государство Египет современный уже век как существует.
Месопотамия – это да, её нет. Но есть Ирак. Рим просуществовал почти 1000 лет (а если посчитать Византию, то 2000) Как и греческие полисы.
У Евреев тоже были свои государства. Начало их истории – X век до нашей эры. Но часто они оказывались в вассальной или в полной зависимости. А окончательно свою родину евреи потеряли почти 2000 лет назад.
Так что какая мораль у слов Протоиерея Андрея Ткачёва – мне непонятно. Не имей науки и армии, но имей веру и тебя выгонят со своей земли на 20 веков? Или что?
Поэтому нужно было молиться ему об избавлении от неё, а не обходиться без него, придумывая научные способы. Построить храм, больше храмов. И он бы помог когда-нибудь, наверное. Главное верить и ждать. Ведь бог любит всех нас. Бог - это любовь.
Мы живём в это время, когда давно уже беда пришла от образованных, от таких, как Чарльз Дарвин, от таких, как другие биологи-болтологи, экономисты, Адам Смит, Дун Скотт. Они все насытили весь мир теориями о том, что можно жить без бога человеку, что главное в человеке это экономика, что главное в человеке это телесное здоровье. ...
Первый замглавы комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Ткачев: Идея запрета звонить через иностранные мессенджеры - это утопия!
В апреле 2023 года мы запустили необычный для нас проект - ремонтный сервис нового формата. Первого клиента нашли только в начале лета, но уже с первого проекта удалось достичь запланированной прибыли. Расскажу, как мы создали современную компанию для поколения "новых денег", которые не готовы к тому, что прораб будет класть половину стоимости ремонта себе в карман, а сроки растягиваются без ограничений и почему это оказалось прибыльным бизнесом.
Как всё начиналось
Конец 2022 года. Я работал менеджером проектов в крупной IT-компании, мой друг Антон - тимлидом в другой известной технологической компании, а Дима занимал позицию backend-разработчика в третьей. У всех стабильные зарплаты, интересные проекты - жизнь шла своим чередом, пока Антон не решил купить квартиру в новостройке.
После долгих поисков он остановился на 85-метровой квартире в ЖК около метро Саларьево - современный комплекс с подземным паркингом и зелёным двором. Как типичный программист, к поиску ремонтников он подошёл педантично: изучил десятки предложений, провёл собеседования с кандидатами. В итоге выбрал бригаду с Авито с "15-летним опытом работы".
Денис (это я:) - один из создателей сервиса
За время ремонта у Антона мы с Димой часто приезжали к нему - помочь, посоветовать, и просто поржать над очередными косяками строителей. У нас обоих за плечами был серьёзный опыт управления командами, внедрения процессов, автоматизации и контроля качества. И знаете что? Нам казалось, что главное в ремонтном бизнесе - это грамотный менеджмент и организация процессов. И на самом деле, все примерно так и есть.
День когда мы решились
Если честно, мысли о собственной ремонтной компании появились у нас задолго до этого случая. В IT-тусовке часто шутят, что в России есть три верных пути: вебкам, айти и стройка. И мы, насмотревшись на хаос в ремонтной сфере, не раз обсуждали возможность открытия своей “фирмы”.
Мы выделили основные проблемы, которые должны были исправить с помощью своего сервиса
Первое - это постоянно растущие сметы и "задранная стоимость" на работы. Ну вы серьезно? Почему для меня ремонт в квартире должен чем-то отличаться от заказа носков на Вайлдберриз? Почему-то там нет такого, что цена носков может вырасти в 2 раза за время доставки. А тут начальная смета в 1 миллион превратилась почти в 1,7! И каждый раз это "ой, тут стены кривые", "ой, а тут придется докупить", "ой, а это мы не учли".
Второе - это бесконечно растущие сроки. Это еще хуже. Как люди с опытом в менеджменте, мы прекрасно знали, что растущие сроки – это всегда раздолбайство управления и ленивые рабочие. Но тут было чуть посложнее, об этом чуть позже. У Антона обещали сделать за 4 месяца, а в итоге растянули на 8.
Третье - хитрые прорабы. Это вообще отдельная история. Когда прораб говорит "давайте я сам закуплю материалы, у меня скидки", знайте - он накинет сверху процентов 30-40. А еще есть "срочные работы", которые почему-то не были учтены в смете. И конечно, вечная классика - экономия на материалах: заказываешь одно, а привозят что-то попроще, но по той же цене.
Целевая аудитория
А параллельно с этим мы определили нашу целевую аудиторию. Чтобы выделиться на конкурентном рынке, мы решили ориентироваться на молодых IT-специалистов и представителей “современных” профессий, живущих в Москве в возрасте 30-40 лет. Тех, кто покупает квартиру в новостройке и привыкших к хорошему сервису. Кто не готов, что его будут водить за нос и разводить на деньги.
Что с ценой?
При этом очень важно было держать цены НИЖЕ, чем у других компаний, иначе на рынке просто не выжить. В премиум сегмент нужен "пропуск" в виде большого количества работ для определенного типа клиентов, поэтому нам было понятно, что "брать" много - пока что, непозволительно. Но мы нашли способ: автоматизация процессов, прямые поставки материалов, четкое планирование работ и никаких скрытых накруток. Но несбыточной мечтой это покажется только обывателю: на самом деле сервис и правда должен быть таким, вообще любой.
История первого заказа летом 2023 года
А теперь самое интересное - наш первый заказ. Это была отдельная эпопея. Начало лета 2023, звонок от потенциального клиента.
Первый клиент оказался прямо "в яблочко" - тоже айтишник (пришедший из первой контекстной рекламы в яндексе запущенной на 20 тыс.), работал в крупной компании, купил двушку в панельке 80-х годов. Причем достаточно убитую - стены местами с дырками, старый паркет, трубы помнящие еще Горбачева... Но нам, если честно, даже повезло что первый объект был не новостройкой. На старом фонде учиться легче - там хотя бы есть на что посмотреть, в отличие от новостроек, где все "сюрпризы" спрятаны в голых стенах.
Дырка в стене была ДО демонтажа. Клиент купил квартиру с "убитым" ремонтом подешевле, в надежде сэкономить
Как мы мастеров искали
Начали с поиска бригады. Вот тут был первый холодный душ - оказалось, что найти классных специалистов без своей наработанной базы очень сложно. Мастера хорошего уровня либо уже при деле, либо просят космос. А те, кто сразу соглашается - ну, вы понимаете. За две недели провели больше 10 собеседований (назовем их так😊). Причем процесс собеседования мы сразу сделали "как в айти" - тестовые задания, проверка портфолио, разбор технологий работы. Бригадиры были в шоке - некоторые прямо уходили с собеседований, когда мы начинали распрашивать про технологии укладки плитки и показывали фотографии косяков с объектов с форумов.
В итоге нашли бригаду - два брата, которые до этого работали в крупной ремонтной компании, но ушли потому что устали от "серых" схем – по отношению К НИМ ЖЕ. В основном - задержки з/п и прорабы.
В том же санузле, но уже после демонтажных и некоторых черновых работ. Братья очень помогли нам с первым ремонтом, кроме этого, они дали нам контакты проверенных рабочих, которые впоследствии делали ремонт вместе с ними
Купили первый комплект инструмента - это отдельная история на 100 тысяч рублей. Ещё сразу купили свою тепловую пушку - это из необычного. Большинство компаний привлекают "потолочников" на субподряд. Мы захотели сразу начать формировать свой инструментарий для будущих сотрудников. Зато потом эта закупка очень помогла - не зависели от того, что принесет с собой бригада. Позже, когда начали расширяться купили свою штукатурную станцию. Это, на удивление, было самой выгодной покупкой.
Первые сложности
Начали ремонт. И тут поехало... Первый сюрприз - когда начали снимать старую штукатурку, оказалось что стены буквально рассыпались. Плюс под старым линолеумом в коридоре нашли деревянный пол с насыпью под ним.
Тут был первый серьезный разговор с заказчиком. Объяснили ситуацию, показали все фотки, рассказали что сколько будет стоит в соответствии с прайс-листом. Тут очень помогло то, что мы сразу взяли за правило - фотографировать вообще все. Каждый этап, каждый слой, каждую трубу.
С материалами тоже было весело. Первый месяц я лично объездил все крупные строительные магазины в радиусе 30 км. Искал поставщиков, договаривался о скидках. Помню, как чуть не купили партию плитки по "супер-выгодной" цене, а потом выяснилось что это условно "второй сорт" - брак, который продают через "серые" схемы.
Cделали систему закупок: (Первый заказ полностью сделан из материалов, купленных в Петровиче и на маркетплейсах). Бригада присылает список - мы проверяем цены у 3-4 поставщиков и заказываем где дешевле.
Мы сразу внедрили систему ежедневных фото-отчетов и еженедельных созвонов. Плюс сделали чат в телеграме, куда скидывали все чеки, все накладные, все фотки. Такая прозрачность очень помогла - клиент видел, что мы не химичим с ценами и не пытаемся на нем нажиться.
В итоге сделали.
Братья советовали нам недостающих специалистов по ходу ремонта и постепенно, укладываясь в срок мы сдавали клиенту новый и новый этап. Честно, это было не так сложно как казалось в начале, но нужно понимать, что на самом деле, проблем по ходу ремонта и мелких трудностей было ОЧЕНЬ много, просто мы как люди привыкшие, понимали что сейчас это и есть наша работа , за которую нам платит клиент - взять на себя все заботы по ремонту. Но серьезных форс-мажоров не возникало, максимум понервничали, когда внесли предоплату потолочникам, которых нашли по объявлению, после чего они явно начали задерживать сроки, но в итоге, все обошлось. Нам и до этого было ясно, что чем быстрее мы соберем свой , хотя бы, небольшой штат, тем лучше и выгоднее. Но для этого надо быть уверенным в постоянном потоке заказов, что мы на тот момент, не могли себе позволить.
Главное - мы поняли как надо и как не надо. Все закупки только через нас. Все договоренности - только в письменном виде.
По деньгам первый проект получился условно в ноль - не считая наших вложений в инструмент и рекламу. Но мы получили бесценный опыт, наработали связи с поставщиками (если это можно назвать так пафосно) и главное - поняли, что наша модель рабочая, хотя на тот момент не были в этом до конца уверены. Наши сомнения развеяло лето 2023 года.
1/5
Наша первая работа, которую нам помогли закончить "братья", советуя недостающих мастеров на каждый этап работ. Цена работ для заказчика вышла 750 000 рублей. Летом 2023 года, за аналогичный объём работ авитовские бригады просили до миллиона(!)
Сайт и маркетинг или как мы общаемся с клиентами ещё до первого звонка
Кстати, про сайт. Первую версию мы сделали за пару вечеров на Тильде - максимально простую: фотки, цены, контакты. Знаете что? Он у нас до сих пор такой – но с значительно изменённым UI/UX. Я иногда ловлю себя на мысли - вот мы же, можем сделать что-то крутое, с личным кабинетом, онлайн-сметами... Но потом смотрю вордстат, статистику и думаю - а зачем? Клиенты находят нас, звонят, все работает. Иногда лучшее решение - самое простое.
1/2
На главной странице "в лоб" о том кто мы, наши конкурентные преимущества, специализация и примеры работ
1/2
Сразу "ярко" заявляем о действующих скидках. Кроме этого, простым текстом пытаемся общаться с клиентом и убедить его в нашем сервисе, пока что, не общаясь с ним лично - конверсия в лиды увеличилась значительно, но важно, чтобы все предложения были реальны
А вот ворд стат. За последний месяц нас искали 680 раз не считая статистики переходов по прямой ссылке. Доказательство того, что дорогой сайт не нужен. Наш стоит 6 000 рублей в год, а сделан за 20 часов
Примеры лучших работ как маркетинговый инструмент
1/4
Оставляли подобные фото с примерами работ и вотермаркой в отзывах к жилым комплексам. Отличный маркетинговый инструмент - сразу определяем нужную ЦА и бесплатно заявляем о себе. Точно знаем, что минимум один клиент был из отзывов яндекс - поэтому работает
Как мы масштабировались и разбирались в проблемах ремонта
Теперь про то, как мы начали разбираться в проблемах ремонта и потихоньку расти. Знаете, за этот год мы много думали - почему вообще ремонтные компании задерживают сроки и не могут сделать работу по первоначальной цене? И нашли несколько интересных моментов.
Первое - сроки. Тут даже копать глубоко не пришлось - сам рынок сформирован так, что клиенты просто привыкли к задержкам. "А, ну это ремонт, тут всегда так" - классическая фраза. Благо тут нам помог опыт организации процессов из айти. Четкие спринты, ежедневные отчеты, календарный план. Работает как часы, если не филонить.
Второе - вечно растущая цена. Вот это было сложнее. В новостройках еще можно точно посчитать, а во вторичке... Но благодаря наработкам этот вопрос стал гораздо яснее. При правильно организации процессов, непредвиденные работы лучше оплатить из своих средств, чем терять клиента. Только так и делается сервис.
Третье - больная тема - воровство на материалах. Тут мы конкретно закрутили гайки. Завели строгий учет, до последнего мешка штукатурки. Прорабам сразу сказали - любая жалоба от клиента на нечестность - это конец сотрудничества. Знаете что самое смешное? Когда начали работать честно, оказалось что маржа все равно хорошая. Просто многие привыкли что надо обязательно накручивать еще и еще.
Неприятные особенности прозрачного сервиса
Большинство компаний, которые начинают работать честно, быстро сдуваются. Потому что сам потребитель привык к плохому сервису. Приходишь к клиенту, говоришь "мы все сделаем четко по смете и в срок", а он смотрит с недоверием - "да ладно, так не бывает". Сейчас в 2024-м ситуация получше, но рынок все еще очень консервативный.
Продвижение или как мы брали “Новую Москву”
Наш любимый Прокшино в Новой Москве - в 2024 году, это самый перспективный район в котором покупатели - наши потенциальные клиенты
Расти начали потихоньку. Сначала сделали специальные цены для новой Москвы - там как раз много новостроек, где мы хорошо научились работать. Потом пошли заказы по рекомендациям. Когда я говорю “пошли” заказы нужно понимать, что это 1-3 заказа в месяц стабильно, что на самом деле, тогда казалось не мало. С рекламой экспериментировали забавно - оставляли визитки в подъездах (да, просто старые добрые визитки!), ставили рекламные ящики у офисов продаж в дни выдачи ключей.
Был случай, когда на одном ЖК поставили такую стойку, а через неделю риелтор оттуда сам позвонил и предложил взять себе процент, если клиент пойдет к нам.
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, (летом было 5 в месяц, если разделить). Большинство клиентов приходят по рекомендациям. Штат за год работы постепенно собрали свой. Трудоустроено 14 сотрудников. Если их не хватало (как летом), привлекали мастеров с которым уже работали раньше, по договору ГПХ. Просили всех регистрировать самозанятость или ИП – это было тяжело, но зато честно платим налоги по Доходы – расходы.
Как устроен процесс
Знаете, что самое сложное в ремонтном бизнесе? Нет, не поиск клиентов и не работа с материалами. Самое сложное - это выстроить систему, которая будет удовлетворять запросы клиента и при этом позволит компании зарабатывать. Мы долго думали над этим и придумали несколько интересных решений.
Начнем с оплаты. Если посмотреть на московский рынок, там забавная система - вроде бы без предоплаты, но это только за первый, самый дешевый этап. А потом - бац, и клиент должен внести 50% от всей суммы. И попробуй не внеси - бригада уйдет на другой объект. Мы сделали иначе: разбили весь ремонт на этапы (их получилось 12 для капитального ремонта), и берем предоплату только за текущий этап. То есть клиент всегда понимает, за что именно платит, и может контролировать процесс.
С договорами тоже интересно получилось. Сначала делали один стандартный, а потом поняли - люди разные, запросы разные. Сейчас у нас три варианта: просто на работы (для тех, кто сам хочет закупать материалы), на работы плюс материалы (самый популярный), и полный пакет с дизайн-проектом. Кстати, про дизайн - мы не держим штатных дизайнеров, работаем с фрилансерами. Так получается и дешевле для клиента, и качество выше - каждый дизайнер специализируется на своем стиле.
Первый образец договора, который ставили на сайт
Расчёт стоимости
Расчет стоимости работ - отдельная история. Когда начинали, было очень сложно. На рынке нет четких цен - один мастер берет 3 тысячи за квадрат стяжки, другой - тысячу, третий вообще говорит "ну давайте посмотрим по факту". Сначала работали по среднему прайсу, но часто уходили в минус по отдельным этапам - то бригада дороже встанет, то материала больше уйдет. Сейчас, когда появились постоянные сотрудники, стало проще - мы точно знаем их расценки и можем давать фиксированную цену.
Материалы
Выяснилось, что в крупных магазинах часто дешевле в сравнении с рынками стройматериалов, особенно если ловить акции. Плюс появились маркетплейсы - там вообще красота по ценам. И главное - полная прозрачность, клиент сам видит все позиции. Если находим материал дешевле - возвращаем разницу. Был случай, когда на керамограните сэкономили клиенту почти 30 тысяч - просто потому что, нашли ту же плитку в другом магазине по акции.
Как работаем сейчас
Сейчас берем 2-5 заказов в месяц, зависит от сезона и сложности объектов.
Процесс обкатан до мелочей: сначала выезд на замер, потом предварительная смета. Если клиента все устраивает - детальный расчет и договор. Дальше начинается самое интересное - согласование материалов, закупки, работа.
Особенности продвижения и подводные камни
С продвижением интересно получилось. Сначала, как все, полезли на Авито. И знаете что? Не зашло. Там своя специфическая аудитория и конкретно у нас, с Авито “ не пошло”.
Свежий пример страницы с авито в категории "Ремонт квартир". Как клиенты определяются с подрядчиком среди тысяч однотипных объявлений - хороший маркетинговый вопрос, который мы решаем, после чего полноценно "зайдём" на авито
Пробовали контекстную рекламу яндекс - тоже так себе результат. Клики дорогие, конверсия низкая. Зато отлично зашла таргетированная реклама в Instagram* (*запрещен в РФ) и реклама в районных пабликах ВКонтакте. Особенно в группах новостроек в ТГ - там как раз наша целевая аудитория.
Но главный канал - сарафанное радио. Причем работает оно интересно. Всегда знаешь , от кого пришли заказчики и проще выстраивать коммуникацию. Есть клиент - он доволен, рассказал коллегам - и понеслось. За три месяца получили еще два заказа от сотрудников той же компании. Выходит такой “корпоративный ремонт”)))
Были, конечно, и провалы в продвижении. Пытались работать с риелторами - предлагали им комиссию за клиентов. Не пошло - у них свои схемы, свои бригады. Пробовали давать рекламу в лифтах, входных группах - тоже мимо, ни одного обращения, но тут скорее из-за того что эта реклама буквально на день.
ИТОГ
Сейчас мы существуем уже чуть больше года и в целом смотрим на ремонтный рынок не так, как раньше. За это время мы сделали несколько важных заметок для себя:
Оказывается, большинство проблем в ремонте - это не технические сложности, а банальная организация процессов. Когда все четко спланировано и каждый знает что делать - даже самый сложный ремонт идет как по маслу.
Мы поняли, почему многие компании "химичат" с ценами и сроками - просто потому что не умеют нормально считать и планировать. Когда все процессы выстроены правильно, можно работать честно и все равно оставаться в плюсе.
Самое сложное - это не найти клиентов или научиться делать ремонт. Самое сложное - это переломить привычку рынка работать "по-серому". И заказчики, и исполнители настолько привыкли к непрозрачным схемам, что честный подход вызывает удивление.
Мы до сих пор учимся. Каждый объект - это новый опыт и новые вызовы (особенно по части коммуникаций с клиентами). Но главное - мы видим, что наша модель работает и пока что, нам удается держать ценник немного ниже рыночного, за счёт того что до сих пор не имеем в найме маркетологов, IT, отдела продаж и менеджеров по продажам. Стараемся нанимать именно рабочих, все остальное можно отдать на аутсорс.
Уважаемые пикабушники, были рады составить для вас эту статью! С любовью, СК Комната
В последние дни хоккейный клуб "Авангард" сделал неожиданное заявление о расторжении контракта с нападающим Ткачевым. Это решение стало предметом обсуждения среди болельщиков и аналитиков, поскольку Ткачев являлся одним из ключевых игроков команды.
Причины расторжения контракта
Официальных комментариев от руководства клуба по поводу причин расторжения контракта предоставлено не было. Однако источники внутри команды указывают на несколько возможных факторов:
1. Проблемы с результативностью: За последние сезоны Ткачев не показывал ожидаемого уровня результативности, что могло стать одной из причин для пересмотра его статуса в команде.
2. Финансовые аспекты: В условиях финансовых ограничений клуб мог вынужден пересматривать свои контракты, отдавая предпочтение другим игрокам или сокращая расходы.
3. Внутренние конфликты: В некоторых случаях расторжение контракта связано с внутренними конфликтами или недопониманиями между игроком и руководством.
Последствия для команды и Ткачева
Расторжение контракта с Ткачевым создает определенные сложности для "Авангард" в преддверии ближайших матчей. Команда должна будет искать замену и адаптироваться к новым условиям.
Для самого Ткачева это означает необходимость поиска нового клуба и возможных изменений в карьере. В случае успешного поиска нового места работы, он сможет продолжить профессиональную деятельность, а для "Авангарда" — укрепить состав за счет новых игроков.
Расторжение контракта с Ткачевым — важное событие для хоккейного клуба "Авангард". Пока остается лишь ждать официальных комментариев и дальнейших шагов обеих сторон. Этот случай подчеркивает важность постоянного анализа состава и стратегического планирования в профессиональном спорте.
Еще до эпохальной победы союзников над фашизмом/нацизмом, где роль СССР была ключевой, многие эммигранты , покинувшие страну во время Гражданской Войны, задумывались на тем чтобы вернуться на Родину. И некоторые не только задумывались, но и пытались это сделать воюя через интербригады в испанской гражданской войне ( и считали, что это даст им возможность вернуться в СССР, но нет).
Еще больше таких желавших вернуться в СССР стало после мая 1945: многие лично убедились, что текущий СССР отошел от большевизма Гражданской Войны, что выразилось не только в форме солдат и офицеров РККА (как восприняли погоны часть эммигрантов я писал здесь), но и более явные признаки - возвращение исторических фильмов, в которых показываются русские деятели и военные - служителями русского народа, отмена гонений на Православную Церковь, и замена гимна с "Интернационала" на гимн в котором есть строка "Союз нерушимый республик свободных /Сплотила навеки Великая Русь."
Наиболее сильны такие чувства были у тех, у кого не сложилось на чужбине, и были сильны ностальгические чувства - пресловутое желание "половить русского окунька"
"-Молчи. Ты ведь уезжаешь не на год, не на два. Бог знает, когда ты понадобишься здесь. А я чувствую, что мы больше не увидимся. А я завидую тебе.Ты знаешь, за последние 15 лет у меня появилось одно желание, выйти рано утром на речку, закинуть удочку, и поймать обыкновенного русского окунька."
Одним из таких "возвращенцев" был Ткачев Вячеслав Матвеевич.
Потомственный казак. Из служивого дворянства ( хотя какой казак не служивый). Первый русский летчик-ас, первый летчик георгиевский кавалер (в плане награждения орденом св. Георгия 4-ой степени)
Во время Первой мировой войны, "вырос" из начальников одного из авиаотрядов, до начальника полевого управления авиации и воздухоплавания при Генеральном Штабе, по сути - глава авиации России.
1/3
Революцию не принял, и отказался подчиняться прапорщику Крыленко:
"Председателю авиасовета.
Захват Ставки большевиками поставил меня в безвыходное положение. Передо мною стояла проблема: остаться на занимаемой должности, подчиниться Крыленко и таким образом принять участие в том государственном разрушении, которое несут с собой захватчики власти, или же отдать себя на милость победителей, выразив им свое неподчинение. Впрочем, разрешение данного вопроса первым способом не могло совершенно иметь места, так как по имевшимся у меня данным, я должен был быть арестованным даже независимо от того, подчиняюсь ли я самозванцу Крыленко или нет. Таким образом, с появлением большевиков в Ставке я погибал для авиации. Считая своим нравственным долгом перед Родиной в ее тяжелые дни испытаний работать, борясь всеми силами и средствами с ужасным ядом, несущимся преступниками народа и государства — большевиками, а не сидеть под арестом, я подал рапорт 19 ноября Начальнику Штаба с просьбой об увольнении меня от занимаемой должности и о назначении моим заместителем одного из следующих кандидатов: полковника Коновалова, Степанова или Кравцевича и, сдав временно должность полковнику Нижевскому, 20 ноября я покинул Ставку, подав рапорт об отъезде на фронт. В лице Авиасовета, я каюсь перед всей родной мне авиацией в своих страданиях теперь. Меня можно упрекнуть за то, что я в тяжелую минуту покинул свой ответственный пост, но этим я ускорил свой уход только на несколько часов. Я прошу Авиасовет прийти на помощь моему заместителю всем своим авторитетом и возможными средствами для спасения авиации от полного развала. Молю сохранить для будущей обновленной России хотя бы ячейку, которая послужит началом для будущего мощного воздушного флота.
Подписал Полковник Ткачев."
Сражался в Гражданскую войну против Красной Армии, покинул Россию с бароном Врангелем.
Работает учителем в русской школе в Нови-Сад. Первоначально читает курс для офицеров Русского корпуса в 1941 году.
Узнав о том, что Вторая мировая коренным образом отличается от Первой по отношению к пленным и населению, прекращает всякое сотрудничество с немцами и их союзниками.
В 1944 году, принципиально отказывается отступать с немцами из Югославии, решив остаться.
далее его текст:
..следственные органы МГБ не поверили в искренность моих побуждений, и 20 октября 1944 я был арестован... В конце 1944 года в Белграде, следователь сказал мне:- Вот вы стремитесь на Родину, мы вас доставим в Москву, где ваша дальнейшая судьба и будет решена. Согласны?
Я согласился без всяких колебаний"...
Далее суд, 10 лет ГУЛАГа.
Отсидел в лагерях ГУЛАГа (Сиблаге, Озерлаге и Лагерном отделении Мордовской АССР) до 05.02.1955 г., когда был выпущен «с погашением в правах», без права жительства в больших городах. Поселился в г.Краснодар, где жил у своей племянницы. Работал в артели инвалидов им. В.И.Чапаева переплетчиком. Несмотря на поражение в правах, продолжал исследования в области истории авиации в России.
Автор книг: «Русский сокол» (о П.Н.Нестерове), «Крылья России» (об истоках Российской авиации и участии ее в Первой мировой войне), отрывки из которой печатались в журнале «Кубань» в 1962 г.
С 06.06.1961 г. по 25.05.1963 г. занимался в читальном зале Центрального государственного военно-исторического архива (с 1992 г. - РГВИА), выявляя документы по теме: «Прошлое русской авиации 1910-1917 гг.».
1/2
Первый русский летчик ас, Вячеслав Матвеевич Ткачев скончался 25 марта 1965 года Краснодаре. Похоронен на Славянском кладбище Краснодара.
"В Нью-Йоркерассматривается судебный иск бывшего владельца «Уралкалия»Дмитрия Рыболовлева, считающегося одним из богатейших людей России. Он утверждает, что нечистоплотный арт-дилер обманул его на целый миллиард долларов, продавая картины по завышенным ценам."
А Рыболовлев покупал картины, стоящие туеву хучу денег, только лишь для того что бы закрыть пустующие стены в своём особняке.
Так к чему это я? А к тому, что у государства есть все силы и возможности добиться более равномерного распределения доходов. Платить людям достойную з/п, ну допустим, в зависимости от доходов предприятия. Предприятие получило прибыль, рабочие почувствовали её в своем кармане. Прибыль по нулям, получи базовую з/п. Ну и по московским меркам, указанная в списке зарплата, это не з/п , а пособие по безработице.
Но видимо это НИКОГО кроме меня не волнует. Хотя решить вопрос, ну как в той поговорке про пальцы рук и урину.
Вот он же бля пишет, прибыль ООО ЮТЗ в 2008 (!!!) году 21 миллион. 10% компании принадлежит Ткачёвой. И я прям вижу, как ТС такой "Вот же пиздец, это же 2.1 миллиона рублей! Я бы за такие бабки корячился Х месяцев/лет".
Похуй, что вы этих компаний уже не найдете нормально, что они ликвидированы, расформированы, выставлены на конкурс и так далее. Понятно, что у них есть правопреемники.
Нужно пускать что-то на развитие? Похуй! Иметь прибыль в 11% это уже, не самом деле, не сильно плохо. Если ты перепродажная организация, конечно, а не завод блядь, потому что в 2008 году сбер предлагал по вкладам ~10 процентов прибыли. Без риска того, что у тебя все прогорит к хуям. То что соучредитель не может просто со счета компании перевести себе 10% прибыли- тоже похуй. Что? Дивидендные выплаты? Что это вообще блядь такое? Написано же русским по белому- 10% принадлежит, чистая прибыль 21 лям!
ООО ЗИТ это вообще пиздец. Вы вдумайтесь, >600 млн выручки и С Е М Ь (!!!) миллионов чистой прибыли. Это чуть больше процента! Это пиздец, я не знаю даже, какую цель ставил себе автор, но мне уже жалко бедную мадам, один завод едва ли прибыльнее двухлетнего вклада в сбербанк, второй завод вообще на грани банкротства- чуть ветер дунет- он рассыплется.
Ну и в конце концов, а хуле не 2001? Восхитительная избирательность.
«Нужно платить тысяч 150 [руб.] доярке, чтобы она осталась. [Чтобы] молодая девушка, закончив школу, потом ПТУ, вернулась на ферму - 150–120 [тысяч руб.], тогда может быть. У нас нет этих средств. И наверное, в ближайшее время не будет», – заявил Ткачев на пленарном заседании агропромышленной выставки «Золотая осень-2024».
«Есть путь. Давайте, как сделали белорусы: есть бюджетники, давайте заставлять отрабатывать три-пять лет на производстве», - предложил бывший губернатор Кубани.
На круглогодичный гольф-курорт в Сочи деньги есть, а на доярок нет.
Земли на 1 миллиард долларов есть, а денег дояркам нет.
Работал министром сельского хозяйства, и хоп, крупнейший землевладелец в стране.
Родственникам тоже деньги нашлись, а на доярок нет.
По сведениям газеты «Ведомости», племянница Александра Ткачёва, дочь Алексея Ткачёва, старшего брата Александра Ткачёва, депутата Государственной Думы РФ 6-го созыва. — 22-летняя студентка Кубанского государственного университета (на июль 2010 года) Анастасия Ткачёва (Краттли — в связи с замужеством) является совладелицей двух трубных заводов — ООО «Южный трубный завод» (ЮТЗ) (10 % принадлежит Анастасии Ткачёвой; выручка в 2008 году — 182 млн руб., чистая прибыль — 21 000 000 руб) и ООО «Завод по изоляции труб» (ЗИТ) (10 % принадлежит Анастасии Ткачёвой; выручка в 2008 году — 618,9 млн руб., чистая прибыль — 7,7 млн руб.), крупного девелопера — ООО «Мастерстрой» (30 % принадлежит Анастасии Ткачёвой) и компании, вложившей 3 млрд руб. в птицекомплекс — «Югптицепром» (22,5 % принадлежит Анастасии Ткачёвой; проектная годовая выручка — 4 млрд руб.). Все эти бизнесы находятся на территории Краснодарского края.
Старшая дочь Александра Ткачёва Татьяна, 16.07.1983 года рождения, вышла в 2006 году замуж за Романа Баталова, сына красноярских бизнесменов, владельцев крупного торгового дома. Зять Ткачёва — самый молодой депутат Законодательного собрания Краснодарского края. Избранный по спискам партии «Единая Россия» в 2007 году, в 23 года Р. Баталов занял кресло первого заместителя председателя комитета по вопросам имущественных и земельных отношений, а также стал заместителем генерального директора ОАО «Краснодаргоргаз».
В январе 2012 года супруга губернатора Кубани Ольга Ткачёва попала в первую десятку самых богатых жён губернаторов России, составленный сайтом Slon.ru
Студентики! Поработайте бесплатно пару лет? а? ну чего вам стоит то? Вас же государство за свой счет учило, поэтому вы бесплатно должны работать в моих агрохолдингах, логично же.
Получается что, землями обжился, быт наладил, родственников пристроил, а крепостные бесплатно не работают. Вообще чувство ранга потеряли. Не понимают удачи своей, в работе на барина, необразованные глупцы.
