Корпоративная рассылка. Требуют Приглашают повысить квалификацию.

А вас часто отправляют учится за счет работодателя?

9 июня 1983 г.
Кому: Всему персоналу
От кого: Отдел образования и обучения
Тема: Дополнительное обучение

Настоящая и прошлая политика нашей компании заключается в том, чтобы гарантировать хорошую подготовку наших сотрудников. С помощью нашей программы специальной интенсивной подготовки (S.H.I.T.) мы будем давать нашим сотрудникам больше S.H.I.T., чем любая другая компания в этой области.

Если какой-либо сотрудник чувствует, что он или она получает недостаточно S.H.I.T. на своей работе, или чувствует, что может продвинуться на более высокую должность, получая больше S.H.I.T., пожалуйста, обратитесь к своему непосредственному руководителю.

Наш учебный персонал более чем квалифицирован, чтобы обеспечить получение вами большего количества S.H.I.T., чем вы можете выдержать.

Если вы дойдете до вершины, усвоив весь S.H.I.T., который вам дают, вы можете получить право на участие в нашей программе для руководителей, известной как Всесторонняя исправляющая консультативная панель (C.R.A.P.).

Это группа, которая получила весь S.H.I.T., который могла, и с нетерпением ждет дополнительного C.R.A.P., когда они достигнут вершины.

Любой сотрудник, обладающий как инициативой, так и стремлением принять весь S.H.I.T. и C.R.A.P., может рассчитывать на то, что станет одним из элиты.

Si-Tex предлагает вам, простому сотруднику, шанс побороться за звание «Руководители действий, управляющие нашими преданными сотрудниками» (A.S.S.H.O.L.E.).

Так что работайте упорно, и вы обнаружите, что чем больше S.H.I.T. вы принимаете и чем с большим количеством C.R.A.P. можете справиться, тем вернее вы станете A.S.S.H.O.L.E.

Для ЛЛ: HR продлили разрешение ныть, вместо работы

Вышла очередная смешная статья на РБК:

В ближайшие пять-семь лет адаптация корпоративных практик под работников 65+ станет вопросом не выбора, а выживания бизнеса», — предупреждает Татьяна Подольская, эксперт Президентской академии. Компании столкнутся с серьезными трудностями: возрастные часто не обладают нужными цифровыми навыками, не отличаются хорошим здоровьем и оптимизмом.
«Набирают молодых и активных». Как не потерять работу после 60 лет

Можно подумать, то, что HR с навыками «листать рилсы» и «заходить в запретограмм через [ЗПРЩ], приравнивает их знания к «цифровым навыкам».
Интернет в СССР существует официально с 1989 года, заработал в августе 1990 года.
Интернет в РФ присутствует с момента образования РФ.
В 1995 году, тот самый проклинаемый сейчас Сорос, оплатил расширение интернета в РФ до «массового».  
Интернет существует 35 лет. 30 лет к нему есть массовый и относительно недорогой доступ, а тут, видите ли, работники, которым на момент появления интернета было 20-30 лет, «не имеют цифровых навыков».

Если верить статье, шансов найти высококвалифицированные низкооплачиваемые кадры у HR ов немного, потому что потребуется

обучить кадровиков оценивать опыт, а не скорость клика.

Шансов на это нет.

В реальности в кадровых программах российских (и не только) организаций прописано:
Все, что сделал предъявитель сего, сделано по моему приказанию и для блага государства

Только другими словами, например «допустимая годовая текучка кадров – 40%».

Заключение